德国贝朗公司

出国留学 2022-11-22 20:46www.worldometers.cn出国留学咨询
贝朗( BRAVAT)是百年卫浴集团 Dietsche旗下高端品牌,研发与「水」相关的产品。在发展的道路上不断突破,更加注重产品品质之余开始寻求提升市场占有率的路径,以其实现贝朗团队3年20亿的突破。
经过前期的深入了解与沟通后,在双十一的这一天,柏明顿资深专家魏海燕老师为德国贝朗提供个性化培训辅导,为企业提供提供了躺赢的思路以及躺赢的方法工具——分算奖经营模式。
知行合一,重塑认知
魏海燕老师从供给侧改革、新生代主力军、消费升级等多个维度,帮助到场参会学习的70多名高管,逐步打开经营思路,从而展开情景式教学。
从日本稻盛和夫利用阿米巴经营模式成功创造3家不同领域不同行业的世界500强企业,到中国阿里的类阿米巴、海尔的员工创客化,一步步引导学员思考,拓展学员思维,激发学员突破当下的决心。
值得注意的是,魏海燕老师指出,中国与日本的国情、发展阶段、主流文化等不同,中国企业不能照搬照套日本的阿米巴经营模式,在中国,中国式阿米巴——分算奖经营模式,才适合中国企业的。
体系构建,无为而治
“我是经营者,我不是打工者,我要用企业家思维来经营我的事业。"
在课堂上,魏海燕老师向学员们提出了以心为本的经营思路,不断引发学员思考,激活组织动力。
魏老师从运营效率,组织效益提升等方面,深度帮助学员认识到组织体系的建立,战略目标的实施,对企业的可造性。三层业务链的深度解度,打开企业种子业务,成熟业务,孵化业务的新局面。
熟悉柏明顿,都听过柏明顿一家咨询客户——保安队长的故事,这家公司在内部导入分算奖经营模式以后,连保安队长都知道用经营思维来经营保安队,从而为企业1年创造了10万元的利润。
魏老师利用保安队长的故事,引出人才激励的实施措施,年轻活跃的团队打开了思维,拓展了视野,升维了团队,从听见到听懂,从学会到实践。
“阿米巴是责权利三位一体的新组织形式,划小组织,让每个员工都成为主角,深入探寻问题的根源,在战略明晰的前提下,审时度势、因地制宜地调结构,快速适应市场的变化。”
辅导结束之后,与会学员纷纷表示,魏老师课堂内容丰富不枯燥,思维得到了进一步的拓展,受益匪浅,非常感谢魏老师带来的思维盛宴。
未来,柏明顿将继续帮助德国卫浴在企业内部导入分算奖经营模式,实现做大做强做久,早日实现3年破20亿的经营目标!
 
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