无能领导的10大表现，超过3个以上，坚决不要追
80%的员工离职与上级领导有关，原因有很多种，比如：没有发展空间、与上级配合不顺畅、没有价值感、个人成长缓慢等等。
有些员工在A公司还是名不经传的小职员，到了B公司经过领导栽培，进步迅猛，成为了职场大咖。因此，遇到一个好的领导是多么的重要。
你的领导是否值得追随，跟着他是否有前途，以下10种表现可对照：
1、只讲意义、不讲措施
一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；因此在他啰啰嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。
收听一下香港的电台，你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标，而我们有些领导，除了说教下级与被上级说教，别的什么都不会。
2、只提要求、不讲责任
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。
3、只重专业，不顾经营
对专业有追求是件好事，但是一心扎入专业，只知道做事，不知道经营，这样的团队肯定没什么“钱途”。
每一个部门都是一个市场，作为领导就要为这个部门的经营结果负责，下属跟着你是想有专业和收入的双丰收。
长期高强度的专业要求，结果却是亏损，做了几年你的收入都是一成不变的，这样的领导劝你要好好考虑了。
4、热衷于开会，却不实际解决事情
有些领导天生爱开会，简单的事情都要把你拉入会议室谈上2个小时，他一整天的工作主要就是开会。会议开完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下员工的事，用会议好像就能解决所有的问题似的。
我之前有一位领导，他能从早上9点开会到晚上1点多，员工看似认真倾听，实际都在发着朋友圈哭爹喊娘。
有的时候解决一件事要半天，他却可以开会用去一天的时候，下班后下属就要加班来完成白天应该完成的工作。整个团队效率十分低下，以至于这个领导一在公司，团队就安排出差去客户公司办公，就是害怕被开会。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。
5、对下级大讲“全X观”
自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观，这是什么行为？
这是狭隘主义的另外一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义！
6、只讲个例、不讲比例
中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林；
一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开，不为别的，就为刚刚得知的某件小事。
7、捡了芝麻、丢了西瓜
市场也好、管理也好，核心就是一个杠杆原理，成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。
一个好的管理者心里总有一本帐，每项决策之前都会衡量一下得与失。
无能者则不然，头痛医头、脚痛医脚，东一榔头、西一棒棰，顾了这头顾不了那头，按下了葫芦浮起了瓢，捡起了芝麻丢了瓜。
8、面面俱到、求全责备
无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”，有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。
他们不求有功、但求无过，面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。
在他们的发言中，这个是根本、那个是核心，这个是重点、那个是关键，洋洋洒洒一大篇，说了跟没说一个样，让人听了跟没听一个样。
这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任，往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民！
9、不喜欢能力太强的下属
不喜欢能力太强的领导，往往是那些没有能力的领导。
下属的能力太强，做得比他好，抢了他的风头，会让他觉得自己的地位受到了威胁，而任用那些能力比他差的人，他才能操控他们，凸显自己的能力，为这种领导做事，那么你基本是不可能有出头的机会了。
10、主观意志、胡说八道
官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高，但无能者似乎总意识不到这一点。
他们不懂市场、却要驾驭市场，不懂自然、却要改造自然；他们从不调查研究、但又指手画脚，从不深入实际、但又胡说八道。
无知无能不是你的错，但胡说八道就是你的不对了；因此，对无能者来说，便秘是一种美德。
马云在韩国KBS电视台的访谈中说：一个人30岁之前，追随一个好老板（领导）比进入一个好公司更重要。
可见，选择好一个领导对员工是件多么重要的事，以上10点你学会了吗？