装修公司erp(有些装修企业不懂erp，他们是如何跳

装修公司行业迎来一次一次的洗牌与角逐。互联网+已经老生常谈，没有任何新鲜感了。家装行业争夺互联网的红利已经过去，开始走向互联网营销，信息化管理的成熟趋势。虽然大多数装修企业只是互联网家装公司，真正大型成熟的企业已经是家装互联网公司。而未来市场的洗牌与竞争，传统家装公司首当其冲，互联网家装公司也岌岌可危，真正大浪淘沙留下来的是家装互联网公司。那么？互联网家装公司跟家装互联网公司区别在哪呢？我想，字面意思应该已经很清楚了。一个是靠互联网的企业，一个是企业借助互联网为工具，主导个体不同，差异却是很大的。装企应该是借助互联网为工具，为自己的营销，信息化管理服务。而不是被动的跟随互联网的浪潮随波逐流。今天，说一说互联网带来的信息化管理。其实，很不想用互联网+这个词，因为实在是烂大街了，但互联网带来的信息化管理，的确是给装企带来了很大的能量。

大家都知道，装修行业的业务流程很复杂，产业链冗长。各种数据，进度流程，管理体系很难把控。要做到精细化把控，就需要制定规范化、标准化、流程化、数据化、信息化的管理体系。整个管理体系流程，既能精细化把控，又能高效率执行。所以，互联网带来的信息化管理工具，家装erp管理软件就能管人，管事，用工具去链接人和数据，构建流程体系。

不过，很多企业对家装erp管理软件很陌生。没这个概念，固步自封，坐井观天。有些企业管理者，在接触家装erp管理软件之前，要么觉得麻烦，没有决心与信心落地实施。要么就会当作洪水猛兽，不去了解它，根本不给彼此互相认识的机会。

所以今天的主题，不懂装修erp的装企，这个不懂的第一层意思是，他们完全不知道或者抗拒接触装修erp管理软件，不知道erp能给他们带来什么？

那到底能给他们带来什么呢？家装ERP管理软件的最大价值，在于它把一套经过反复试验的管理标准内嵌到软件当中，而且这标准对于装企而言是灵活的。也就是说用一套ERP并不只是用它的软件，而是用这套软件里面的管理思路。ERP只是这个管理思路的体现，高效的管理思路能够有效提高装修公司的运作效率，降低人力成本，甚至补缺成本漏洞。这是家装管理erp软件最大的价值。

提高运作效率，那就必须依靠装修erp管理软件，实现流程化，标准化，信息化。另外，装企管理保障利润点才是硬道理。保障利润点就需要杜绝成本漏洞，依靠标准，流程，规范的管理体系，进行数据的打通，精细化数据把控。而这些，也是成熟装企erp管理软件能做到的。

还有，工程才是装企的发展之本。家装行业一直存在生产不规范，质量问题。装修工程造价低开高走；装修材料以次充好；隐蔽工程偷工减料……长期以来，家装市场各种损害消费者权益的现象屡见不鲜。除了装企自身的监督管理不到位，难管理。还有就是供给双方信息不平衡，消费者缺乏信任，后续保障服务跟不上，传统家装模式各个业务环节割裂...

而这些，其实就是缺少数据的打通。成熟的装企erp管理软件，能打通业主，装企，供应商，项目施工团队，实现数据联通，信息平衡。只有好的工程口碑，装修公司才会更好发展。

第二层不懂的意思，就是那些了解erp管理软件，却被假erp管理软件欺骗，不知道如何选择的装企。

成熟的装企erp管理软件，我认为有三点。第一，功能的完善，灵活，可拓展。完善是看这款软件系统在行业的精耕程度的，只有不断反复行业内实验打磨，软件才会成熟的。并且需要灵活性，能适配不同企业的不同业务模式与需求，并且好的装企erp管理软件不是封闭的，是需要有拓展功能的，能接入装企想要的数据，实现打通。第二，实用性。不能与装企落地的erp管理软件，都是虚的。不管有什么功能神通，不能落地那就是纸上谈兵。落地考验erp软件的实用性之外，还考验软件公司的实施团队经验能力。第三点，我觉得是售后的服务了。装企erp管理软件，上线后对公司人员的培训，以及对装企问题处理的能力，对系统新功能的上线讲解等等，是考验erp软件公司的售后专业能力的。

最后，相信装企管理者们，已经做好准备，迎接行业新一轮洗牌与淘汰。知道应该趁早做些什么，知道自己企业的管理发展方向。智装天下也会与装企们，一同前进！