王老吉 加多宝(加多宝斗不过王老吉是真的吗？你

史上最深刻分析：加多宝为什么没能斗过王老吉。

加多宝改名成功后，总体来说“过”大于“功”。

一、加多宝公司把“王老吉”品牌从“去火”重新定位为“怕上火”，让凉茶家户喻晓，实为功不可没。

“怕上火，喝王老吉”---堪为经典。

二、当广药要收回“王老吉”商标使用权时，加多宝公司通过“改名”广告，快速复制出另一个王老吉---加多宝品牌，不可否认---是相当的成功。

三、加多宝改名之后的苍白

强调---销量遥遥领先（每卖出10罐，7罐是加多宝；更多人喝）---是对的

强调---配方正宗---是事实，但是违背了消费者的认知，或没有顺应消费者的认知（消费者不会去追根溯源谁的配方更正宗？消费者也不会认为加多宝比凉茶发明者品牌王老吉的配方更正宗）。

加多宝似乎想通过销量领先、配方正宗、还是原来的配方和只是改了名，从而取代王老吉。这是想“狸猫换太子”、孤注一掷。

加多宝几十上百亿的广告费，改变不了王老吉是凉茶发明者的事实，且这个事实已被加多宝集团深入进了消费者的认知。

四、一系列官司失败后的加多宝

红罐争夺失败后，加多宝主动改为金罐，这是逼不得已而为之。但是，这个差异化不足于支撑加多宝长期的成功。

五、消费者心智一山容不得二虎

没有差异化的两个品牌，不可能并驾齐驱。可口与百事有不同定位；奔弛与宝马有不同定位；肯德基与麦当劳有不同定位......

加多宝与王老吉有不同定位吗？

加多宝的销量领导者是敌不过王老吉的正宗、经典的。

加多宝在一系列官司失败后，应主动从产品特性或用户价值上寻求分化。或许，加多宝曾经朝此方面思考过、努力过。但是，凉茶不像牙膏有更多的特性可以分化。

没有更好的定位，广告投入大量是浪费的。大量无效广告投入，加速了加多宝的衰落。

我在想，加多宝为什么没推出“更多年轻人选择的凉茶”（暂不讨论此定位好不好）？或许，加多宝觉得自己一手拉扯大了王老吉品牌，发展壮大了凉茶品类，自己却要主动分化，心有不甘！！！

（广东谋势品牌咨询有限公司 李正新）