领导请注意：你这些行为就是让员工主动离职！

    70%的员工想要离职，是因为他的领导，其中有一半采取了行动。

    人一辈子有两个选择最重要，婚姻和工作。婚姻决定晚上回家和谁一起生活，工作决定白天出门和谁一起共事。而我们一起共事打交道最多的一个人，通常是我们的领导。

    每个人都有领导，经理上面有总监，总监上面有VP，VP上面还有老板，就算做了董事长，上面还有股东呢，看看王石和董明珠吧，虽然说职业经理人和股东之间的关系并不等同于员工和领导。

    所有的领导、老板，都希望自己手下的员工能干又听话，但是实际上都是领导一个人在瞎忙活，员工该干嘛干嘛，大不了离职呗。

    我们在抱怨现在的员工越来越不知道感恩，可是实际上大多数都是因为我们自己的原因才导致员工辞职的。

    所以我们今天来聊一聊：十大让你想要离职的领导行为。

一、管得太细

    管得太细这种现象很常见，却又容易被领导忽视。大事小事都要问，再小的细节也要按自己的意见修改，沟通过的事情反复强调，这些行为让下属觉得不被信任，十分郁闷。

    管得太细的背面是不善于授权。而这个时代，知识型员工占得比重越来越高，90后员工越来越成为职场主力，无论是知识型员工还是90后员工，不懂得授权，就别指望做好管理。

    什么样的领导容易犯这个毛病？控制欲过度的人，可能在家里也会很强势；新晋升的领导，因为担心失控；女性领导，这不是性别歧视，只是从概率上看，女性领导比男性更容易过度关注细节。

二、不公平的对待

    没有一个员工喜欢自己的上司，处理问题时候是不公平的。虽然很多时候，我们确实是对对公司贡献大的员工一些特殊对待，这样无疑会让那些平时勤勤恳恳干活的员工心有怨言。

三、批评不分场合

    当员工做了错事的时候，我们肯定会教导他们这样对，这样不对。但是我们有的时候会在很多同事面前指责其错误，这样会让他很没有面子。员工自尊心受损，那么距离辞职也就不远了。

四、弱势

    这可能不完全是一种行为，而是一种状态。

    有些领导可能因为刚加入公司，或者其领导也比较弱势，所以比较尴尬，也有一些领导是性格原因导致的弱势，比较柔和，或者优柔寡断，导致跟着他的下属总是吃亏，或做什么都比较被动。

五、不为自己的下属争取利益

    想要带好团队需要领导有一定的管理技巧和不错的性格，想要让一个团队长久地有生命力，需要的就是紧密而一致的利益。

    好的领导，一定会努力为自己的团队成员争取利益，可能是薪资福利、可能是职位晋升、也可能是其他的发展机会。

    不能为下属争取利益的领导是没法让人信服的，不愿为下属争取利益的领导，则是会被抛弃的。

    如果员工觉得领导本该可以为自己争取的利益却没有去争取，长此以往一定会萌生去意。

六、缺乏发展下属能力的意愿和能力

    每个职场人都有提升自身能力的欲望，区别只在于欲望的大小和为了能力提升所愿意付出的代价。

    但不是所有领导都有帮助下属提升能力的意愿和能力，既愿意教又会教的领导，其实很少，如果遇到了真的是种幸运。

    不是没有意愿，不想教，就是缺乏方法，不会教。后者还可以通过言传身教，细心观察，聪明的下属还是可以学到东西，如果遇到的是前者，大概就只能自求多福了。

七、时间管理不当

    很多领导都不会管理时间，明明是自己的过错，还要员工去加班补救。不很区分好工作时间和休息时间，这样的领导迟早会被淘汰。

八、无组织能力

    一个公司没有领导会让大家有一种一盘散沙的感觉，但是如果这个领导没有组织能力，这比没有领导更可怕。

九、推卸责任

    很多领导都是把所有的功劳都捞到自己身上，出了问题瞬间把过错推到下面员工身上，试问哪个员工喜欢跟着这样的领导？

十、善变

    假如领导喜怒无常，势必会让员工感到紧张，因为摸不透领导的品性。

    就像当初那个笑话："领导打员工，你今天为啥戴帽子？"第二天继续打员工"你今天为啥不戴帽子？"有这样的领导，我只能和你说，快点辞职！

    马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。

    钱没给到位好理解，心受委屈的原因就太多了。出来工作，除了赚钱，大家最看重的我想无非是这几点，干的开不开心、能力有没有提升、做的事是不是有价值。

    这几点大都和领导有关，所以，员工离职，领导请先反思自己，有没有出现上述十种行为。