德国人为什么不提互联网？

而只想提及潮流的另一面。无意否定任何潮水。

就大错特错了 如果觉得人自绝于互联网时期。

当中国企业家们为是否应向互联网“全面降服佩服”而辩论不竭时，2014年。尚有谁敢不把互联网和互联网思维挂在嘴上？

德国人。有。

居然就是这个世界第四、金融求助紧急以来唯一生气勃勃的经济大国。2014年中外管理摸索德国慎密制作DNA 过程中，对。访问了宝马、赢创、海瑞克、汉斯格雅等各类型的德国行业领军企业，也聆听了德国商科第一的曼海姆商学院教授对中小企业与创新管理的深入剖析。但令我很是惊奇的打仗的所有德国人，不论管理者还是学者，抑或官员，竟没有一个主动提到过“internet这个单词！

德国人又为何如此“冷漠”互联网呢？德国人老土吗？德国经济落伍吗？德国不懂时代和创新吗？惟恐没人敢这么说—反而我哪里体验到国内很难设想的至爽WIFI那末。

这就如同我此前谈判企业文明“三重门”时提到过的要弄明白自己内心的崇奉是甚么，实在。自己脚下的泥土是甚么，进而自己终极的共性是甚么，自己终极的作为是甚么。

美国造！翻新。

那不妨先谈谈最推崇互联网思想的为何是美国人。

还是老本市场，因为美国人是真正信奉翻新的泥土是催生翻新的个性也是擅长翻新的与海尔CEO张瑞敏互换中曾有过共识：美国就是一个举国支撑翻新的生态体系。非论是幼儿教导。核心都是为了创新而展开的好比，美国幼儿园姨妈在剪纸课上，树范剪出一条鱼今后对孩子们独一的请求，就是不能剪鱼！树模的只是工具和方法，但她要你学会的却是缔造，而不是仿照。老本市场也是如斯，可以或许不断追捧微软、苹果、谷歌搜索、脸谱，也会热购京东和阿里巴巴—哪怕它还在吃亏，哪怕它来自海内—只要持续翻新，就会得到老本市场的掌声。是以，固然“微软”美国的但美国却是最不怕“微软”走向式微的国度。

本身的共性”天职，美国人很清楚。应展现在创意”和“营销”而非“制作”上。因为有的比他土壤和个性更适合去“制作”国度。于是将“制作”不断外包给全世界的同时，成为全球“最应该”去创作和拥抱互联网及其思想的国度。明显，通过共性、交互、体验、大数据，进而持续引领创新和营销的制高点，对于无需为德行而操心的美国人来说，至关重要。

德国造！品德。

则选择了美国人让出来的制作”而德国人。

比美国人更严谨，一方面。坚信人类无论如何翻新，都颠覆不了对产品的需要，颠覆不了对优良而稳定的品德的需要。想想看，要将一个的确每台机器都需要的艰深轴承做到操纵寿命至少半个世纪，一台不管是否智能化的冰箱至多10年内不会有故障，一个很普通的房子至多在100年里不会倒塌，真的必要借助互联网来“交互”实现吗？

美国式为创新而生的系统，另一方面。一定只会催生大都塔尖上的明星公司。但是德国式为品质而生的健壮体系体例，却使其绝大多数中小企业都拥有强大而持久的生命力。提到隐形冠军”谁能不想到令人一见倾心而动辄百年基业的德国军团？这也是德国人在杜口不提互联网时，却“所行无忌”深感高傲的起因。

就大错特错了实际上，如果觉得德国人自绝于互联网时期。德国人近年提出的产业4.0偏偏是德国人基于对动静化时代的到临，和对自己优势深入的了解后综合出来的个性化战略。知晓本身的天职是制作，知晓人类永远必要制作，也知晓人类已进入动静化时代，只是把动静化融入自己原本的优势上，以创作出自己适合时代与个性的进一步上风！

中国…

中国呢？那末。

食品至今与有毒相关，当我教训永远以考试为己任。机器一向与维修形影不离，当我连基本的人性海涵和德行须要都满足不了时，却突然像美国人一样高谈个性化定制、云计算服务，不是太“豪侈”呢？翻新”与“品德”两方面，中国企业会不会最终像中国足球一样不伦不类呢？