宁可手下无人可用，也要辞退这几类员工！

    对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……

    负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

    创造利润是你存在的核心价值，公司不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。

    遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

    另外，公司还应辞退的几种员工：

第一：安于现状，害怕改变的人

    正如余华所说：别自欺欺人，当生命走到尽头，只有时间不会撒谎。那些时刻保持警惕，从不停止个人努力的人，是永远不会被废掉的。

    不愿放弃既得利益，害怕改变；不肯迈步努力，对未来患得患失，是一个人开始变成有毒员工的第一个迹象。

第二：被打上“不靠谱”印记的人

    心理学上有赫勒法则：即有效的监督是上级肯定下级的一种表现，也是上级对下级工作付出的一种尊重。

    海尔集团著名的S形大脚印，就是有效监督的体现。每天，在车间工作的员工都要经受考评。班组长在下班前，会对一天的情况进行总结。表现不好的员工，要当着大家的面站在S形大脚印上反省。

    过程管控，是把员工当成一个有能力完成本职工作的职场人，才会对其有所要求，进行有效监督。真正成熟的职场人在接到要求时，需要的是什么是令必行，行必果!是工作任务分解后，你每天的实际进度都能匹配预设计划。

    靠谱，就是自己的事情保质保量，按时呈现;就是不让管理者担心，不给同事们添麻烦。事事不落地，不靠谱还理所当然，是一个人开始变成有毒员工的第二个迹象。

第三：对分内之事敢说“不知道”的人

    对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

    现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

    但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第四：出问题说“不怪我”的人

    出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。

    现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第五：登门协调办事“不客气”的人

    登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。

    企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。

    却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第六：受人帮助从来“不言谢”的人

    受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。

    话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。

    对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

第七：看到危险信号“不支声”的人

    看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。

    所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

    哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这几种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

    抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！