职场上，什么样的领导才称的上是好领导！

    一位职场小白的自诉：刚刚工作的时候，我啥都不懂，干事一头雾水。多亏了他，我才走上职场正道，才知道原来工作是这么做的！由衷佩服我的领导大帅哥（有能力的人都帅！），这才是职场领导的真正样子嘛~

    面试网认为真正的好领导主要有以下几个特征：

第一：让下属感觉有紧迫感，做事尽心尽力，工作上不敢有丝毫懈怠

    有这样一个领导，喜欢做好人，不愿意得罪人，这样的干部也比较普遍：

    （1）平时很少对下属提出明确的要求，常常妥协于下属的要求和想法；

    （2）对下属不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己揽过来亲历亲为；

    （3）对他人或其他部门的错误很少提出批评，即使是给出一个客观公正的评价也非常谨慎小心；

    （4）下属的工作出了问题，也很少给予批评，即使是批评也会非常婉转，不会让下属感到难堪。

    在他看来，大家和谐相处要比业绩提升来得更重要。追随这样的领导，你会感觉轻松，没有压力，做事全凭良心。

    很多人喜欢这样的领导，但我却感觉这是以人际关系牺牲企业效率，也是“误人子弟”，下属追随你多年，知识、技能、业绩上没有什么长进，许多人提前进入了“养老”状态，这是做领导最大的失职。

    身为领导，你要让下属觉得工作就是挑战，每个人都要通过努力的工作和良好的业绩来体现自己的价值，并因此而获得职业上的成长，现实自己的理想和目标。

    除此之外不存在任何其他捷径。这就要对下属施加必要和适当的压力，让下属能够保持一种良好的竞技状态。

    就像是一根“弹簧”，你要想让它充满张力，你就要适当地压一压。要达到这个目的，领导要做到两点：

    （1）为下属于设立有挑战性的目标

    让下属清楚你明确的期望和严格的要求。同时，要做到奖罚分明，有一个好的激励机制，事实上，管理中的大多数问题与方法没有直接的关系，而与你建立的激励机制直接相关，这是很多人容易忽视的地方。

    （2）是与下属保持合适的距离

    随时可以对下属做出苛刻的评价，对下属不应当犯的错误要毫不留情地指出来。实际上，老板付你比下属更多的钱就是要让你来得罪人的。

我们知道，大家都想做一个让人喜欢的领导，而不是一个让人畏惧的领导。但是，当你不能两全的时候，一定要做一个让人畏惧的领导。只有先做到这一点，你才有资格谈“领导”，也才有可能成为一个好领导。

第二：让下属做起事来没有太多顾虑和约束，能够投入做事

    有这样一个领导，喜欢权力，有强烈的控制欲，好大喜功，喜欢做表面文章：

    （1）工作上要求很严，自己“加班加点”，也要让下属保持和自己一样的工作状态；

    （2）喜欢召集大家开会，用会议讲话的方式提出要求，下达指令；

    （3）有时也会把下属的下属叫过来，直接进行工作安排。

    “民主”对他来说，只是一个漂亮的口号，每当下属的想法和自己不一样的时候就会迫不及待地进行“更正”，甚至是批评。下属做事不请示不高兴，请示了做事的方式不符合要求不高兴。在他看来，严密的“控制”是管理最完美的状态。

    在这样的领导下做事，员工会有一种压抑感，感觉“被捆绑”，总是身不由己，时间长了会变得谨小慎微，麻木不仁，总是“看领导脸色行事”，这是做领导最大的失败。

    作为领导，你要让下属成为一个独立的人，一个有自己想法和自己性格的人；一个能够把自己的激情和能力充分展现出来的人，一个能够按照他自己的方式实现工作目标的人。

    要达到这个目的，领导需要做到两点：

    （1）懂得授权，授予下属充分的自主权

    你可以干涉他的目标，但不要干涉他的方法，让下属能够按照自己的想法去做事。你能够做的就是站在远处，静静地欣赏你的下属，相信他会有好的表现。

   （2）有一个宽容的心态，允许下属失败

    有价值的失败往往是成功的前奏和基石；要包容下属的弱点，用好下属的长处，发挥下属的优势。实际上，每个下属都是你自己摸来的“牌”，不要嫌弃牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

第三：服务性

    好的领导会认为自己是搞服务的，是后勤部，是机动部队，下属们只管冲锋，剩下的事情就交给领导来做，并且通过自己的努力让下属的价值发挥到最大！

    就像，一辆卡车要运转，那领导就是不断给车加油的人！一名厨师要做饭，那领导就是给你提供米面粮油等食材的人！一棵大树要成长，那领导就是给你浇水，修剪的人！

    好的领导是做服务的，而一定程度上对自己不自信，或者不愿意做小事的领导，才爱每天吆三喝四，指东打西的，把下属当工具，去解决具体问题，下属自然对你也没什么感情，因为工具不会有感情。把下属当自己的服务对象，下属自然会尊敬你，因为你给他提供了便利，这就是最简单，最朴素的礼尚往来！

第四：科学性

    这里的科学性，有两层含义：

    （1）你的决策要科学

    所谓主帅无能累死三军，你对下属再好，你的钱再多，你的资源人脉再广，但是如果你的决定从一开始都是错的话，那你只会在错误的道路上越走越远。

    （2）你的要有相当的专业能力

     一是，你自己够专业了，你的下属就不敢骗你。譬如你就是采购出身，那么请问你公司的采购敢大张旗鼓的吃回扣，拿提成吗？里面的门道你门清，下属还敢来忽悠你吗？

    二是，你自己够专业了，你说的话下属才会去听，并且心悦诚服的去执行。有专业能力的下属最烦的一件事就是“外行指导内行”，如果你是外行，他们天生都会对你有排斥感。但如果你也是内行，相信你的下属自然会乖巧很多。

    你比他还专业，他有什么理由不听你的？

第五：独立性

    当领导最可悲的一件事就是，被人当枪使还不自知！今天小张告小王了，你就去处理小王，明天小李告小张了，你又去收拾小张。没有自己的主见，总是被身边的人的言行所影响，说风就是雨，没有自己的独立性，那其实是不太适合当领导的！

    当领导的，要永远有自己的定海神针！一是，认定正确的事，那就旗帜鲜明，大张旗鼓的去做！二是，不能做的事，就坚决不去做！即使有再大的诱惑，也不做！

    保持自己的独立性，才能更加理智的看待人和事！

第六：公平性

    一碗水端平，是领导的基本素养！

    再往上一个层次，不以言废人，不以自己的个人喜恶去评价人，重用人，就是更加公平的一种表现！

    再往上一个层次，公司用人，举贤不避亲，那就是更高一个层次了，不因为他是我的亲人，我就可以加分或者回避，不给亲人表现的机会。

    虽然是亲人，但工作的时候你就是一个普通员工，能做到这一步，这就是真正的公平！