花旗银行的面试经验

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12号，花旗银行三面。
在二面的时候，和行长的轻松会谈给我留下了太深刻的印象。我知道我将要见的是花旗中国区的
人力资源总监，预先就在网上搜集了关于他的信息，可惜网上的新闻稿所能显示的是他的见识与智慧
，却很难看得出他是怎样个性的一个人。考虑到他是人力资源方面的人，特地又温习了人力资源部常
问的问题。但没想到，高人行事，高深莫测。
整个面试并不长，半小时不到。坐在会议桌前我隐约能看到面试官前面的名单上只有4、5个人，
也就是说从二面到三面很可能并没有筛候选人。总监走进会议室，很随意地坐在椅子上，开始用一种
比较低的声音发问。因为他的声音不大，我不得不探前再问一次，再加上他漫不经心的肢体语言，当
下就给我不小的压力。但更要命的还是他提出的问题，虽然也有类似于“为什么选择花旗”之类的常
规问题，但更多问题是让我有点摸不着头脑的。当他问道“未来六个月你打算怎么学习英语”的时候
，我就几乎要晕倒了，天啊，这是不是在暗示我英语不够好？这个……不太可能吧。
但更让我掉眼镜的是，才5、6分钟工夫，总监说他已经没有问题要问了，改为我向他发问。幸亏
我有备而来，提出的两个问题都比较战略层面，总监也很有兴趣跟我解释。从他的回答中我对花旗也
有进一步的了解，和许多企业的文化不同，花旗强调员工的主动性，即使是见习管理培训生，培训期
结束以后，工作起来和非培训生是没有区别的，晋升前景完全取决于自己的表现。听起来似乎对培训
生的重视程度不算高，但事实上，花旗的管理层确确实实大部分都是从培训生出来的。其实想想也是
这个道理，无论再高的职业起点，再多的公司资源，没有个人的积极进取，就不会有长期的发展。
走出中信的时候，心里真是七上八下。于是还在路上就打电话给前两个小时面试的LULU。她的感
觉也有点摸不着头脑，完全不能理解面试官想考察什么。两个人在电话里互相倾诉了10多分钟，最后
结果还是心里七上八下。
于是只好归咎于太久没有面试了，状态都变懒散了。当天回去以后决心发愤图强，开始集中精力
写论文，看资料，整个人都忙起来。