浅析：目标细分，以及如何实现管理目标？

   职场中要实现管理目标，就必须对目标进行管理，尤其是管理者在对目标进行管理的时候。那么，你懂得如何对工作目标进行管理吗？对目标的管理有没有一种高效的方法呢？首先我们来看看什么是目标细分与结构。职场中如何实现管理目标？

    一、目标细分本质是什么？

    就是把大目标细分为一个个可量化、可立刻执行出结果的目标；本质 = 目标分解+目标简单化+目标量化（数据化）+目标可执行（有执行标准）。

    二、目标体系的结构是什么？

    管理企业应遵循的一个原则是：每项工作必须为达到总目标而展开。在目标管理法中，目标的设定开始于企业的高层管理者，他们提出企业的使命和战略目标，然后通过部门层次向下传递，直至各位员工。

    三、目标细分的种类有哪几种？

    1、总分式细分、横向细分：把散乱无章的事物按照属性分成几大块（有广度），笼统到具体，庞大到局部，各目标处于一水平面，好似一个大面团，被擀面杖做成一张薄薄的烙饼。每个点都容易击破搞明白。关键：细分后小目标有主次问题之分，有逻辑顺序，属于明线。

    2、递进式细分、纵向细分。以纵向划分的各个小目标，是由肤浅到深刻，由粗放笼统到层层精细，各个小目标处于循序渐进状态，这些小目标处于隐藏状态，需要挖掘才能显行，是暗线。关键：细分后小目标有先后问题之分，有递进顺序，属于暗线关键词==》重复+先易后难+提升

    3、渐变式细分、阶梯式细分。俞式案例，先制定出计划A(以日赚三十的主要目标),实现A目标后，又定出了计划B（以日赚六十的主要目标），实现B目标后，依次制定新的计划C、D、E、F……目标一个个的逐一实现。由A、B、C、D、E、F计划组陈了一条目标轨迹。他与横向细分的不同点在于，横向细分有最初的大目标，逐渐细化分类，他是有上限的；阶梯式是以现阶段目标为阶段的中级目标，实现后，逐步抬高目标台阶，一步步经历，目标值一个比一个高，逐一实现，若不经历A则到不了B。横向目标可以说是阶梯式目标的一个分支。我的理解就是，一件事情是否有先后、主次、递进次序作为横向或者纵向细分的依据。主要是把大问题进行拆解成几大块，这几块主要分出主要问题和次要问题，这个方向上考虑就是横向的细分，若某个大问题实现不了A问题就无法解决B问题，这个就是递进次序，那么这个就属于纵向细分。

    4、平等式细分：假设目标被分为A、B、C、D、E、F等小目标，他们之间没有先后主次目标之分，只要把这些目标全部攻克，就能实现总目标。

    5、不匹配式细分：细分后的目标与实际的能力不匹配的一种细分，导致最终目标完不成。最直接的案例就是小A写情书，他想写完美情书的目标和他实际的能力（完美花体字和优美语句）不匹配，导致了目的性颤抖。不匹配式细分归纳成一句话：制定的目标必须落地，有可行性。

    6、抓大（主要）目标放小（次要）目标的细分：当我们目标细分后，解决了大的主要目标，次要目标有时也就迎刃而解了。

    7、主攻方向目标：当我们目标细分后，可能有多种方式方向途径，解决该问题，但是不同的方向出发，    导致的解决问题的时间，效率不同。所以我们要选择一条最省力的方向的目标出发。所以要确定好主攻方向，以达到资源的优化配置的问题。

    四、职场中如何实现管理目标？

    可以先从以下几个事实开始：

    1. 目标是分层次分等级的

    管理队伍要想生存下去，必须有目标，但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织，因此其制定的目标也应该层层分解，构成一个系统。

    2. 目标的网络化

    管理队伍的整体目标，通常是通过各种活动的相互联系，相互促进来实现的，因而目标和具体的计划通常构成一个网络。要使一个网络具有效果，就必须使各个目标彼此协调，相互支援，互相连接。

    3. 目标应该是多样化的

    管理队伍整体目标具有多样性，即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性并不意味着目标越多越好，而是说目标不可能是唯一的。

    4. 分清主、次目标

    主要目标和次要目标是按照目标的，重要程度来划分的，确定目标的优先次序是极为重要的，因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源。

    5. 长期目标结合短期目标

    长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的。要使计划工作起来有成效，就必须把长期目标和短期目标统一起来。

    6. 定量目标与定性目标的配合

    定量目标和定性目标是按照考核目标性质来划分的，要使目标有意义，就必须使得目标变得可以考核，使目标能够考核的唯一方法就是定量化。