孙宏斌：乐视网我能怎么办，再借100亿我傻啊?

　　原标题：孙宏斌：乐视网我能怎么办，再借100亿我傻啊

　　3月29日上午，融创中国在香港发布了2017年业绩报告。备受关注的是，融创中国去年对于乐视系相关投资的损失，总金额达到165.6亿元。

　　孙宏斌称，乐视是一个失败的投资，165亿都亏损，计提为零了，这不是壮士断臂，而是断头了。乐视网，我能怎么办呢，我再借他100个亿，我傻X啊？当董事长什么都不能说，不当董事长了我想骂谁就骂谁。我从来不在乎别人说什么，我对我的形象管理的特别好，本来我就是傻X。

　　但孙宏斌还表示，投资乐视是为将来转型做准备，这是转型的代价，未来继续看好大消费板块。文旅板块是诗和远方，我们投资的就是诗和远方。乐视影业有可能会继续改名，未来会继续增资。

　　融创中国董秘高曦表示，财务已充分考虑了乐视的相关负面影响，未来大家对“乐视的负面影响可以忘了。”

　　高曦称，融创其实对大屏内容运营领域还是长期看好，希望新的乐视可以尽快摆脱外界相关负面因素的影响，尽快恢复快速发展。

　　融创中国2017年财报显示，报告期内融创中国合同销售金额为3,620.1亿元，同比增长140%，行业排名跃升第四名；实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；核心利润111.2亿，增长259%。此外，融创建议派发2017年度末期股息每股0.501元，同比增长94.9%。

　　负债率高企的融创在业绩发布会上提到，控制负债率是未来两年的主要方向。“在整个负债管理上，未来还是下降趋势。今年主要是加快去库存，能够有充裕的现金流，控制投资节奏，是2018年主要的方向。未来两三年利润还会保持较好的增长水平。”

　　关于去年跟万达的交易，融创中国总裁汪孟德表示是成功的，对我们有利的，“融创是以收并购为增长土地储备的主要方式。万达的交易对未来可售物业贡献很大，也将让我们在文旅物业上有很大优势，本次对万达是采取最严谨最保守的评估，住宅部分会有30%-40%以上的毛利。相信几年后文旅将成为集团业务的主要利润贡献点。未来我们也会与万达商业形成战略协同，也会提升我们集团发展水平。”

　　现场有记者提问融创对员工的激励机制是什么？孙宏斌答道，“激励机制不是靠钱，靠钱肯定是没用的，我们靠的是精神，”

　　对于融创“现在还争第一吗”的问题，孙宏斌似乎不是很在意：“早就不争了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。”

　　被问到“会不会找人接盘乐视”时，孙宏斌如是说：你问一下有谁愿意接盘，我打折卖给他。（打多少折？）九折，真的有意愿还可以商量一下。要做成的话就得按市场来。如果有人愿意买的话，你让他来找我，价格好商量，但是价格不合适我也不会卖的。

　　孙宏斌如此评价贾跃亭：“这个社会大家应该宽容这种失败，创业挺不容易的，老贾还是挺好一企业家，但是企业做失败了也是事实，社会要宽容失败者，我们是经历过困难的，遇到困难的企业就想帮一下，牛逼的企业我不怕，就怕来求你的，这是我的弱点。“

　　截至发稿，融创中国报28.80港元/股，跌3.68%。乐视网报4.76元/股，跌7.03%。