岁末几天搞事情！万达网科大规模缩减投入

　　原标题：岁末几天搞事情！万达网科大规模缩减投入

　　对于万达而言，当主业处于高速增长期时，可以一直补贴万达网科，但当集团都处于自保的状态时，在万达网科上大规模缩减投入也是必然之举。

　　如果评选2017年中国企业裁员排行榜的话，在岁末几天搞大事情的万达必定会成为上榜的黑马。

　　有消息称，10日之内，万达网络科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，第一次裁员比例是70%，昨日爆出的比例高达95%，也就是说，6000名员工，裁撤之后只保留300人。速度之快，力度之狠，让沉寂已久的万达电商再次受到业界的关注。

　　AI财经社多次向万达求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。

　　一位相关人士告诉AI财经社，为了处理裁员事件，今天万达网科的HR都快忙疯了。一位万达网科的员工说：“我想离职，但是今天HR都忙得顾不上我。”而万达网络科技集团总裁曲德君今早发朋友圈，则用“局部调整”来形容这次裁员事件。

　　万达网科的前身是万达电商，可以说是含着“金钥匙”出生，5年来坐拥全国最大商场资源的万达为其砸下百亿重金，但最终的结果却不如意，5年换了三任CEO，组建“腾百万”（腾讯、百度、万达）又悄然解散，如今还要大裁员过冬。万达在电商的道路上为何走得如此艰难？

　　战略多变的五年战略多变的五年

　　万达电商今年5岁。但对于日新月异的电商业，却经历了太多：阿里巴巴美国上市，市值一再创新高、腾讯放弃自有电商，转而扶持京东……万达电商同样经历了很多，但却是颇为坎坷的历程。

　　5年时间万达电商换了三任CEO，最长的龚义涛任期2年，最短的董策还不到一年，第三任李进岭任期一年。

　　三任CEO对万达电商都有着自己的构想，他们想让万达电商朝着自己预期的模样发展，但可惜的是，万达并没有给他们太多的空间和时间去实现。掌管者离开的结果是，万达电商高管大换血以及战略的不断调整。

　　2012年万达宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。谈及在万达的那段日子，龚义涛告诉AI财经社记者：“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做，主要是确定万达电商要做什么。”

　　在万达电商的投入上，王健林最初给的预算是3.5亿元，但一场赌约让王健林变得更豪爽。2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云就电商和实体打了一个亿的赌约，次日早晨他就将电商的预算翻了三倍，直接涨到了10亿元。但不缺钱、不缺资源的万达电商，从0到1走得却并不顺利。

　　龚义涛初去万达时，不仅时常要和王健林沟通万达电商发展的方向，还要不断解释一家电商公司需要怎样的人才架构。龚义涛回忆说：“最初万达的人对产品经理没有概念，我要和他们解释，产品经理是干什么的。”

　　经过大半年的思索、沟通、协调后，万达电商的商业模式逐渐清晰。当时万达电商的发展核心不是做交易，不是购物，而是为万达内部服务，提升万达商业地产的价值，核心是抓取用户和数据。当初的计划是提升万达资产价值9%，也就是900亿元，这已经是非常可观的数字。

　　按照这一逻辑，龚义涛一边招人一边开干，并在2012年底上线了第一版，但却并不令人满意，这个网站最终与公众见面是一年以后。2013年12月，万达电商首次以万汇网的身份对外亮相，该网站定位万达广场的O2O智能电子商务平台，不提供实物在线购买服务，只为用户提供万达广场 的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务。