身在职场，怎样才能左右逢源

    爱打小报告型这类人的深层心理需要是满足心理上的平衡，一方面他们认为自己是有理 的，把别人的错误报告上司是正确的做法，是为公司好；还有一类人感觉自己 受到伤害，会通过此类方式进行报复。1.多了解企业文化、管理问题和上司的个人特点；2.加强自己的学习和能力建设，在工作中更自律、仔细，力求以高标准要 求自己，避免被人打小报告；3.工作中有问题要与同事交流，掌握分寸。

    坏同事型态度差、能力弱的同事会打击部门的士气，还可能会有损你的职场声誉。1.在问题发生时就着手解决。在合适场合解决问题，对于影响双方的问题， 通过协商停止争执，尽量一对一解决问题；2.要弄清楚自己是否也有责任。对自己电子邮件、短信、备忘录和社交媒 体等渠道进行的沟通进行全面的审视；3.帮助他们认识自身的不足。主动提出帮助同事改进具体工作，或者建议 他一起参加培训，以提高双方的工作能力。试着与同事重新协商工作安排，使 任务的分配有利于发挥“刺头”同事的优势。你要留个心眼，让别人知道工作 都是由谁做的就可以了。

    独行侠型。与他们透过电话沟通会比面对面沟通容易。让他们保有隐私，承认他们的 优点，例如有能力能独力完成工作等，当需要这些长处时可请他们帮忙。分配 工作时可协调让他们负责独力完成的部份，减少造成彼此困扰的机会。

    过度竞争型。对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法， 做为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。鼓励他们跟自身竞争，挑战 更高的目标，把竞争的力气向外发展。建议：性格坚定的人是需要的，性格温和的人也是需要的。这两种人配合 得当，就会产生集体的力量。

    难开金口型。与他们说话时，要不带情绪并放低姿态；花时间与他们一起将每个工作步骤记录，了解彼此对工作有相同的认知；突如其来的改变会吓到他们，尽量让他们做自己分内的工作就好；多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，要耐心等待，给他们时间思考；称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。

    失败只是表明没有成功而已。无论是多么惨痛的失败，其实都不是世界末日。很多时候，我们应该学会放下——放下那些令我们感到绝望无助的情绪。

    因为任何事情，假如这么做行不通，一定还有别的办法——人生的路，绝对不止一条！这道理听上去很简单，但做起来却不容易。

    外企或大型企业高级财务人员特点：大都处于企业的核心层，不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。

    大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。当社会或者男人习惯于把“弱者”二字强加在女人身上，我们自己千万不要被这种习惯思维所暗示或蛊惑。要知道，无论男人还是女人，都会有强有弱，女人并非天生的弱者。