我认为作为一个小微企业，稳字当头，再谋出路。

小企业的未来，关键是要看老板的格局大小

老板格局大，企业就越做越大；老板格局小，企业能守住就不错了。更别指望说能往何处发展。建议股权与治权相分离，让有能力的人去经营。

中层管理者的素质很重要，是企业发展的中流砥柱

小微企业一般很少去培养中层管理者，留不住有能力之人。适当挖掘一些人才，来给企业注入新鲜的血液是非常有必要的。

企业要发展，忠诚的员工，就是未来企业的管理者

要重视有能力的员工，能够和企业共同成长的员工。这些员工或许就是企业发展壮大后的中坚力量。

破除保守的思想，看到广阔的未来，不止于眼前的利益得失，企业才能越走越远。梦想有多大，舞台才有多大，你觉得呢？