职场资讯：做完和做好一字之差，造就了人生的

  "做完" 和"做好"虽然仅仅一字之差，看似差不多，实际差很多，效果也可能差之千里。前者仅是完成了某项工作，应付了之，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。"做完"是敷衍、得过且过，"做好"是负责、是谨慎认真。

  "做完"容易"做好"难，"做完"仅仅是干完工作，"做好"不仅仅是做完工作，更是一种负责认真的人生态度，不管是对待工作还是生活上的，都要有"做好"的态度，把一件事情干透彻，做彻底。

01、没有结果的事等于没做

  有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

  在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人;而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

  很明显，同事对于我的解释很不满意：

  “99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”

  “不，你错了！

  我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。

  这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？

  这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。

  所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”

  我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：

  “哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，

  原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会。

  当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”

  没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？

  但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。

  所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

02、执行落地三法则

法则1：纠正“差不多”心态

  纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？

  因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

  我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？

  在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证.

  如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2：在执行中树立个人品牌

  在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。

  既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。

  所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3：对自己和结果负责

  执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。

  因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

  所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位。对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。

  "努力到无能为力，拼搏到感动自己"，我认为是对"做好"很好的诠释。既然做就要做好，让"做好"成为一种习惯，融进血液当中，这样你的工作和生活就会变成良性循环。长此以往，定能闯出一片天地，有所作为。