管理有很多禁忌，这10个管理大忌，你踩雷了吗？

    人生在世，做任何事情都有禁忌。管理工作也是。

    如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的，你要处理的关系是错综复杂的，你要面对的人是性格迥异的。

    管理者的具体管理办法或者说管理手段，会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别，基本上无法统一。

    一个具体管理办法，比如弹性工作制，可能在别家公司的效果很好，拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。因此，管理者之间能相互借鉴的，只有务虚的观念，而无务实的手段。

    不过，致命的错误，却是类似的。

    一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。

    借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”

    对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。

    这样的禁忌，至少有以下10种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。

01 是非不辨，忠奸不分

    很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真有假，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息无法正确分辨，最好提高自己的分析和识别的水平，或者听听智囊的意见，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

02 过于注重感情，却又忽视制度

    现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。

    创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

    请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

    公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。

03 不负责任

    有的管理者在其位不谋其政，简单地做传声筒，把任务分下去就完事儿，坐等结果，对下属的求助要么敷衍，要么无视，出了问题先把自己撇清，活儿是下属干的，责任找他背！

    这种管理者如同害群之马，好团队都会变得离心离德，千万别学他们，否则迟早把自己的路都堵死！

04 抢功诿过

    抢功诿过是很多人会犯的，这是非常短视的愚蠢行为。因为依据管理常识，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。

    责任既然推不掉，何不主动表态？获得下属真心拥戴和上司的赏识，何乐不为？为下属推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀，这些亮点恰恰是上司提拔干部的着眼点。

05 不刻意培养“接班人”

    带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。

    如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人”。

    虽然你已经离开了这个位子，但老摊子稳固不稳固，跟你还是有很大关系。

06 做事不公，不讲信用

    只要是人都多少有些私心，习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么，但作为管理者这个在台上任人评说的对象，这个私心无论如何都要尽可能压制。

    做事不公等于将自己定下的游戏规划打破，将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、威权一瞬间打破。

07 好大喜功，不顾现实

    建功立业是大家都想做到的，管理者都希望有些重点工作，搞些亮点项目，尤其刚上任者更是如此。

    这种想法无可厚非，本身也是积极的，但是如果没有控制好“度”，不顾现实情况的盲目“大跃进”，不仅事儿办不成，更会把大家折腾得怨声载道，那到时得到的就不是亮点，而是差点了。

08 不学无术，故作高深

    因为方方面面的原因，很多管理人员不希望在下属面前“露短”，以维护其权威性和神秘感。这不过是自欺欺人的想法。

    谁都不是傻子，你行还是不行，大家都心明眼亮，只不过不愿说破，心里早就鄙视你千百遍了！关键是上司也心知肚明，靠“装”是得不到升迁的，还不如踏踏实实地学习，有真材实料才最可靠！

09 断绝下属的希望

    不管是谁，包括管理者自己，所有工作或生存的动力是可以逐步实现大大小小的希望，用句行话就是“愿景”。

    管理者要做就是因势利导地将工作任务和员工的“愿景”相统一，激发员工的工作热情。而千万不要做的就是数落员工的缺点、打击下属的自信，让他们觉得似乎再怎么努力也没什么希望，那这个团队基本难有起色了。

    管理者应当明白：严厉不见得被理解，鼓励更容易被人接受。

10 不忍心淘汰不合格的人员

    说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。

    老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。

    管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。

    这其实不只是对团队负责，对你自己负责，也是为对方负责。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀扎乱麻。

    如果你没有这个狠心，在管理这条路上必然走不远。