我觉得三句话可以总结张一鸣：非常出色的国际化视野，早早领导字节跳动国际化之路；重视技术、更重视技术的应用；企业发展不设边界、重视员工培养、引入创新管理体制。字节跳动成长到今天的规模，也跟这三句话密切相关。

出色的国际化视野、为国际化砸下重金

字节跳动是目前国际化做得最好的国内互联网企业，一定程度上比阿里巴巴、腾讯两家巨头企业还要做得好，TikTok、也就是抖音海外版，已经成了国内国际化最好的互联网产品。

抖音的原型是美国的Musical.ly，当时抖音在国内高速发展，不过海外市场一直是Musical.ly的天下，字节跳动想要进入海外市场难度很大，不过已经拥有今日头条、抖音两款龙头产品，背靠国内14亿人口市场的字节跳动，在体量上比Musical.ly大很多，字节跳动完全可以吃下Musical.ly这家公司。

Musical.ly这家公司是猎豹移动的老板傅盛，这个也得说说，其实傅盛也是真正拥有国际化视野的高手，遗憾的是这位曾经号称国内第一客户端产品经理、一手打造了360安全卫士的大神，却缺少自己做大的格局，这才被张一鸣盯上的。

当时几家企业都想买Musical.ly，傅盛要求你要买，就得把我旗下News Republic和Live.me都买了，另外几家企业就不干就打退堂鼓了，张一鸣大手一挥，为了得到Musical.ly这个哑巴亏他咽肚子里了，10亿美金收购Musical.ly，同时5000万美金收购Live.me和8660万美金收购了News Republic，这两家企业都是猎豹移动旗下的企业，属于不算优质的资产，但是为了Musical.ly张一鸣也是一口吃下了。

发展不设边界、重视技术、重视员工、引入OKR等创新制度

大家也都知道，字节跳动有App工厂的大名，字节跳动擅长批量生产各种类型App，这些App大部分在功能结构设计上类似，因此字节跳动总是能够大量的生产不同细分领域的App，到了每年春节做个节日性营销，用户数量上来了就成功了。因此字节跳动发展从来不设边界，社交、电商、视频、游戏、教育、资讯、短视频、汽车媒体等等，基本上全都在尝试。

重视技术自然不用多说，字节跳动早期为了挖技术员工，也是花了不少钱的，挖来的员工待遇往往都比同行给的要高。字节跳动也在全球各大名校挖掘人才，在美国硅谷也有几百人的研发团队，还成立了马维英、李航博士领衔的人工智能实验室，非常重视技术。最关键的是字节跳动的技术基本上都有应用场景，这才是真正最有价值的。

在员工层面，字节跳动非常重视员工培养，字节跳动也很早就有了自己的员工食堂，这些都是免费的员工福利，国内的大企业都有员工食堂，不过字节跳动还在很早的时候，就已经开始自己做饭给员工吃了，早些年比较艰苦，没有自己的食堂，但是也是厨师做好拿到公司吃。后来公司越来越大，字节跳动就有自己的食堂了。

OKR制度是国内企业的先例，当然OKR在国外已经用得很多了。英特尔CEO安迪·葛洛夫创建了OKR，后来约翰道尔把OKR制度带进Google，并且在Google发扬光大，后来Facebook等企业也都在用OKR，相比于传统的KPI制度，OKR制度更能够激发科技公司的员工创造力，事实上Google、Facebook、字节跳动的高速发展，证明了OKR制度对互联网企业是有优势的。

张一鸣就是这样的企业家，有足够的商业洞见、出色的魄力以及足够强大的执行力，最近挖来了迪士尼高管梅耶尔，担任字节跳动首任COO兼TikTok CEO，梅耶尔拥有者多年跨过团队管理经验，在内容行业积累很深，相信一定能够给字节跳动带来新的发展，这或许又将促进字节跳动的再一次爆发。