管理者不愿透露的秘密：矛盾管理，人和事全搞

职场管理就两种工作，要么搞定人，要么搞定事，要么人和事都要搞定。因此，在职场，既不要将工作想得过于简单，但也没有什么很困难的。

正是很多职场人，每天都在忙于职场工作，焦头烂额之后，却忘了最重要的一件事，就是思考与总结。有很多人都在瞎忙，很多人都没有意识、都没主动去思考与总结工作中的东西，都很机械的在过着每一天的职场生活。只有思考，才可能不愚昧无知。

今天分享一下职场管人的谋略，“矛盾大法”

矛盾大法意思是：以子之矛攻子之盾。在职场管理实践中，你所管理的对象是什么人，就能够以相同的方式去制服他们。当然，这里尤其是面对那些比较顽固的分子，或者说是比较难以管理的人员。

使用矛盾大法，这种权术手段去管理，往往能有比较好的效果。对于矛盾大法细分之下有很多中形式或者方式。 但不论是哪种形式，其本质都在于以子之矛攻子之盾的理论逻辑。

以下就简要解读几种矛盾大法的使用形式，各位伙伴们可以举一反三使用这些方法：

01、用能力强者制服强者：

通常，在单位，如果某位下属仗恃自我能力强悍，甚至目中无人，不服管理。作为管理者，即可使用能力强的人去管理他。

你不是能力强吗？不是难管理吗作为领导也没有必要与下属争辩，这样对自己并没有多少益处，在单位，总是与下属争辩的领导，他应该也管不了什么人。直接安排某位能力强的人去就行了，在一个能力更强的人面前，这样的下属应该就会老实了。你凭借的是你的能力，只要将他的这个所谓的凭借直接打压下去，就如折断他人的羽翼，想必他也飞不了天了。再不服管，那就情理法都不通了，继续无理取闹，那就得自动走人了。如诺不能，那就老实待着吧。

02、用奸邪之人制服奸人：

职场不缺乏小人，但同时小人一般都无道德无底线，多为有才无德之人。面对这类人群的管理时，作为领导者，一般也需要借助外部力量去解决更稳妥。尽量使自己脱离这种是非之人。

奸邪之人，一般都善于媚上之术，因为他们往往都有某些靠山。面对各方都存在这种势力的情况下。作为领导，你的太多直接管理，或者过多的管理，不但使对方不服，反而可能在上级单位去说些你的不良言论，这就不太好。

他们有恃无恐，而你战战兢兢。因此，通过狗咬狗的方式，将管理这类人的问题，交给别人去解决。

而这个别人就是另一个奸邪之人。让一个奸邪之人去管理另一个奸邪之人岂不更好。相信他们狗咬狗，多咬几次，他们应该就累了。

03、以物质制服贪婪者：

在职场中，总有很多人都是为了金钱、权力、官位、或者说是为了发展而来的。目的相同，但他们都埋藏在心底，而不敢表露。而其中，有一部分人却不同，他们相当迷恋这些物质性或带有物质性的东西。

职场，对付那些菜鸟，或者说那些容易用几句好话就能糊弄，这些是很容易。但对一些职场老油条，或者对职场这个场所认识比较深刻的人物，或者说他们来到你这个单位的目的相当明确的人来说。来虚的东西，是没有用的。因此，来点实际的，或者说是来点看起来感觉会是实际的东西。通过这些东西，就比较容易制服这些下属了。

要钱的，给钱，要官的，给官。当然这些东西或多或少，或明或暗。总之，能通过这些东西，将某些下属给制服住。

以上三点分别是从三方面所阐释的，而每一个方式又能够发散出很多种形式。

（1）从正面的一方发散出制服手段，

（2）从负面的一方发散出制服手段，

（3）从物质的一方发散出制服手段。

正负是从人性本身出发去制服，而物质是从借助外部来制服。

（1）逼迫，（2）诱惑。

职场管人，是因为要做事，做事的目的在于需要衣食住行，这样才能生存。因为生存，所有注定需要人去做事，搞生产。因为生产的发展，所以需要分工。因为分工，所以，就有些人做事多，有些人管人多。对于做事，尽量通过固定的程序化，让他们去做事去吧。简单易懂，好操作。