好领导的心胸！

    非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。

    一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。

    美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

    任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

    比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。

阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"

    马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师什么是大师老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……

    其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。

    否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。

    不少商界传奇的脾气都很火爆，乔布斯曾经在电梯里解雇过员工，比尔盖茨经常在开会时发飙，贝索斯很毒舌：“你疯了吗还是能力不够”，“我需要下楼拿出证书写着我是公司的CEO才能让你停止挑战我吗”“你是不是尝试窃取别人的劳动成果”

    他们虽做不到对员工和颜悦色，但是他们创造了伟大的公司，还是有很多人愿意死心塌地地跟着他们，一起创造价值。

在职场，情感上的舒适从来不是第一位的，你的能力和效率才最重要。

    看中人情的人和看重效率的人碰在一起，可能会彼此不习惯，不适应，但是在职场中，我们要学会把一个人的情绪和观点分开。老板怎么跟你说并不重要，重点在他都说了什么。不要把生活中的标准带到职场中，老板并没有取悦你的义务，能学到真本事就够了。