公司制的核心(企业管理中的”三权分立”是哪三

知识大全 2022-07-31 13:18www.worldometers.cn知识大全

权力是管理活动中不可分割的话题。就管理者而言,很多管理者指责企业没有给他们足够的权力,他们大多认为权力越大越好。只有当他们有足够的权力,他们才能调动足够的资源供我自己使用。对于企业来说,也面临着集权与分权的矛盾。如果放的权力太大,就有失控的风险,而权力太小,就不利于管理活动的开展。


权力越大越好吗?如何化解分权与集权的矛盾?我们需要对权力有更深入的理解和分析。


为什么权力是一种服务?我们必须思考权力的起源。经理的权力从何而来?一方面管理者的权力是企业赋予的,当一个人从普通员工晋升为主管、经理的时候,企业便赋予了其与岗位职能相对应的权力,这种权力包括行政管辖权、奖惩权、薪资调整建议权。's行政管辖权:这是基于组织结构的权力。我是主管和经理,你是我的下属。你必须照我说的做;奖罚权:经理有权对下属行为的结果进行奖励或惩罚,俗称“萝卜棒”;调薪建议权:经理有权直接建议下属的薪酬和绩效。

在实际管理活动中,很多管理者只看到企业授予的行政审判权、奖惩权和调薪建议权,而忽略了其他三项与生俱来的专家权、模范权和人格权。所以很多管理者把权力理解为控制。你不听我的,我就惩罚你。如果你不服从我的控制,我就给你一只“小鞋”。

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