想成为员工敬仰的领导者，你该学会这八点！

    成功的领导者通常具备比一般人还要高的抗压性，懂得如何管理自己的压力，并利用压力激发创造力。

    被选为领导对他而言是一份天大的礼物。透过带领团队，多了许多学习的机会，不仅能够学习如何沟通，各个层面皆有所获。

    他认为领导能够触发学习的欲望，因此至今，他仍不断思考、研究领导的要领，期许自己能够在领导领域更上一层楼。

    根据多年经验，提供以下8种能够让自己成为人人景仰的优秀领导者的技巧：

1、让员工先发言

    一进会议室便滔滔不绝地主导整场会议，并不是有效的领导方式，成功的领导者应于会议尾声再发言的原因有二：

    第一、让员工先发言，能让员工增加参与感；

    第二、广纳建言后，才有足够的信息判断该如何决策较为妥当。

2、全神贯注地与人对话

    会议中，你有全神贯注地聆听每个人的发言吗？当下属提出目前遇上的难题时，你能够及时回应相对的应变之道吗？

    根据专家表示，人的专注力通常在一个半小时左右会逐渐递减，但这并不能成为理由之一。透过练习，仍能够提升专注能力。

    全神贯注地参与对话，才能够给出令人信服的建言，如此才能让人心服口服。

3、做出详细、周全的决策

    身为领导者，一天必须做出无数个决策。当你在做出决定时，你是理性思考居多，还是凭感觉居多？Rob Dube认为，杰出的领导者在做决定时，通常能够理性与感性并用。

    遇上瓶颈时，懂得暂时放下偏见与情绪的人，才能够突破盲点，做出最合适的决策。此外，「正向思考」有助于提升觉察力，也能够帮助我们控制自我情绪，避免情绪失控，让我们在做决策时能够放下偏见。

4、赋予下属更多权力

    当下属碰上困难前来找你讨论时，你会直接指使下一步该如何走，还是保持开放态度，给出建议以后，让下属自行思考呢？

    根据调查显示，当领导者愿意赋予团队更弹性、更多元的决策权力时，下属会更愿意信服于领导者，有助于凝聚向心力。

    多数成功领导者认为，下属间若能彼此丢出不同观点，必能创造更多不同的火花，激发团队创意，顺利解决困难。

5、放下自我意识

    何谓自我意识？认为自己优于其他员工，即自我意识过于强烈，身为领导者，要放下自我意识是件很难的事。

    但不得不承认，即便能力再好的人，依旧不可能对任何事皆了如指掌，放下自我意识看似简单，要真正做到却是难上加难。

    不论是否正面临自我意识高涨的问题，在做出任何行动前，花个几秒思考，网接下来的一言一行是否会让他人感到不适。

    并试着从他人的角度审视自己的做事态度，有助于达成目标。

6、重视新团队成员的入职培训

    工作的第一天为以后的工作奠定基础调性，可以让这个第一天更有影响力，而不只是成为大家一起出去聚餐的借口。要成为优秀的经理人，需要重视新团队成员的入职培训。

    下次有新人加入团队时，请考虑在第一周内进行培训，让员工轻松过渡到新团队和工作领域，为他们提供更坚实的后盾，创造更深刻的影响力。

    你可以将所有同事组织起来，来一个见面会，让他们进行自我介绍；也可以在他们桌子上放一棵植物，这样他们就觉得这将成为他们的家。在他们第一天回家之前与他们一起办理入职，让他们知道德国网接下来会保持怎样的工作势头。

7、勇于承担责任

    身为领导者必须了解，成功应归功于整个团队，而领导者则必须扛下所有可能失败的责任与风险。

    领导者必须对公司的每个环节负责，包括公司里一切的人事物。

    推诿塞责并不会让人成为优秀的领导者，勇于扛下责任才是身为领导者应有的行为，才能博得公司与团队的尊敬。

8、花时间进行自我反思

    管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“除非你先管理自己，否则你无法管理其他人。”

    你必须深入了解自己，才能真正理解与你管理的人的相同点和不同点，并利用它们获得更好的结果。

    哈佛商学院曾公布过一篇研究报告，讨论了对来自世界各地不同公司的1000多名领导者的调查结果，发现高级领导者“往往比领导层中的下属领导者具有更好的自我意识”。

    为什么自我意识与达到更高水平的领导力和成功有关？只有当你了解自己为自己的工作带来了什么以及为其他人带来了什么时，才能实现富有成效的协作和沟通。

    每周花一些时间来思考你如何正确开展工作，真正强调你的是什么？这些触发器出现后发生了什么？你解决的问题或你本周完成的任务用了什么方法？

    你的反应和方法与你的团队成员有什么不同？您能否发现自己和团队成员方法的利弊？

    当您真正了解自己的优势，动机和独特视角所带来的好处和挑战时，您就可以真实地生活在更深层次上，从而提升领导力。