执行力培训(执行力培训心得体会)

1、提升执行力说到底就是做到两点：把事情在规定时间内做完、把事情尽可能做到最好。只要满足这两点都可以证明拥有超强执行力。

2、但是想要达到这两点确实千难万难，绝大多数人都达不到这个程度。我司借助日事清来提升团队整体的执行力。打造拥有超强执行力的工作团队！

3、日事清的日程分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。我们在添加任务的时候就需要考虑一个问题：这项工作的优先级如何？我应该什么时候做？

集中精力优先解决重要紧急事务是提升执行力的关键所在。

4、“执行力”的话题很多也要涉及到协作部分，所以在日事清日程部分可以直接和同事进行协作，快速提升办公效率，从而提升双方的执行力。

5、“提升执行力”非常重要的一点是：勤总结，多回顾。所以我司每天都会要求员工写工作日志。利用日事清的自动生成工作日志功能可以很好、快捷生成工作日志，从而更好地反思一天的工作。

6、执行力的话题最关键的地方就是“执行”，所以不能光说，一定要行动起来，借助工具切实地把执行力提升上去。