领导怎样做才能让下属心服口服？

    在职场，我们经常会碰到很多领导，他们做事风格也不一样，有些喜欢事无巨细都管，好像不看一眼，就睡不着觉一样，什么都要问，要下面的人一天神经高度紧张。

    很多领导都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。

    遇到这种情况，领导应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功领导领导下属应做的工作，看你有没有做到。

1、命令明确

    在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如这件工作要求什么时候完？完成的标准是什么等等，都要讲清楚。

    命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是领导的责任，还是下属的责任。

    这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

2、适当放权，有事也敢做事

    做为领导，想要自己轻松，就要学会放权，让下属有自己的自主权，而不是什么都规定死死的，既要有底线，但又可以自由发挥，让下属觉得工作没有那么枯燥，又有成就感。

    还能体会到工作的乐趣。一边还要感谢领导的人性化，一边也要让员工觉得自己的才能有发挥出来，这样他做事才会有激情，不然他觉得没意思，打击到下属的积极性，时间一长，就会应付了事，工作没有效率。

3、让下属了解事情的全局

    安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些领导认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。

    如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你？quot；跟屁虫，工作能力不会有任何长进。

    让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。

    久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

4、允许犯错，出事也不怕事

    作为领导，有时候，而且对下属也要多一点宽容，不要一出问题，就觉得天塌下来了，就把员工骂的狗血淋头，这样只会让他怨恨。

    所以，给下属一次机会，让他拥有一次重来的机会，下属只会感恩戴德，对你更加拥护，但次数不要过多，不然他不会珍惜。

    而且领导自己也要有一些担当，可以有选择性的担当，只会让下面的人感动，也觉得你值得跟随，对你忠心耿耿。

5、责任到人，没事就找点事

    对于一个团队，最怕就是不公，我在这里累死累活，结果他在那里玩玩耍耍，工资还比我还高，谁心里都不舒服，会给人一种我努力了，却没有成绩。

    而且一旦出问题还不好追究责任，所以一定分工明确，责任到头，谁的工作谁负责，不要给人浑水摸鱼，把一个团队的风气带坏了。

    最后就是出问题要冤有头债有主，责任到人，该罚该赏有理有据，而不是和稀泥。

6、诚实和值得尊敬

    要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。

    另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。

    你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。