管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗?_国际新闻

管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗?

国际新闻 2022-11-23 13:15www.worldometers.cn最新国际新闻

    人生在世,做任何事情都有禁忌。管理工作也是。

    如果你是一名管理者,或者说你是头儿,不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队,都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的,你要处理的关系是错综复杂的,你要面对的人是性格迥异的。

    管理者的具体管理办法或者说管理手段,会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别,基本上无法统一。

    一个具体管理办法,比如弹性工作制,可能在别家公司的效果很好,拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。因此,管理者之间能相互借鉴的,只有务虚的观念,而无务实的手段。

    不过,致命的错误,却是类似的。

    一名优秀管理者最终成功的原因,基本上是各不相同,各有各的特色,但遭遇失败的理由,却是大同小异,掉到类似的坑里去了。

    借用托尔斯泰的风格来描述就是,“成功的管理者各有各的不同,失败的管理者却是差不多的。

    对于管理工作来说,犯错误是难免的,大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的,但是有些错误却是绝对不能犯的,否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。

    这样的禁忌,至少有以下10种,如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个,都会对自己的职场之路造成严重后果。

01 是非不辨,忠奸不分

    很多时候,管理者听到或收集到很多信息,有真有假,有对自己有利的也有不利的,如果面对这些信息无法正确分辨,最好提高自己的分析和识别的水平,或者听听智囊的意见,否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

02 过于注重感情,却又忽视制度

    现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事,我举双手赞成。但是,千万不要忘记,“讲感情”有一个很严肃的前提,那就是“重制度”。

    创业小公司,或者刚走上管理岗位的年轻人,特别容易用感情来代替制度。感情到位,万事好商量,哪怕是违反公司利益,也要护兄弟周全。感情不到位,处处都拧巴,本应对事不对人的,偏偏对事更对人。

    请相信我,在讲感情之前,务必把制度建设跟上,没有制度从根本上进行保证,感情式的管理一定会出问题。

    公司内部是要讲人文,同事之间是要讲感情,这都是很美好的事情,但如果不重视制度,这些美好的事情,终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤,有时候甚至是“一剑封喉”。

03 不负责任

    有的管理者在其位不谋其政,简单地做传声筒,把任务分下去就完事儿,坐等结果,对下属的求助要么敷衍,要么无视,出了问题先把自己撇清,活儿是下属干的,责任找他背!

    这种管理者如同害群之马,好团队都会变得离心离德,千万别学他们,否则迟早把自己的路都堵死!

04 抢功诿过

    抢功诿过是很多人会犯的,这是非常短视的愚蠢行为。因为依据管理常识,下属的功劳和错误,不管你争与不争,都是你的。

    责任既然推不掉,何不主动表态?获得下属真心拥戴和上司的赏识,何乐不为?为下属推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀,这些亮点恰恰是上司提拔干部的着眼点。

05 不刻意培养“接班人”

    带一个团队也好,管一家公司也罢,随着时间的推移和你自己的成长,你总会有离开位子的那一天。

    如果你失败了,那没什么可讨论的,但是如果你在目前是成功的,比如你高升了,那你留下的位子就需要一个“接班人”。

    虽然你已经离开了这个位子,但老摊子稳固不稳固,跟你还是有很大关系。

06 做事不公,不讲信用

    只要是人都多少有些私心,习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么,但作为管理者这个在台上任人评说的对象,这个私心无论如何都要尽可能压制。

    做事不公等于将自己定下的游戏规划打破,将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、威权一瞬间打破。

07 好大喜功,不顾现实

    建功立业是大家都想做到的,管理者都希望有些重点工作,搞些亮点项目,尤其刚上任者更是如此。

    这种想法无可厚非,本身也是积极的,但是如果没有控制好“度”,不顾现实情况的盲目“大跃进”,不仅事儿办不成,更会把大家折腾得怨声载道,那到时得到的就不是亮点,而是差点了。

08 不学无术,故作高深

    因为方方面面的原因,很多管理人员不希望在下属面前“露短”,以维护其权威性和神秘感。这不过是自欺欺人的想法。

    谁都不是傻子,你行还是不行,大家都心明眼亮,只不过不愿说破,心里早就鄙视你千百遍了!关键是上司也心知肚明,靠“装”是得不到升迁的,还不如踏踏实实地学习,有真材实料才最可靠!

09 断绝下属的希望

    不管是谁,包括管理者自己,所有工作或生存的动力是可以逐步实现大大小小的希望,用句行话就是“愿景”。

    管理者要做就是因势利导地将工作任务和员工的“愿景”相统一,激发员工的工作热情。而千万不要做的就是数落员工的缺点、打击下属的自信,让他们觉得似乎再怎么努力也没什么希望,那这个团队基本难有起色了。

    管理者应当明白:严厉不见得被理解,鼓励更容易被人接受。

10 不忍心淘汰不合格的人员

    说到底,中国自古就是个非常讲人情的社会,中国人又特别含蓄,大家能在一起共事就是缘分啊,总觉得开除下属抹不开面子,先忍一忍,再看看情况吧。

    老实说,讲人情并不是什么坏事,人之所以是人,不就是因为有人情味吗。而且全世界都是人情社会,欧美等发达国家一样讲人情,也是熟人好办事。只不过相比较而言,我们中国人把面子看得太重,人情讲得有点过了,于是过犹不及。

    管理者们要牢记一条,一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员,一定要下定决心,坚定淘汰。

    这其实不只是对团队负责,对你自己负责,也是为对方负责。每个人都想有所作为,没人愿意混日子,与其大家都痛苦,不如快刀扎乱麻。

    如果你没有这个狠心,在管理这条路上必然走不远。


Copyright © 2016-2025 www.worldometers.cn 全球网 版权所有 Power by

全球化,全球疫情,全球股市,全球新闻网,全球地图,全球通史,经济全球化,全球变暖,全球进化,