市场竞争战略(公司在制定竞争战略时需要考虑的

企业竞争战略的制定应该考虑哪些方面

　　1.企业的优势和劣势

　　2.行业内的机会和挑战（经济的和技术的）

　　对顾客价值进行分析，为顾客提供高品质的产品、低廉的价格、优质的服务、快速的供应，从而增加企业的竞争优势。

　　3.广泛的社会预期

　　4.关键执行人员的个人价值观

　　残酷的竞争要求企业在战略的三角中，即企业、顾客、竞争对手之间进行非常严谨的换位思考。

　　竞争战略的目的是获得竞争优势，一是满足顾客或消费者需要；二是区别与竞争对手并超过、优于战胜竞争对手。

　　企业竞争战略有哪些种类

　　【一是从企业总体战略分为：稳定战略、发展战略、撤退战略】

　　1.稳定战略

　　稳定战略是企业为巩固现有的市场地位、维护现有的竞争优势，而采取的不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。企业实施防守竞争战略应具有以下条件：

　　进攻者成本增加幅度高于本企业；

　　有能力实施报复性措施并打退进攻者；

　　能巩固市场地位；

　　2.发展战略

　　发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，企业发展竞争战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

　　3.撤退战略

　　紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机，从这些动机来看，有三种类型的紧缩型战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性。