工资可借鉴德国经验

工资改革可借鉴经验 

15年前，德国盾构机制造商海瑞克公司来了两个年轻人，兴趣和关注点的不同使两个同龄人在公司里发展的大相径庭，现在，一个已是该公司驻中国公司的总经理，一个成为没有职务的资深技术骨干，他们的工资很有趣，后者的工资还胜前者一筹，德国打工劳务，德国研究生打工，去德国打工需要什么，这在中国人看来多少有些好奇。难道德国人也讲工作不分贵贱？对海瑞克公司来说，创造价值的是一线工作人员，没有人否认领导的战略作用，但在价值方面确是要认真考量。盾构机技术有其特殊性，技术复杂，涉及较多的专业，一个技术工程师的培养需要公司付出更多的资源，通俗一点，领导可以在三五年甚至一二年换届，一个较窄行业面的专业工程师培养，则需要更长的时间，价值一目了然。 

中国大而复杂，改革进入深水区，整合现有的社会资源是目前发展的战术趋势，大胆在基础科学领域投放资金是战略出路之一，是可持续发展的重要举措。战略上向一线投入更多资源，战术上的强调包含在劳资范围，改变国有企业“越改行政领导收入越多”的怪圈。 奥迪招聘，奔驰招聘，宝马招聘，中德汽车人才项目,德国汽车，德国就业,中德汽车,中德汽车人才，

国企的技术员视升迁为唯一实现抱负的机会，这涉及复杂的社会和现实背景；可一旦升迁就脱离研发或技术积累岗位，另外公司还要重新培养新的熟练技术人员接替，这是个老问题。但在创新发展的今天需要我们拿出实际行动大胆改革，战术上说服既得利益者和体制受益者明白这关系到我们发展是否能重现活力，共同发展的大问题，抠住小恩小惠，会丧失发展的效率，影响整体利益，当然也包括既得利益者自己。怎样把技术人才留在技术研发和创新的岗位上这个问题，我们许多企业做了很多尝试，有些尝试还在继续，但我认为有一条可以衡量企业是否做得到位，那就是技术人员在企业的服务年限的平均水平是否达到企业发展的两个峰值年差。就是说，技术人员服务企业的时间是否达到企业发展的完整一周期。 

不断追求创新的公司与营利性机构，适当调整一线人员与同年龄段的管理人员收入到合适的范围，去德国打工费用，德国中餐馆打工，德国打工需要什么条件，政策战术上需具有一贯性，执行战术上“一线明动管理微动”，稳定企业凝聚力。同时整个社会需要政府务实高效运转，在社会发展的战略战术精细化方面有所谋划。发展战略在国家宣传和贯彻下，各行各业需要的是本专业或本行业的技术与管理的战术学习和执行，并有适当的激励机制辅助