如何提高员工执行力(员工执行力不够该采取什么

如何才能提高员工的执行力，我认为先综合分析原因，再从以下三方面入手：

1、领导者言行一致，带头执行

比如：领导者要求员工不要迟到早退，而他自己却不遵守；领导者让下属做事注重细节，而自己却做事马虎。然而，“领导力镜像法则”告诉我们，员工看到你怎么做，他们就会跟着怎么做，这就是上行下效。

所以，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。

2、建立激励机制，提升员工执行力

培育员工执行力，物资刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个执行力有功的员工，比惩罚一个阻碍计划执行的员工效果更好。

往往一个受到奖励的员工的员工成为其他员工眼里的标杆，模仿的对象、关注的焦点。并且只要他继续在岗位上尽职尽责，身体力行率先带头执行企业的各种决策，那么他就能始终发挥出执行感染力，带动其他员工行动力。

3、工作目标必须要明确可行

1、首先工作目标必须可量化，可检查，不能模糊不清。

2、必须列出具体的时间表。

3、指令要明确简明

4、要让下属明晰并承诺。

5、要注重过程管理，跟进执行进度。

6、要有反馈机制，形成闭环管理。

4、建立企业执行文化

执行文化就是把“执行“作为所有行为的最高准则和终极目标的文化