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企业内部控制的概念，是使企业内部业务活动顺畅进行的，人人遵守的一种保障与风险抵御机制，也就是说不让企业出问题的一些规定与约定。

内控体系的发展阶段

企业内控体系发展至今，经历了五个阶段，分别是内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。

内控体系的框架

包含三大目标与五项要素

三大目标：

1. 经营性目标：实现经营的效果，包括经营业绩与盈利性目标资产的合理使用
   

2. 财务报告目标：要求财务报告的真实可靠性

3. 合规性目标：企业经营要遵循国家法律规定，实现经营活动的合法合规

五项要素：

1. 控制环境：包含员工诚信、职业道德与工作胜任力，管理层的经营理念与风格，企业权责分配方法和人力资源政策等。
   

2. 风险评估：识别、分析相关风险以实现既定目标。

3. 控制活动：有助于管理层决策与实施的政策和程序，指对风险采取的控制措施。

4. 信息沟通：指企业经营管理所需信息必须被识别，获得并以一定形式及时传递，以便员工履行职责

5. 监督：指对内部控制系统有效性进行评估的过程

内控体系的建设内容

分为内控基础知识与内控制度手册两个方面

小结：企业内控是一项较为完整的控制体系。除本文针对其核心概念的梳理外，具体实操过程，还将控制的细节逐一规范至企业各部门，最终形成系统文件加以执行。如需要完整的企业内控设计、实施方案，可参阅本头条号前期关于企业内控的文章，希望能给提问者提供参考与帮助。

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