李国庆出走，当当还是那个当当

　　原标题：李国庆出走，当当还是那个当当

　　当当网在它诞生的第20个年头，迎来了一次重大的人事变动。

　　2019年2月20日，当当网创始人之一李国庆发布公开信离开当当。当当网随后也发出官方公告称，自2019年1月起，李国庆就不再担任当当网的任何职务，但仍是公司股东，其CEO的位置由董事长俞渝兼任。根据天眼查，目前俞渝持股64.2%，为当当网第一大股东；李国庆持股27.51%，为第二大股东。

　　作为国内第一批电商企业，相较于同年创立的阿里巴巴，当当网的兴衰令人唏嘘。

　　当当网上一次备受瞩目的事件，是2018年准备以75亿元人民币“卖身”给海航系旗下的天海投资，但最终以失败告终。

　　作为国内“夫妻店”的代表，李国庆、俞渝夫妇两人都曾在公开场合直言这一模式的弊端，认为企业发展遇到重大分歧，最后还是会落到家里商量，并不靠谱。因此，这次挥别双方貌似都很愉悦。李国庆在公开信中称，期待俞渝会带领公司洒脱地开创未来；而当当网方面也对李国庆的二次创业表示祝福。

　　未来，李国庆将创办线下书友会，探索“内容产业+区块链”的项目。而当当，则告别了夫妻店的治理模式。

　　2月20日，李国庆宣布离开当当那日，当当网开始了为期一周的50万图书满100元减50元的优惠促销活动。

　　上市之日即是亏损之时

　　夫妻店的模式虽有弊端，但并非病根。1999年，李国庆和俞渝从美国归国后就一同创立了当当网，当时就声称要做“全球最大的中文图书网站”，对标亚马逊，风头一时无两。

　　当当网的创办刚好填补了彼时国内尚未开发的“线上卖书”市场，至2004年当当网的图书销售额就达到了全网零售份额的40%，获得老虎基金投资的1100万美元，估值达7000万美元。同年，亚马逊以1.5亿美元提出收购当当70%-90%股份的方案，被夫妻俩拒绝。

　　2009年，当当网实现盈利。2010年，当当网以中国B2C第一股的身份登陆纽交所上市，首日股价收报29.91美元，较发行价上涨86.94%，市值超过23亿美元。

　　但令人意外的是，2010年成了当当网命运的转折点。

　　1998年成立、最早以卖通讯产品为主的京东在2010年开始加入图书市场，投入8000万元搞促销，创始人刘强东在微博上发话：“京东每本书要比竞争对手便宜20%”，让刚上市的当当网陷入了价格战。

　　当当网当时资金空前充裕，除了宣称斥资4000万元把图书价格降到全网 ，甚至毫不犹豫地介入京东的核心业务3C（计算机、通信、消费类电子产品）市场，采取报复性还击。2011年互联网大会上，李国庆在被记者问及为何当当要卖3C产品时直言：“只是权宜之计，若对手放弃，当当也会放弃。”

　　但对手京东没有放弃。凭借2011年获得的15亿美元C轮融资，京东继续在多个零售品类大幅进攻，目标打造全品类电商。当当由于在图书以外的其他品类产业链中没有话语权，即便依靠优势项目图书，也无法拉动整个当当平台的利润颓势。

　　在低价战略和不成熟的品类扩充下，当当从2011年起连续三年亏损，2011-2013年的净利润分别为-2.28亿元、-4.44亿元和-1.43亿元。

　　虽然2014年当当实现79.6亿元的销售额恢复盈利，但当其2015年投入移动购物和数字阅读的新业务，第一季度就再次净亏损6020万元。

　　图书作为容量有限、利润微薄的市场，和其他电器家具等零售品类对比相形见绌。2017年，当当称其图书交易规模达400亿元，而这一年中国电商整体规模已达24万亿元。比起阿里、京东、苏宁，当当被挤到了电商舞台的最边缘。

　　资本市场没了信心，当当网股价不断下跌。2015年，当当网对外宣布私有化计划；2016年9月21日完成退市。退市前一个交易日，当当网股价为6.63美元。

　　徘徊在亚马逊的起点

　　对于当当网的衰败，一位电商投资人对南方周末记者总结：“往好说是保守，往坏说是短视。”

　　业内流传一个故事，俞渝在美国工作时就曾住在亚马逊创始人贝索斯的不远处，当当网在创立之初就是为了复刻一个中国版的亚马逊，因此在起名的时候，还曾参考了亚马逊（世界上流域最大的河），拟起名为8848（世界上 的珠穆朗玛峰高度），但被其他电商平台抢先一步。

　　当当从创立至今只想做最大的图书平台，但亚马逊却早已不是只卖书的亚马逊。

　　在当当成立的第二年，亚马逊更新了logo，在原有amazon的英文字母下增加了一个从a出发指向z的箭头，代表着全业务扩张。2003年亚马逊上线AWS云服务，给大小企业提供硬件搭配和维护的服务，拉动亚马逊利润迅速上涨。随后，亚马逊还陆续建立了现代物流系统，发展Kindle电子阅读……

　　比起当当，后来居上的京东更像是紧随亚马逊的步伐，从建立会员制，到电子阅读、打造自身物流系统等等，顺利跻身全品类。2018年，据研究公司eMarketer的数据显示，阿里巴巴以58%的市场份额占据国内电商首位，京东凭借16.3%排名第二，拼多多挤进前三，而当当的市场份额不足1%。

　　事实上，这些年当当也不是没有机会迎来反转，但还是因为过分保守的策略，拒绝了多方伸出的橄榄枝。

　　2013年，百度曾计划入股当当，但在占股比例和交易价格上没谈拢。2014年，腾讯也曾提出把旗下电商平台交给当当，条件是占股33%。据AI财经社的消息，李国庆只愿意出让25%的股份，且在合同细节上存在分歧，最终拒绝。最终，京东接过了腾讯的橄榄枝。

　　在线上屡屡碰壁之后，2015年11月，当当网还曾宣布转型布局线下，要在未来3年内开设1000家线下门店。但截至2018年，经南方周末记者不完全统计，当当网目前全国零售实体书店仅开业约160家。

　　一位前当当网员工对南方周末记者透露，原因之一是，退市以后当当网现金流不足，而线下门店需要大量资金，因此拓展困难；二是线下书店归属李国庆的新当当业务，但这些年随着李国庆不再“当权”，像实体书店、当当影音等新业务的发展都在放缓。

　　2018年9月，原本计划收购当当网的天海投资因为海航陷入流动性危机最终宣布终止交易，当当只能靠自己继续走下去。而还有创业梦的李国庆也注定出走。

　　20年来，亚马逊不再是那个亚马逊，京东也不再是那个京东，而当当还是那个当当。