市场部经理(市场部经理的工种代码是什么)

所属部门： 业务部

岗位名称： 市场部经理

岗位编号：YW02

直接上级： 业务部经理

直接下级： 业务主任、咨询主任、会计员

工作价值： 组织开展市场部工作，确保市场部经营计划的完成。

工作联系： 对内联系下属、财务部、人事行政部；对外联系供应商、广告投放媒体等。

二、职责说明

主要职责

具体任务

1.协助制订业务部管理制度

协助业务部经理制订业务部管理制度，并根据实施情况适时提出改进建议。

2.制订市场部销售计划并组织实施

根据公司发展战略规划和业务部年度销售计划，组织制订市场部年度销售计划，并分解为月度各产品销售计划；上报业务部经理审批后组织实施，适时提出调整意见。

3.市场调查

及时收集、汇总、分类市场上同类产品的销量、广告投放量等市场信息资料，每周汇总后上报业务部经理审核。

4.组织产品开发

搜集、分析具有潜力的产品，初步接触并获取产品资料，分析市场发展前景和引入公司销售渠道的适应性，上报业务部经理；组织与招商单位接洽，落实加盟细则，拟订销售代理合同草案上报业务部经理审核。

5. 广告制作与投放管理

审核广告计划安排，督导业务主任落实广告设计、制作和媒体投放细则；督导咨询员监督广告投放时间和投放量，评估投放效果，制定调整意见并督导执行。

6. 促销活动管理

审核产品促销方案和宣传资料，督导业务主任落实；评估促销活动推行效果，提出改进意见并督导执行。

7．销售督导

审核业务主任提供的各产品销量、销售额、回访、咨询电话等数据，掌握销售计划完成进度，督导业务主任完成计划；每月编写市场部营销总结，上报业务部经理审核。

8. 备货管理

审核业务主任填制的发货申请单，联系供应商，协同财务部申请发货并组织汇款。

9. 客户关系管理

审核业务主任上报的客户或加盟店投诉问题，及时查明原因并组织处理。

10. 督导下属工作

指导业务主任、咨询主任、会计员制订每周工作计划，并监督实施；提出对下属的培训、考核等方面的意见。

11．部门固定资产与费用支出管理

部门现有固定资产落实负责人专项管理；审核部门固定资产、办公用品申购计划和费用报销单。

12. 完成业务部经理交办的临时工作任务。

三、任职资格

学 历：

市场营销类专业，专科以上学历

经 历：

从事区域营销主管3年以上

能 力：

营销策划能力，