面对业务和管理能力都不如你的领导，你该如何

    相信很多人都有这种体会，特别是那些有点才华的人，如果遇上一个能力不如自己的领导，内心一定是极度抑郁和崩溃的。

    由于领导能力不如自己，因此对于其下令或布置的工作，做起来总是心不甘情不愿，有些甚至敷衍了事，或者阴奉阳违，总之就是心气不顺，的确如此，谁愿意被一个还不如自己的人指挥来指挥去？

    而对于领导来说，遇到一个比自己能力强的下属，其实管理起来也是较为棘手的，因为自己能力不行，所以内心底气自然欠缺，而且还得指望下属多为自己卖命，自己也好向老板邀功。

    所以，领导领导这样的下属，也是瞻前顾后，思虑再三，深不得浅不得，说实话，那个度着实不好掌握。

     其实这种现象之所以很普遍，与领导选拔干部的标准有关，往往那些用心做事的，埋头苦干的，大家口头中的“老实人”并不是老板心目中的管理干部人选。

    而让人意想不到，甚至大跌眼镜的是，那些善于揣摩领导心思，有着较好人缘，善于处理人际关系，圆融型较强，处事灵活多变的人，反倒是颇受领导青睐，经常被委以重任。

    不要以为你的领导能力强是一件好事，往往不像你想得那样。

    一是，领导能力强了，什么都会了，那他还花钱雇你干什么？

    二是能力强的领导很多都是完美主义，他会以自己的标准来要求下属，会更严格，更苛刻，作为下属如果够不上那个标准会很辛苦。

    三是专业能力强的领导迷信技术，但人的精力毕竟有限，在专业能力上投入了过多的精力，那么在管理上、在其他地方必然会有缺失，跟着这样领导的下属可以说想要进步，很难。

     因为职场中能不能晋升看的不仅仅是能力，方方面面都需要兼顾，所以领导自己都提升不了，哪来的机会轮得到你呢。

    所以说，如果你的领导能力不如你，不是一件坏事，一般高手都这样做！佩服

一、看人看他所擅长的：他在哪一方面做得非常好，让她能有现在这个机会去做你领导？

    我们习惯了看人先看缺点，但你试想一下，人谁没缺点？你还把他们的缺点放大来看，比如业务水平和管理能力都不强，我比Ta做得都要好，为什么当领导的是他而不是我？公司高层真的是瞎了眼睛。

    如果你带着这样的眼光去看待你的领导，你会把你的领导越看越不顺眼，自然会有一种不服与排斥感、反感掺杂在你与Ta之间，这些语气与感觉会在交谈中不知不觉地透露出来，会影响你们两之间的合作关系。

    反过来看，就算领导的业务水平与管理能力都不如你，你更应该学学Ta哪里做好了，如果你能学到手，是不是综合能力变得更有竞争力？就算你不在这家公司做同样的位置，去竞争对手家当你领导的位置，只要有机会并且能过面试，就不上去了么？

    师夷长技以升职，同时把自己的格局打开，不要盯着现在这公司的一分三亩地，其实这行业里面还有同行会求贤若渴，前提你是人才，而不是纸上谈兵的赵括。

二、摆正自己的心态：你所做的就是帮助你的领导把公司交带下来的事情做成

    如果你的能力体现在业务能力熟悉、管理能力强上，那么你与领导就成互补之势，他没想到的，或者考虑不周到的，你提出来你的建议来，并帮她补全她，了解公司的战略想法，把这个主要想法去落地。

    而在提议这一段，大可站在你的角度，来谈谈对这战略目标的看法，在执行中会遇到哪些困难，哪些还没有考虑周到，应该怎样避免不必要的麻烦，哪些还需要新增哪一流程来做检测等等，甚至可以提出不同的观点，与领导产生思想上的碰撞，

    这样大家可以重新全面考虑，把目标分段来实现，或者是把前期的目标先降下来，慢慢地再提升，做到这一步，一方面是让领导觉得，你与他共同在发现潜在的问题，并提出方案来解决问题。

    那么领导认为你比较靠谱，愿意给你多一些资源与支持，并且认为你靠谱，是与他站在一方去把事做好，自然对你的印象是有增无减。

    与此同时，你更应该发挥你的主动能动性，把这次是一种机会去历练，在没有正式的权力下，把自己业务能力与管理能力发挥出来，交出满意的结果来，有结果的人不会说谎。

    同时做完后，与领导一起复盘，看看哪里做得好，哪些没做到位，交个总结出来，你要知道你能赢是靠哪几个关键的因素，而不是靠运气，更不是靠低效的努力来感动自己。

    自此以后，领导自然会对你刮目相看，会把你作为储备管理人员来培养，如果他有升职或调岗的一天，会优先推荐你来做他原来的管理岗位。

三、让领导依赖你

    领导个人的能力不行，那么就需要有人来帮他做事，当你压抑了自己的才华，认可了领导的能力，表现了自己的无野心，取得了领导的信任，那这时候就该让领导依赖你。

    想让领导依赖你，一定要让领导觉你不仅是好用，还要顺手，更要让领导习惯用你。所以说，不仅仅是工作上要做的好，事关领导的事都要做好，包括给领导倒个水，提个包，领导个人的私事，你做的越多领导越是依赖你。

    一旦领导依赖某个人之后，你再提点要求相信不难，这叫肉烂在锅里，要给也是给自己人。

四、能力差，又什么不懂的领导，没必要伺候

    有些领导不仅仅是能力不行，而且什么都不懂，可能因为一些机缘巧合，或者是按照资历当上了领导，一没资源，二没手段，你就算做得再好，跟着这样的领导可以说毫无前途，所以你要做的是找各种途径往上巴结，把他架空，这样才能有更好的发展。

    如果领导能力不如你，不要担心，这恰恰就是你的机会，只要你研究好他，研究透他，对症下药，就能取得信任，获得利益。

    相反，那种能力很强的领导，什么都懂的领导，在他们手下我们能做的就是老老实实把活干好，这就是他阳你要阴，他阴你要阳，阴阳平衡。