在职场上具备以下条件的人才配做一个领导！

    在职场上什么样的领导才是一个好领导？

    什么样的领导才是一个值得下属去追随的领导？

    这两点对于当领导的和没有当领导的都值得去深思，问问自己，到底自己怎么做才能是一个值得让下属追随的领导。

    一个领导在职场上行事稍有疏忽可能就会被撸下来，不想着下属的领导不是好领导，一个好领导的诞生离不开下属的大力支持。

    今天就说说到底应该怎么做才能是一个下属心目当中的好领导。

01 懂得放权

    一个会当领导的人一定要懂得放权，而不是任何事情都要自己亲力亲为，这一点至关重要。为什么说一定要放权给下属，在这一点上不知道你是怎么理解的，我来说说我的理解。

    先举个例子说明什么是放权？比如：一些机动性强的事情，完全可以让下属自行决定处理，没有必要回报之后再处理，简单的说这就是放权。一个领导能做到放权，那说明这个人的格局非常大，他愿意帮助下属去成长，而不是担心自己的权利被夺取。

    放权不仅仅只是把自己从琐细的工作中解放出来，更重要的一层是让下属得到锻炼，让下属得到成长。任何事情都有好的一面和不好的一面，放权最不好的就是可能自己要替下属背黑锅，因为并不是所有人都能很好的完成同一件事情，所以说放权给下属也要注意一下，人家明明不会，偏要让人家做，出了问题只有自己背着了。

    一个懂得放权的领导在职场上将会是一个被下属拥戴的领导，愿意让下属成长让下属锻炼，领导领导，主要还是在一个导字上面。“放”是一种当领导的智慧，放下去的是权，得到的却是下属的心。

02 能在对话中领会到新知识和新眼界

    职场上的管理者分为两种人，一种是凭借着自己的努力坐上高位的人才，在成为管理者之前，他首先成为了一个技术过硬的员工；还有另外的一种人就是通过很多种手段和途径，在技能不匹配职位的现状下还是坐上了领导的高位。我们应该跟随的是前一种人。

    像这种无形之中传授给员工的技巧还有很多，在要求绩效和成绩的基础上，用对话和讲授的形式授人以渔，这样的领导才能让手下的员工迅速的成长。

    一个好的领导始终能够带你拓宽自己的眼界，能够在每一个对话中感受到对方的内涵和素养，并且在指点迷津的时候给你一种豁然开朗的感觉，而不是反复的跟你强调最终的结果，在看不到绩效的时候反复的用言语去打击你，而不是教给你如何解决当前困境的方法。

    一个沉淀多年经验和技能的领导一定能够在有效而复杂的方法中迅速提炼其中的内核并且快速的传授给下属。

    找一个能够传授干货技巧的上司，才能在工作中真正的锻炼自己。

03 懂得给予精神和物质的鼓励

    阿里巴巴的创始人马云曾经说过这样的一句话：“能够让员工离职的原因无非只有两种：钱给少了，心里受委屈了。”就像一个德不配位的领导始终不能让员工信服，同样一个技能超群的员工拿着不平等的薪水在公司得不到重视，也一定不会在这个公司待的久。

    所以一个合格的领导从来不会为了公司的利益明显而刻意的制定不匹配职位的薪水和价格，也从来不会将真正有用的人才边缘化，始终保持着能者多劳，能者居上的管理理念。

    曾经一个HR在面试完员工的时候和自己的领导邀功，说自己今天以一个底薪的价格招聘到了一个专业技术和职业履历都过硬的技术人才，原本以为领导会夸赞自己能干，但是他却严肃而认真的说：“如果事实证明人家确实有过人的才能的话，一个月过后，给对方涨到应有的薪水。”

    一个优秀的领导始终在自己的内心有一杆明确的尺码，评判着每一个员工的好坏，明确什么人应该在什么样的高度，得到什么价位的薪水，在向员工讨业绩的时候不是通篇的夸大其词，盲目画大饼，而是明确向员工表示出KPI的考核目标，应该在人际沟通、思维能力、方案策划等哪些方面提升自己，如果绩效合格，会拿到什么水平的薪水。

    总是跟你空谈理想而不付诸于实际行动的领导，是一个夸夸其谈的空壳；但是适宜的给予员工鼓励，能够提升员工内心的价值满足，以一个积极的心态面对网接下来的问题。

    一个合格的管理者懂得利用话术激励员工前进，相反一个每天打击你还找不出合理解决方案的领导，才是消磨意志的头号杀手。

04 和整个工作团队共进退

    很多领导最喜欢的就是不断的激励下属，放空炮让下属替自己干活做事，但是在复杂的事情面前出现问题和困难的时候，却从来没有将整个团队的进退当成是一个整体的事情，希望马上的推卸自己的责任，将这个锅一股脑的推给下属来背。

    这个优异的领导成为了一个团队的主心骨，也是每一个员工心中坚强的后盾。

    一个将自己部门当成一个整体和体格团队来建设的领导，才能成为大家信服的人，一个始终推卸责任的人，早晚会被手下的员工抛弃。