职场：如何将人际关系转变成自己的资源
我们人类是群居的高级动物， 每个人都处在一张张错综复杂的关系网中。人们都常说“多一层关系多条路”，因而，很多人都想方设法的建立自己的人脉关系。 但，关系不等于资源，无法相互帮组的关系毫无意义。 那么，如何将我们人际关系转变成自己的资源库呢？
从亲属中寻找“潜在资源”，我们遇事找亲戚帮忙，一般都是有求必应的，因为我们的关系中带有血缘。 亲属中，特别是优秀的年轻人，尤其值得结交一下，或许以后可能成为你的强援。
干亲关系中，孩子与干爹妈的关系，被塑造成类似亲属，不是家人，形同家人。有了这层关系，两个家庭便可在生存、利益上互相帮助。
世交是家族给自己的潜在资源，生而拥有。这个关系如果要变成能随时为我们提供帮助的资源，就得用上“人情债”，多多走动，互通有无。
结拜让本无关联的两人成为异姓兄弟姐妹，除了信仰和感情，就是生存互相。结拜是一个浓度很高的关系，如果有要好好经营。
老乡关系，俗话说：出门在外靠老乡。老乡关系，依赖对方对原籍的地理范围和 方言文化的认同，因此，关联比较薄弱。无事要多多走动，增强彼此的感情。中国自古有丰富的朋友关系，良性的互相帮忙，会吧友谊加深。同学关系。同学之间，互相帮忙是内容，找个理由是形式。私交好， 可以直接作为资源，互相帮助。私交没那么好，也不要断了联系。校友关系。校友大多不认识，或者不熟，比同学关系浅。校友关系，应被充作一个可供拓展的关系。师生关系。师生之间是升级版的“同学关系”。教学过程容易积累私人感情，为日后关系互惠打下基础。
师徒关系。 师徒的情形，与师生相仿。但是在传统社会行帮中有“一日为师，终身为父”的帮训，所以师徒之间通常比师生还有亲密，介于师生和父子之间。徒弟向师傅寻求帮助，师父一般不会拒绝；徒弟为师父效力，更有天经地义的属性。我们可能遇过这样的人：在上司发布任务之时，总是抢先把容易的工作网接下来，而把困难的任务推给别人。或是在任务发布之前，就率先到上司面前，把难完成的项目推到别人身上，并说些冠冕堂皇的理由让上司信服。觉得任务有难度，难完成，不想花费大精力，也不想担风险，于是无论如何都不想接下这个工作安排。要知道，越简单的任务越没有挑战性，越容易做的事情越不会被关注。想要在职场上大展宏图的人，就要学会主动接受、主动揽下不常做的、难完成的项目。
这虽然是一个挑战，但更多的是一个机会。职场上，上司都喜欢积极主动做事的人，而在职场上发展的最快的人，也是最积极最有挑战性的人。总把难做的人任务推给别人，那么在上司的心里，就会认为你无能，完不成有难度的工作，所以以后有好的晋升机会、提拔机会也不会交给你。在职场上，越能挑战难做的任务，越能完成别人不能轻易完成的工作，上司就越赏识你。把你犯的错误推给别人在犯错误的时候，很多人都是兢兢战战的。害怕被骂，害怕被惩罚，害怕担任风险，更害怕失去机会。于是有些人在犯错误的时候，首先做的就是把自己犯的错推给别人。
要知道，职场上最让人讨厌的一类人就是：把功劳揽给自己，把错误推给别人的人。这种人，墙倒众人推，一般在晋升或是票选的时候都不会有人支持。职场中，每个人都会犯错。犯错并不可怕，可怕的是畏惧犯错本身。现在的职场，并不是说你不犯错就是最安全的，相反，职场中最危险的一种人就是从没有犯过错的人。圣人千虑，必有一失。没犯过错的人，就代表他没为公司做过什么事，因为错误人人都会犯，只有不做事的人才不会犯错。
所以说，犯了错勇敢承担，及时改正，及时补救远远比你推卸责任的要明智的多。
大多数时候上司都会是通情达理的，他会理解你所做的一些灵活变动。但是，如果你的上司不满你的行为，或者不理解你的行为。
就需要你主动上门，向他解释清楚，相信他会明白的。但是无论你的上司是什么样的人，在你对他的决议灵活变动的时候，都要做到慎之又慎，不要大张旗鼓，也不要自作聪明，更不要让大家感到你是与上司故意作对。
不管你与上司关系如何，把事情处理好和不出现错误是一个公司职员应尽的义务。当然，一些不公平的现象的出现，你的上司也是应该承担责任的。
如果是一些牵涉到大是大非的事情，已关联到整个部门的根本利益，可以在保持平稳情绪的前提下，与上司据理力争。对上司过分的迁就、忍让，对工作是很不利的。
也许在权力、利益和职位的升降上你会受到上司的影响，但你要明白，这样即便勉强维持下去，对上司、对自己都不会有好的结果。
适度的原谅和忍耐，可以使你与上司在出现认识上和思想上的矛盾时，局面仍保持缓和，有利于工作的继续进行。遇到问题一定要冷静处之。
如果一味地感情用事，不把事情弄个清楚，就去顶撞上司，出现对上司态度过激的情况，难免会造成双方关系紧张，长久下去，暂时的矛盾就会转化为私人恩怨。
忍耐只是一时的方式和手段，并不是赖以维持现状的灵丹妙药，也不是你处理好与上级关系的万能钥匙。所谓的忍耐应该是一种适度的忍耐。
忍耐是在一个尺度范围之内，它绝不是委曲求全、事事退让。适度的忍耐应该与据理力争结合起来，才能发挥其应有的作用。
在与上司据理力争时，要做到合理适当，让上司易于接受。对上司采取恰当的方式方法，就有利于他接受你的批评和意见，更顺利地改正缺点，而不至于影响你与上司的关系。与上司开展合理的“斗争”，一定要注意时间、地点的安排，还要注意抓住机会，表明你的态度。在上司正处于情绪低落时，或者怒火未消时，还是不要急于行事。