职场中：优秀管理者如何管理下属？

    作为一个领导，管人是最头疼的事。现在的队伍不好带，是一个不争的事实。管严了，下属不吃这一套，自己下不来台；管松了，下属拿土豆不当主粮，工作不好开展。总之是进退维谷，左右为难。古人说得好：“慈不掌兵，义不理财”，孙子云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。从古人的话中我们可以了解到，带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

     要成为一个合格的管理者，就应该明白，带团队的本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，都有骄兵，也有悍将，因此，管理者必须要有点狠劲！特别是一些年轻的管理者，难以服众，加上为人厚道，或多或少有不敢管的因素在里面，团队都不那么容易带了。今天网德国双元制就分享下，优秀管理者的都会知道的管理方法及技巧。

    一、优秀管理者关键就是牢抓以下几点：

    01.完善制度，有法可依：

    制度是什么？简单说就是公司的法律法规，也是你管理的下属的依据。管理者是做什么的？执行公司法律的人！如果有制度规定，就可以大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份，这样，对一些人从心理上就会起到警示的作用。

    没有规矩不成方圆。有制度规定，就要在会议上强调制度的刚性，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规定。有了规矩，将来管理团队，特别是管理那些难管的下属，就可以名正言顺。

    02.刚柔并济，智慧管人

    大家都知道，过于干净漂白的东西容易变污变脏，过于坚硬刚强的东西则容易折断。所以，用在管理上也一样，管理不要太简单粗暴，一味强硬直白，只能把下属推到对立面上。管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理者就像太极高手，强硬时雷霆万钧，柔和时化为无形。

    明武宗有一次南巡，提督江彬随行护驾。但江彬想谋反，手下将士全是西北壮汉。兵部尚书乔宇看出端倪，挑了一批矮小精悍的武林高手随行。并与江彬约定，让手下比武切磋。结果，西北壮汉屡战屡败，江彬因此不敢轻举妄动。

    这个案例告诉我们：下属骄傲自大时，给他点高难度的工作，能让他回归理性。同样下属士气和自信心低落时，也可以适当减轻一些工作量和工作难度，多一些赞扬，提振气势和增加工作积极性。

    03.敲山震虎，适当敲打

    这点我认为是最重要的，因为公司里面有些下属其实本质并不坏，只是因为管理者性格软弱，或者说为人厚道，才助长其下属的强势。所以，必须得改变，但也没必要与下属撕破脸皮，这时就可以采取敲山震虎的策略。比如在公司大会上，就某些下属某些错误或不好的影响，不点名，也不直接点破地进行批评，大家一听就心知肚明，聪明人都会见好就收的。

    明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次请江财喝酒。于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。

    04.画饼充饥，抓住人性

    《康熙王朝》中，吴三桂造反，蒙古王爷也趁机作乱。康熙令周培公带兵平叛。出征前，周培公给士兵画了一张大饼：蒙古王爷有黄金一千万两，皇上有旨，把敌人打败后，大部分赏给大家。士兵一听，好家伙，这蒙古王爷这么有钱，玩命地揍他！抓住人性的激励，才是效果最好的激励。

    05.明升暗降，削弱实权

    赵匡胤黄袍加身，成为皇帝后。担心部下也会如法炮制。于是就请各位将军喝酒，一个个都封官进爵，但是收回了兵权。官职看似提升，实际剥夺了权力。顺利解除了自己的后顾之忧。有些人不能动，或者是不忍动，挂起来不失为一个好办法。

    06.欲擒故纵

    明朝建立后，胡惟庸被封为宰相。胡仗着是开国元老，非常骄横。大臣上奏弹劾胡贪污受贿，朱元璋不动声色。这下，胡更加肆无忌惮。终于有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告发。这可是谋反大罪，老朱果断出手，杀无赦。欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故纵”的法子。

    07.推心置腹

    《后汉书》记载，刘秀大破农民起义军后，封降将渠帅为列侯。但降者担心刘秀会杀降。刘秀获悉后，令降者继续统领原班兵马，自己则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。如此，降者都相信了，他们议论说 “萧王推赤心置人腹中，安得不报死乎！”对兼并过来的员工，可以采取这个方法。开开座谈会，适当交交心，马上OK。

    08.互为牵制

电视剧《宰相刘罗锅》中，刘墉和和珅是死对头，俩人斗了一辈子。外行看热闹，内行看门道。乾隆作为领导，难道不知道和珅腐败吗？知道！但是为什么还要重用和珅呢？一是因为和珅有工作能力，二是为了制约以刘墉为首的势力而已。领导最怕副手团结一致。下属团结一致，必然架空自己。

    二、管理者该如何批评下属呢？

    01.批评员工要选择好时机和场合

    要想取得批评的最好效果，谨慎选择时机和地点非常重要，这样不仅效果好，让大家都下得了台面，员工也会更加的知耻而后勇。

    02.批评员工应该做到及时

    管理中有一个“一分钟经理法”，除了要控制表扬和批评的时间之外，还有另外一层含义：做到“即时”。批评一定要及时，发现问题马上进行批评，这样才能起到立竿见影的作用。如果犹豫不决，甚至装聋作哑，下属就会认为你好说话，不利于团队管理。

    03.用赞许的方式来批评

    更聪明的管理者在批评下属时，通常采取“先赞许，再批评，后忠告”的三连环方式。  

    04.不要以权力压人，要多传递期望

    很多管理者喜欢树立威信，但他只是以自己的权力来命令下属，这很容易让人产生“仗势欺人”的感觉，让下属感觉到自己的尊严和人格受到了侮辱。哪怕你批评的很有道理，下属从感情上也是难以接受的。其实威信来自于“信”，是要让员工信服而不是惧怕。

    所以，在批评的时候，不要损害员工的自尊，在尊重中引导，才能让下属欣然接受批评。比如:“老韩，你一直很细心，怎么会犯这种错误呢是不是没有休息好？”这种询问的口气传递了一种期望他做得更好的信息，让下属自觉惭愧，他会因此更加努力，以不辜负领导期望。

    其实批评的目的是惩前毖后，不能因为批评，而影响了下属的积极性。所以，批评要点到为止，不要喋喋不休地反复唠叨，批评结束后，也要记得鼓励。

    三、管理者该如何检查下属工作？

    三大法则：（1）暗访暗查；（2）听汇报；（3）过问细节。只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。