德国招聘模式

招聘模式对中国的启示 

 

因为中德之间存在相似的人力资源管理背景，如两国有搞不确定性的规避文化，这种文化造成两国偏好保守的选聘方法。在经济体制方面，中国是社会主义市场经济体制，而德国是社会化的市场经济体制，德国打工的日子，可以去德国打工吗，学生德国打工工资，两国企业的人力资源管理都要受到国家规则和法律的影响等。通过对德国人力资源招聘模式的分析,我们得出了这样的结论： 

招聘并不仅仅是一种纯粹的经济活动,还具有深刻的社会性,它与所在国的文化传统、历史渊源有很大关系。由于文化传统的不同,一方面要善于学习、借鉴别国的人力资源管理方式；另一方面又要立足于本国的实际,在借鉴别国的管理模式的同时,建立有自己特色的人力资源管理模式。生搬硬套、全盘吸收,难以建立适合本国国情的人力资源招聘模式。  

所以我国企业在建立有中国特色的人力资源招聘和管理模式中,应该注意以下几个方面：  

一、建立一套完善的招聘体系和计划。如德国西门子在每年的五六月份就开始根据上一年的业务状况和明年业务发展的需求，确定今年的招聘对象和招聘计划。另外德国企业十分注重对员工的评估，如西门子招聘时不仅由主试官对应聘者打分，每一环节的观察者也给应聘者打分，即所谓的后知后觉原则。 

二、重视招聘队伍。现实中的招聘队伍有几种：一种是专门的招聘部门，如人力资源部门；一种是各部门自己针对所需人员进行招聘；还有一种是联合招聘，即各部门都拥有招聘人员，彼此之间相互服务、相互协调。对于现代企业来说，笔者认为应该采用联合招聘，因为它具有一定的优势。这也是借鉴了西门子招聘模式的经验，即采用一种后知后觉原则，在每一个环节都设置观察者。对于我国的企业招聘来说，可以在招聘过程中扩大招聘队伍，它不仅仅是人力资源部门，也可以融入行政部门、销售部门的招聘人员，这种招聘队伍比较适合综合型人才招聘。当然，有些企业可能比较特殊，需要根据具体情况而定，无论如何，合适的招聘队伍建设是必要的，也是至关重要的，它直接决定招聘的质量以及整个企业的稳定发展。 

三、注重招聘分析工作。若一旦忽视它的作用，许多企业在企业招聘时会出现无依据、设计招聘标准不公平等现象，有时甚至出现招聘人员的责任制没有完全落实等不正常现象，其结果不仅挫伤了应聘者的工作积极性，还会影响企业的效益和利润。 

四、科学的人才选聘。德国企业讲究选聘的科学性，奥迪招聘，奔驰招聘，宝马招聘，中德汽车人才项目,德国汽车，德国就业,中德汽车,中德汽车人才，这体现在德企选聘时应用的各种科学应用测试方法，以各种方式达到最全面的综合人才能力测评。并且，德企重视内部招聘，留住优秀员工以免人才流失。另外，在德企的人才选聘过程中，自由是其一重要特点，德国长期执行自由择业政策，使得企业与员工之间在“互相选择”的博弈之后达到企业能够找到最适合的人才、而个人也能使得自身价值得到最佳实现。德国企业的人力资源管理体制的注重实效、尊重社会、尊重员工的管理理念在各个环节中都有所体现，是值得国人企业家借鉴的。 

五、坚持宁缺勿滥的招聘原则。这一点从它们多角度、多侧面地了解应聘者可以看出，德国打工劳务，德国研究生打工，去德国打工需要什么，往往不但精心设计招聘流程、笔试、面试题目，面试时还由人力主管、业务经理等多名面试官参与面试，防止因为某个人的主观性，影响整个面试结果。 

对于一个现代企业来说，应该树立“不招最好，只招合适”的招聘理念，因为一个合适的员工不仅能够节省企业的培训、管理等方面的费用，而且还能够提高团队绩效，为整个企业创造更多的剩余价值。