预算管理制度(企业实施预算管理的制度保障)

(一)完善集团企业预算管理的相关制度。一般来说，企业预算管理的组织机构包括预算管理会、预算管理办公室、预算管理工作小组及各预算责任单位。在整个预算管理的过程中，保证其预算管理的科学性与有效性，必须要建立完善的预算管理制度来进行规范。在我国当前的集团企业中，还缺少全面的约束制度。因此，笔者认为集团企业必须由预算管理委员会进行制度的完善，确保工作开展“有法可依，有章可循”，避免各预算责任单位的随性而为。同时，在制度中也必须要就子公司的预算组织机构的组成进行明确，从而确保子公司的预算工作开展。

(二)设置预算关键指标。在预算管理工作开展时，不可能针对集团企业的所有细节都加以掌握。故而，在指标的选取上，可能会存在一定的偏差。为了保证预算管理工作开展的有效性与科学性，必须要就集团企业的具体状况，设置对应的预算关键指标，确保在预算工作中，能对这些指标进行合理的收集与分析，从而做出正确的信息引导。使得决策组织在整个工作开展中，也能够有可靠的信息加以利用。

(三)提升预算管理人员素质。预算管理对于集团企业的发展具有十分重要的作用。但是，从根本上来说，预算管理是由员工在进行，就算制度完善，但是，管理者素质较低，还是难以达到预期的效果。因此，必须要提升预算管理人员的综合素养，确保其能够有效地开展工作，预算管理自然能够得以优化。