徐新这样评价王兴：他做的都不是第一个 却能把

　　原标题：徐新这样评价王兴：他做的都不是第一个 却能把前人PK掉

　　“他是一台深度学习的机器。”

　　今日资本创始人徐新这样评价王兴，“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”

　　但很长一段时间，外界都不了解王兴其人。想要精准描述他执掌下的这座商业帝国，也并非易事。

　　2015年互联网的几起合并案，交易完成后整个行业基本都进入平稳期，唯独美团点评例外。这家公司没有享受合并后的“蜜月期”，在此后的两年将触角从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅，伸向出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域，而且迄今为止没有停下来的意思。

　　放眼全球，美团点评看上去是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。在国内，如果非要寻找美团点评的对标公司，应该是饿了么+携程+滴滴+N（多种可能）。

　　虽然美团点评的数据看涨，估值300亿美元，活跃用户2.8亿，日订单量超过2000万，现金储备约70亿美元。但是，这些“对手”的体量足以让人担忧。饿了么估值50亿——60亿美元，其背后的阿里巴巴市值逼近4500亿美元，携程市值253亿美元，滴滴的估值也超过500亿美元。

　　美团点评似乎一直在把自己推向战场，外界也越来越看不懂王兴处理核心与边界的逻辑。甚至他内心还有那根红线的存在吗？

　　这不是王兴想要的结果，他试图让更多人明白这家公司的逻辑。在10月下旬的媒体沟通会上，王兴，美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文以及美团点评战略投资高级副总裁陈少晖出现在一众媒体面前。这样公开回答外界疑惑的情景，已经两年不曾出现。当天上午，美团点评完成40亿美元融资，估值300亿美元。

　　采访中，王慧文始终保持兴奋状态，一如美团点评一次次把自己推向战场

　　采访中，王慧文始终保持兴奋状态，一如美团点评一次次把自己推向战场

　　王兴一改平日的自由发挥，语速极快，按照事先准备的PPT完成演讲。他在努力表达美团点评是一家心态开放的公司，并非外界所误解的好战和善战。他说，“我们是一个非常尊重客观规律的公司，在产业合作上，这件事情到底应该自己做还是外部投资，收购进来控股还是把业务独立分拆，都是尊重客观规律，并非以自我为中心。”

　　几天后，《中国企业家》再次见到王慧文，还是把美团点评究竟是怎样一家公司的疑惑抛给了他。

　　“美团点评对标的公司是亚马逊。”王慧文给出的回答也是王兴所坚持的。一位华兴资本的人士曾说，早在2012年为美团准备C轮融资的时候，王兴就多次强调，美团对标的不是Groupon，而是亚马逊。

　　或许这个答案并不能完全解释外界对于美团点评的“看不懂”，相反跨界类比大概会让人更加迷惑。

　　电影《模仿游戏》中有句话，“所有人都能看到的信息，但是没有密匙，就没有人能看懂”。

　　被低估的300亿？

　　按照王慧文的说法，美团点评刚刚完成的这轮融资需求并不迫切，60亿美元的投资意愿，公司最后只拿了40亿美元。几乎每一个投资人最终拿到的投资额度都低于他们的期望。

　　据说，这次融资前后只花了一个月时间。但在投资人的取舍问题上，他费了一些功夫，“最后选择的是能力比较强，能够长期持有的投资人。”而关于美团点评本轮融资背后的逻辑，王慧文的回答很简单，“下一阶段的战略重点是外卖、新零售和人工智能。”