找联合创始人比找老婆还难 做好这五点你就能和

　　编者注：本文作者是Josiah Humphrey，与Mark McDonald共同创建了一家叫做Appster的移动应用服务公司，专门为非技术出身的企业创始人提供帮助。

　　虽然独立创业是有成功的可能，但投资人和其他利益相关者，还是更加倾向于联合创业。在他们看来，各位联合创始人之间的技能，是可以充分互补的，从而能够形成一支合作紧密、实力强劲的创始团队。

　　但问题来了，你如何能够在工作过程中，保证联合创始人之间的高凝聚力和高生产力呢如何能够避免效率低下和内部争斗的情况出现呢

　　下面，我将从自己的经验出发，简单地分享五条建议，帮助各位联合创始人形成并且保持健康高效的合作关系。

　　当然了，在开始介绍之前，我先要声明这样一点。那就是，并不是每个人在创业之初，都必须先找到志同道合的人一起创业。毕竟，通过独立创业取得巨大成功、颠覆所在行业的创业家实在太多，比如创建SpaceX的埃隆·马斯克、创建Facebook的马克·扎克伯格，以及创建轻博客网站Tumblr的戴维·卡普。这三家公司，在最开始时，都是由一个人独立创建的。

　　但是，你不能觉得自己有能力独立创业，就真的选择独立创业。在最理想的情况下，还是应该多人努力联合创业。

　　首先，不少风险资本家和初创企业孵化器，都比较看好由两位及以上的联合创始人创建的企业。比如说，知名初创企业孵化器Y Combinator就明确表示：“考虑到独立创业会比较困难，所以我们的建议，还是找一位志同道合的联合创始人一起创业。”

　　其次，与多人联合创业相比，完全依靠自己的力量独立创业，无疑会耗费更多时间，需要投入更多的人力、物力和财力。另外，在取得成功的过程当中，还会承受更大的压力。但如果你选择多人联合创业，这些情况都是可以得到缓解甚至是能够避免的。

　　美国知名风险资本家和互联网教父级人物，即Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)曾经说过，导致绝大多数初创企业走向失败的最大原因，就是只有一位创始人。

　　至于原因，他是这样解释的：“第一，独立创业有时候是一种缺乏信心的表现。因为别人可能觉得，你没有能力去说服自己身边的朋友加入进来一起创业。这一点非常重要，毕竟朋友是最为了解你的人。如果连他们都拒绝加入，那或许就说明了问题。”

　　“就算所有朋友的选择都是错的，新成立的企业拥有光明的发展前景，那创始人也还是处于一种劣势地位。总之，独立创业就是一件难度很大的事情。就算你自己能够胜任所有的事情，那还是需要与同事共同讨论，听取别人的正确想法，改变自己的愚蠢想法，并且在遇到困难时收获他们的支持和鼓励。不管怎么说，几乎没有人是能够独自承受并且成功渡过低谷时期的。”

　　“第二，当你有联合创始人时，你们之间是享有共同价值观的，包括团队精神和忠诚奉献等。正是这些相似的价值观，让你们走到一起，向着同一个目标努力奋斗。甚至有的时候，创始团队所拥有的团结力量，已经超过了个人力量的简单相加，以一种违反能量守恒定律的方式释放出来。每个人心里都在想：‘我千万不能让我的朋友和伙伴失望。’这就是人性当中所蕴含的巨大力量，但如果企业只有一位创始人，那这种巨大力量就不存在了。”

　　另外，知名创业家以及风险资本家Adam Callinan也表达了相似的观点，强调了独立创业的艰辛，认为创始人无法独自应对创业过程中遇到的所有挑战：

　　“创业是一件需要承受巨大压力的事情。不管是你的亲人，还是你的朋友，他们都无法完全理解你所经受的一切。在遇到困难时，你也不能向你的员工吐苦水，毕竟他们只是员工，而不是朋友。”

　　“作为一位独立创始人，你肯定会在遭受巨大压力时感到孤助无援。所以说，最好给自己找一位或者几位联合创始人，这样才能够与他们一同分享创业成功时的欢乐，分担遇到问题时的压力。”

　　“你很清楚，创业过程会困难重重，自己也需要适当听取别人的看法和建议。而这里的别人必须要能够理解你的创业理念，因此只能够是联合创始人。”

　　在介绍完多人创业优于独立创业的原因之后，下面我们开始详细讨论五种战略方法，帮助各位创始人之间形成并且保持优质高效的合作关系，保证工作过程中的开放、透明和公平，相互协作、相互支持。

　　第一种：尽早划清各自的角色和职责

　　在现实生活中，各位联合创始人在每个人的职责范围划分问题上出现分歧，并不是什么罕见的事情。

　　他们对各个职位的定义和看法，都是不同的，自己喜欢的工作时间和工作范围也都是不同的，这就又增加了分歧的复杂程度。所以说，考虑到这些因素，联合创始人还是应该明确分工，尽早划清各自的职责范围。