别人公司的福利：双11之后，你吃土，华为员工获

          昨天热热闹闹的双11刚过，天猫双11全天成交额再次创下新纪录。辉煌的成交额背后是商家、平台和消费者三者间的博弈。过去一个多月，各大商家“买一送一”、“满199减99”、“满400减50”、“第二件8折”的各种优惠活动层出不穷。铺天盖地的信息，都给人营造出一种强烈的感觉：一年就降价这么一回！不买你就亏大了。

    于是，很多人过去一个多月都在忙着填充购物车，卯足了劲儿在双十一这天痛快剁手。但也有部分比较理性的群体，不屑于淘宝的盖楼，也懒得管拼多多的砍一刀，由头到尾都只是双十一狂欢的旁观者。都说买到就是赚到，看着一次次抵扣，一笔笔津贴，这样的判断难以反驳。那么，如果换一种问法：什么都没买的你，是不是亏了呢？

    今天网德国双元制聊的是，双11之后，你吃土，华为员工获奖励。华为对待人才的态度是怎样的？

    双十一，华为给员工颁发两份特别奖：一个是阳光普照奖，就是一个月工资，人人有份，11月全部发放；另一个是奖励给参与切换国产组件的员工，奖金高达20个亿。华为的员工真是太幸福了，不少网友表示：已经酸不动了。在几个月以前，全社会对996的探讨热情极大，就有人指出华为加班文化严重，但随后就有人在网上曝出华为员工的工资状况，吃瓜群众看后纷纷表示：自己真的是咸吃萝卜淡操心。

    一、重赏之下必有勇夫

    截至2018年底，华为员工总数高达18万人。不过爆料称这部分发奖的不包括惠通和产线的，大概涉及9万人，人均2万元，16级员工人均约为4万元。而华为之所以能取得今天的高度，一方面是华为领导团队的英明决策，再一个就是华为全体员工们的努力了。事情都是人做出来的，如果说没有下面的员工奋斗在一线，那么所有的战略都将成为空谈。

    二、华为对待人才的态度

    要想留住人才，那就必须用真金白银砸出来，不要给员工们画什么饼！毕竟员工也要生活，也是有家庭的人。在对待人才这方面，我觉得华为做得很不错。比如说今年华为就在全球招聘了一些天才少年，其中不乏年薪高达200万的才。任正非也表示，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

    三、所谓的狼性文化，是真给员工吃肉的

    华为表示，今年先从全世界范围内招到20-30名天才少年，日后逐年增加，以调整公司能力结构。华为在邮件内公布了8位招募到的天才少年以及年薪：最高的两名学生，年薪为182-201万元，最低的也有89.6-100.8万元，全部8名学生，均为应届毕业生。相比于其他画饼充饥的企业，华为一出手，即便没想高调，也在全国范围内掀起了对华为文化的热议。

    四、任何漂亮话，都不及真金白银的诚意实在

    网传资料显示，华为是清华北大毕业生的第一就业方向，即便是中科院，对人才的吸引力也要排在华为后面。华为对人才的招募能力呈压倒性优势，阿里、腾讯一样要等华为先选完再说。资料显示，硕士毕业生选择华为的人数是134人，博士生是16人，而排在第二名的腾讯，本硕博加在一起也不过才74人。

    五、拿钱砸人才：很粗暴，但不简单   

    思考一个问题：可口可乐和百事可乐这么多年，几乎价格没有什么上涨，为什么？他们如果涨价，立刻就能获取更高的利润，那么他们为什么不那么做呢？有没有发现一件事，就是除了可口和百事以外的其他可乐都不便宜。因为除了这两家公司之外的饮料公司，想要做出同样的味道，所需要的成本就是很高。可口和百事利用自己强大的垄断能力，获得绝对的话语权，就可以另制作可乐的成本无限压缩，边际成本无限趋近于零。那为什么他们不涨价？因为一旦价格上涨，就给了其他小厂商空间，有可能面临失去垄断地位的局面。

    综上，保持长期低价销售可乐不是一件简单的事。同样的，像华为这样持续几十年一直给员工发高昂的薪水也不是一件容易事。

    换言之，即使你开出和华为一样的条件吸引人才，也不见得有人理你，就算招到了人，用不了多久也会耗死自己。