富士康开始走向前台 郭台铭在下一盘什么样的棋

　　自收购夏普后，每一次夏普所作出的决策，都会让其新东家备受关注。而收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。

　　综观近几年富士康一系列的举措，无论是收购夏普、竞争东芝闪存业务，还是不断传出在美投资建厂的消息，都让这一全球最大代工厂商从产业链的背后前台。富士康多元化的布局不仅是诉求摆脱代工产业线单一的问题，更多的是渴望建立自助品牌，转型成为服务科技公司。

　　对于富士康频频布局，家电行业观察家刘步尘认为，这是郭台铭希望从“制造的鸿海”到“通路的鸿海”的全产业链战略转型。

　　疯狂布局

　　如今的夏普，已经褪去日本企业的外衣，加入郭台铭掌印的鸿海(富士康母公司)大家庭。这场“婚姻”前后经历了4年的磨合，同时，也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。

　　2016财年夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元)，2017年预计营业利润将同比增长44%，增加至900亿日元(约合8.21亿美元)，最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。在这些成绩的背后，证明了夏普自富士康入主后从战略守势向战略攻势的转型。

　　今年5月宣布手机重返中国市场以后，6月6日，夏普又发布了AQUOS液晶电视系列新品，这是富士康联姻夏普之后首次推出新品电视。同时，这也意味着夏普全线回归中国市场。今年年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。

　　快速盈利，是郭台铭接手夏普的首要任务。但对于郭台铭来说，他的期望不止于此。“让夏普尽快盈利，除了是因为自己已经收购夏普，也因为想要通过夏普的快速复兴尽快补齐富士康在自主品牌方面的短板。”家电行业观察家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时说。

　　耗时四年、豪掷百亿，郭台铭对夏普付出的收购热情与对富士康转型的希冀几乎成正比。换句话说，郭台铭需要夏普这个火车头。此前富士康收购夏普时，郭台铭就表示，希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。

　　值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3亿美元取得诺基亚功能机业务。“这个交易案是富智康(富士康子公司)收购微软手机业务的制造、销售和分销部门。对富士康而言，可以立即占领诺基亚在全球40~50个国家的专业销售团队与分销部门的销售平台与渠道，为富士康转型服务科技公司铺路。”富智康原董事长童文欣对媒体说。

　　买买买的脚步并没有停下来。2017年6月4日，郭台铭对媒体表示，公司将联手苹果和亚马逊竞标东芝记忆芯片(闪存)业务。不过，目前来看，这一收购可能面临出局。据日本共同社6月24日网报道，东芝预计将于6月27日同优先谈判方美日韩联合体正式签约，出售旗下半导体子公司东芝存储器。

　　此外，除了提升消费电子产品的品牌和技术，郭台铭早就将触角延伸到共享出行、电子商务、云计算、机器人技术、人工智能和金融服务等领域，进行多元化布局。

　　作为全球最大的代工厂商，接连布局下游终端市场以及互联网市场，已经让富士康从产业链的后方了前台。每次布局皆为一次落子，最终棋局呈现如何“现在富士康的发展模式其实更倾向于三星的发展模式了。”刘步尘认为，未来富士康不再只依靠代工单条腿行走，而是依靠代工和硬件制造两条腿走路。

　　盈利之困

　　今年年初，富士康母公司鸿海公布了2016年全年的营收业绩，为4.35万亿新台币(约1363.8亿美元)，相比2015年下滑了2.81%。

　　这是鸿海自1991年上市以来的首次营收下滑，从每个月的数据来看，除了第三季度同比增长2.22%外，其余季度均出现不同程度的下滑。