90后难管理？那是因为你不是慧眼识才的伯乐

    当90后开始走向职场，成为职场的主力军，90后员工的管理问题，成为了跟多管理者在管理上的新问题。90后较前几代而言，是充满个性的一代。这个庞大的群体，在性格上和思想上并不容易被80后、70后，甚至是60后的管理者所理解。因此，管理者在管理90后员工上，有着“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。

一、90后身上的标签

    在我们工作中越来越多的90后甚至95后参与进来，就说对待加班这件事吧，以工作为中心的70后，面对老板的加班电话还是会面带微笑，乖乖接听的，“嗯，好的”。对于“衣食父母”老板的加班要求，不能不听啊！

    面对领导的加班电话，80后瞬间秒变天秤座，纠结附身：要不要接呢？我还想浪漫，我不想加班，我可以不接吗？如果不接会不会被炒了？而90的态度则是“什么鬼，大周末的老大来电肯定没好事，果断不接”，简单粗暴的随手挂掉，然后又沉浸在玩手机的世界里了。

二、管理者对90后员工的四个迷思

迷思一：需要完全自由

    有些领导者是比较守旧的“顽固派”，他们并不太容易接受一些新鲜的事物和新奇的创意，并且会有根深蒂固的刻板印象。比如少数90后员工的确会更喜欢独处，没有集体荣誉的概念，会反抗严苛的束缚。而这些管理者，不管是亲身经历还是道听途说，他们会戴有色眼镜以偏概全且坚定的认为大多数的90后都是如此。

迷思二：只做自己喜欢的事情

    还有一个由来已久的迷思是，90后的员工只想做自己喜欢的事情。如果领导分配的是他不喜欢的、不愿意做的事情，那么他会直接撂挑子。但其实他们只是更愿意真实的追求自己的内心，不愿意浪费有限的生命在不喜欢的事情上。而他们“平均7个月就离职”在领导者们看来完全就是没有责任心的表现。

迷思三：极度自我

    90后的员工更多的是独生子女，他们完全是在父母、祖父母、外祖父母等一众亲人的宠爱下成长起来的，所以他们比起70后、80后是最想要体现自我的一代人。当他们进入职场，“极度自我”在领导者看来就是“极度自私”，为了公司的利益牺牲自己的下班时间不愿意；为了集体的荣誉让自己受点委屈不可以....

迷思四：遇到困难立刻放弃

    以前的求职者只是为了生存，为了能够活下去，所以遇到什么困难都会咬牙坚持。而现在的90后选择职业，更多的是因为喜欢和兴趣。一旦他们在工作中遇到困难，或者发现没什么兴趣，就会选择放弃，迅速摆脱然后寻找新的感兴趣的工作。

三、如何读懂90后的员工？如何用好他们呢？

1、管>责：

    与其无休止的责怪他们，不如建立职场管理秩序和工作流程，将工作标准参考的规范给到他们，限定他们的行为范围（不是限制行为，而是行为范围）。

2、教>管

    知其然更要知其所以然，90后的员工职场经验并不比70后、80后的老员工多，因此就会要栽很多跟头。在他们遇到困难和问题的时候，责备不是最好的方法，而是教其解决的原理和为人处世的方式。

3、用>教

    要用好他们的创新能力，不要限制太死。即便是前辈所教，也有可能会因为跟不上时代变更而转变为错误的示范。只有知道90后员工想要什么，个人对未来想法是什么，你才可能用好她们。

    现代管理学之父，彼得·德鲁克曾经说过：光有经济上的满足还不够。他还要机会，他需要成就感，需要实现自我抱负，需要实现价值。

    读懂90后，也需要一个成长的过程。如果现在的你还管理不好90后，要注意，职场很快就会淘汰你了！

    每代人都有每代人的特质和使命，没有所谓“垮掉的一代”。就像有位网友说的，时代在进步，社会在进步，企业在进步，员工在进步，对于管理者来说也需要进步。“比较难管”的问题除了在员工身上，更多的可能出现在了管理者身上。而一个优秀的管理者，其实是一个服务团队的人，是一个清除路障的人，是一个鼓励员工的人，是一个慧眼识才的人。