企业为什么总是招不到人？

    HR每天辛辛苦苦发布人才招聘信息，打电话约面试，可是为什么还是招不到人呢？

    相信不少企业的HR都有这种情况就，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。

    为什么我们求贤若渴，而被我们认为合适的人才总是远离我们而去呢？这是因为应聘者素质太差，还是因为我们的福利待遇不好？我们碰到这样的问题到底该如何解决？

    面试网来给大家整理下造成这种情况的原因。

1、招聘工作缺乏计划性

    国内某权威机构发布的一份中小企业招聘工作实施调查显示，有书面的、正式招聘工作计划中小企业数量不足五分之一。

    许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

2、思想上的代沟

    现在这个社会已经是90后00后的战场了，但是大多数老板都是70-80后，因为当下年轻人的思维和对职业生涯的那种认识，导致信息不对称，许多企业家还用旧有的思维去培养员工，选择员工，所以这就导致企业留不住人的原因之一。

3、岗位任职资格缺乏针对性

    大部分中小企业由用人部门提出的用人申请上面只填写了所需要的岗位名称和人员数量，而没有提出这个岗位人员应具备什么样的具体条件。

    HR接受了用人部门的用人申请后，他们也不主动与用人部门进行沟通，而是根据网络上或报纸杂志上的招聘广告所招聘类似人员的招聘条件进行简单的修改，草拟了人员招聘启事，这样导致的结果就像是对开篇中小企业的HR人员向我抱怨的那样：

    招聘来员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因为新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事，他们也只能选择悄无声息地离开了。

4、你不愿意去培养人

    我们都想去招有经验的人，我们期望立即得到回报，但这往往只是我们的幻觉而已。人才需要选择，同时也需要培养。

    企业在这个事情上面往往举棋不定，因为你感觉培养人才成本高，怕培养的人才留不住，担心自己没有时间去培养人才，更担心人才培养的效果不理想。

    但你没有别的选择，人才的培养是你永远绕不开的一道关。

    世界上没有一劳永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群体，整个销售队伍的建设，你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。

5、招聘过程随意性和主观性较大，缺乏合理的流程

    中小企业的招聘工作开展过程随意性较大，无固定流程，如在面试过程中随意发问，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。

    在面试过程中，HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

6、你的招聘要求千篇一律

    53%的HR不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账！

    如果一家美容企业想要找一位经验丰富的专业美容导师，那么符合要求的美导一定比刚毕业的应届生更能全面地考量这份工作。

7、你只谈工作不谈薪水

    我们在调查中发现，46%的HR不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。

    而且，HR们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。然而，薪资透明其实是HR招聘成功的一大优势!

    求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个HR够直率，是真心实意地想要和自己交流。

8、你招聘时不考虑就业市场的供需状况

    83%的HR在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young， too simple！

    尤其是那些地处都市圈之外的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。

    HR在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

9、你不懂得如何留住员工

    超过37%的HR表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

    留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢

    第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。

    第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。