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HR该如何挑对人?

国际新闻 2022-11-23 13:15www.worldometers.cn最新国际新闻

    面试时,头疼的不止有面试者,面试官在挑选面试者的时候也是十分头疼的,面试短短的几分钟并不能让面试官完全了解面试者,所以,面试官怎么样才算挑对面试成功的人了呢

    下面就让我们一起来看看吧!

一、从那几个方面看

1、看人的专业素质

    这部分重点要考察人的行业经验、专业知识和工作技能。

    当然也有入门槛条件,比如说最低学历要求等。因企业和岗位的类别、性质均有明显的不同,所以这部分的素质每个企业都有各自的表述,它只针对一家企业,并不具有通用性。

  对这部分的考察,通常可以采取面试及考试等方法进行,一般由用人部门去主导,并担负这方面的判断责任。

2、看人的通用素质

  这部分素质不分企业和岗位,属通用性质的,即无论哪类行业哪个企业,要让人更好地履行职责完成工作目标,这类素质都是通常要求具备的。

  一般通用素质包括这些: 环境应变力、改革创新力、领导管理力、人际社交力、分析思考力、团队合作力、学习精神、执行力、沟通协调力、成就动机、情绪稳定度、工作续航力。

  这12项通用素质都是要求岗位的任职人必须具备的。尽管如此,但根据岗位的不同实际应用时,也会有所侧重作出重点判断。

  比如营销人员,就必须重点看其人际社交力和沟通协调力这两项指标的测评结果;财务人员、HR人员就必须重点看其情绪稳定度;毫无疑问的,对企业各级管理人员,也必然要重点看他的领导管理能力的测评结果。

3、观察细节

    通常都说“细节决定命运”,选人过程中观察细节同样的重要,很多小细节可以反映出大问题。比如:通常一个财务人员都是很严谨,可以看他填写的表格是否工整严谨来观察,也可以通过他的穿着打扮、交流谈吐来考察。

4、是否具有仁爱心和敬畏心

    要做事先做人,如果一个人光有事业心、竞争心,对人没有仁爱之心,对事和规矩没有敬畏之心,那么对公司的损害将是无穷的,这样的人无论能力有多强都不能选用。

5、是否以公司利益为重

    一个组织能否成功,不是依靠某一个人的聪明才智,而是依靠一群人。国民党失去天下,真的是没有人才吗?当然不是,比起共产党,国民党人才只多不少,军事上的人才,光一个“小诸葛”白崇禧,就与林彪不分高下;别说比“小诸葛”还会打仗的陈济棠、孙立人了,国民党不是输在军事上。

    当然,国民党也不缺远见卓识的人物,比如杨永泰,他甚至提前预估到连红军自己都没想到的北上路线。但是国民党的致命缺陷就是各打各的小算盘,根本没有集体利益为上的观念,也就无法形成合力,乃至一败涂地,让人大跌眼镜。

6、看人的核心素质

  这部分重点分析与判断个人价值与企业价值观的匹配度,比如看一个人的责任担当、大局意识、利他精神、奉献忠诚等。

  对这部分的考察,尽管比较定性,但企业只要用心去做,也能作出比较准确的判断。比如说对应聘者,可以采取背景调查等方式,看看他在以前单位的过往表现;

  比如说对企业的在岗员工,可采用360度评议,长期有目的有方向的观察等方法而得出最终的判断。这部分的考察应先建立企业核心价值观体系,并由此完善行为标准,并以此为蓝本进行考察。一般由企业人力资源部门组织与主导判断。
7、是否有职业精神

    办事要尽心尽力,也可以浓缩为一句话:就是要有职业精神。你可以有自己的追求,可以跳槽、换换环境,但一定不要中伤原来的东家,无论老东家做过什么,只要没有触犯到法律和道德问题,你都要维护好老东家的品牌,这也是对自身品牌的维护。

    HR面试的时候,可以让应聘者发表如何看待老东家的看法,用来作为面试的参考依据。除此之外,在干部选拔上也要特别注意人品,除了考察其管理潜力、知识和技能以外,一定要对其人品进行考察,最好进行360度的调查和考评,或许就能发现一些平时忽略掉的东西,大大降低任用干部的风险。

8、自身素质

    最后一点要注意他自身素质,看这个人是否聪明,做事情是否有思路、有方法,各人素质不同,发展路线肯定不同,企业可以根据情况进行选用、培养。

二、识人应该注意些什么

    能否识人,关键要看能否以开放的心胸容纳人,所以必须注意以下几点:

1、避免成见和偏见

    商鞅就是个典型的例子。商鞅原本在魏国,公叔痤向魏王极力举荐卫鞅为相,可惜魏王以商鞅出身低微、官职小,没什么大才为由,根本不用他。

    鞅少好刑名之学,事魏相公叔座为中庶子。公叔座知其贤,未及进。会座病,魏惠王亲往问病,    曰:“公叔病有如不可讳,将柰社稷何?”公叔曰:“座之中庶子公孙鞅,年虽少,有奇才,愿王举国而听之。”王嘿然。王且去,座屏人言曰:“王即不听用鞅,必杀之,无令出境。”王许诺而去。公叔座召鞅谢曰:“今者王问可以为相者,我言若,王色不许我。我方先君后臣,因谓王即弗用鞅,当杀之。

    王许我。汝可疾去矣,且见禽。”鞅曰:“彼王不能用君之言任臣,又安能用君之言杀臣乎?”卒不去。惠王既去,而谓左右曰:“公叔病甚,悲乎,欲令寡人以国听公孙鞅也,岂不悖哉!”(节选自《史记.商君列传》)

    其实魏国一直是个人才辈出的地方,吴起、商鞅、孙膑、张仪……哪一个不是对中国历史进程有着影响力的人物?可惜都因为没有识得或者没有用好,最后都流失了。

    出身可以作为参考,但绝对不能以出身论英雄。类似出身一样,很多服务性强的岗位,其实不需要很高的学历,而是看这个人是不是这块料,有没有体现出这方面的才能,千万不能教条,一棍子把低学历的人打死,否则就会与优秀的人才失之交臂。

2、避免凭个人喜好识人

    为什么有的人能够慧眼识珠?而有的人对身边的人才却选择忽视?很大程度上,是用人者被自己的心智模式蒙蔽。人总是喜欢跟自己同样类型的人一起共事,对于不喜欢的人,常常“看不顺眼”。

    人皆有长短,关键是要挖掘和使用他的长处,用人所长必容人缩短,这个道理似乎谁都懂得,但是一旦到自己身上,就需要克服很多弱点,尤其是心理上的障碍,多数人其实过不了这一关,也就很难找到中意的人了。

    避免凭自己的喜好识人,就要避免从自我出发,而是从战略需要出发,看对方到底擅长什么,能否实现战略,这个才是核心。


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