华为已为中国缴税3000亿 任正非发飙“还过个屁年

　　原标题：华为已为中国缴税3000亿 任正非发飙“还过个屁年”背后是什么原因？

　　几年前给华为做过咨询项目，大概聊聊我浅显的感受。

　　这跟任正非的个人特质有关，也任正非对当前华为面临的市场的真实心情反应。

　　先说任正非这人

　　了解任正非可以读读他写的《我的父亲母亲》，可以看到很多任正非的内心世界。

　　1.历经磨难造就了他坚毅的特质。家里7个孩子，历经三年困难时期、WG的磨难，自己扒火车、挨过打，这些都给他留下了深深的烙印，甚至是心里的创伤。这也是那一年代创业家的历经风霜之后的特质，加上任正非军人出身，比一般人更具狼性。所以，对于过惯了穷苦生活的任正非而言，没有所谓的安逸和享受，这反而会让他恐慌。

　　2.强烈改变欲望造就的极强成就欲。年轻时的贫困经历和各种磨难，在他的内心留下了深深的饥饿感，而满足这种饥饿感就是永无止境的追求更高的目标——这造就了他的野心，甚至是贪婪。从华为本身的名字——中华有为也可见一斑。传闻，2007年的一天，当他在听取日本代表处代表阎立大汇报代表处业绩时，颇不耐烦地说：“我不想听这些，我要的是整个世界！”为满足这种雄心和霸气，需要异于常人的付出，他自己也身先士卒，七十多岁了到处出现在一线战场上。

　　3.强烈的危机意识。

　　可以看看前几年出的一本书《下一个倒下的会不会是华为》。任正非的危机意识非常强，所以每一次转型、变革，都走在行业和管理理念的前面。

　　4.任正非领导下的奋斗者文化。华为坚守和倡导的是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这是任正非的基因，也是华为成功的基因。任正非很明白，华为之所以成为华为，华为之所以有今天的成绩，离不开十几万华为人这种奋斗拼搏的精神。很多华为人也都签署了“奋斗者协议”。

　　再来看一下华为当前面临的环境：

　　2016年，华为销售收入突破5200亿！这是一个非常屌的数字，什么概念！相当于当时5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、7个小米！在500强中能排75名，增速在全球千亿规模企业勇夺第一！

　　但另外一条新闻估计大家也不会忘记，两个月前华为35岁裁员事件闹得沸沸扬扬，举国上下在讨论。所以，当你会过头来看任正非春节期间“过个屁年”的言论你就会明白，那是一个提前的预警。

　　那么任正非为什么那么“紧张”呢？

　　1.华为身处狼窝。

　　我们来看一下华为的因为结构。

　　华为主要是三大板块的业务，依次是运营商业务、消费者业务、企业业务。

　　运营商业务：这是华为最传统的业务，也是占比最大的业务，但这几年增长放缓，在几块业务中增速是最慢的，市场也基本被几大巨大瓜分完毕。而且玩家都是思科、爱立信等 玩家，竞争巨大，一不小心还受政治影响。

　　消费者业务：核心就是手机，这是华为这几年从无到有，并且实现快速发展的业务。消费者业务面对的是C端市场，需要面对更多消费者的口诛笔伐。竞争对手除了苹果、三星世界选手，这几年以OPPO、VIVO、小米为代表的玩家，尤其是OV，发展迅猛，竞争异常激励。今年年初任正非还在号召向OPPO学习。

　　企业业务：增速不错，未来也看好，但对华为当前的体量而言，这只是一个培育阶段的业务。