职场真的会分三六九等吗？

世间乃至万物都分了个三六九等，职场也不可免俗。员工也好、高管也罢，虽然每个人所站的角度不同、出发点不同、职能不同，但经过时间的洗礼明眼人总能看出个中微妙：员工不能区分自己所处的位置，不可能快速提升自己职业生涯的攀爬速度。

【等级制度】是最基础的游戏规则，如果不小心变成了最底端。呃……你离全剧终就只剩下一首片尾曲的时间。

3个职场等级分别是：

第一级：

同事处的好、老板青睐有加，他们不止有价值，还有价值感。

清楚自己的优点和缺点，也知道如何与别人共事；并且还明白自己的不足是什么，通常会主动学习和解决问题，想起无意间看到的知乎上有个问题。

“老板怎么看加薪问题？”有一个答案太真相，当你向领导提出：我想加薪的要求或暗示时，领导的第一念头并不是：这家伙到底值多少钱？而是：

如果我不答应，他会不会走？如果他走了，我能不能立刻用他现在的薪水，找到和他差不多的人？

而第一级职场人，就是那种老板会追着给加薪的人。

第二级：

习惯性埋头做事，却很少有提升的机会，被称为熊系青年，“憨厚、乐观、听话、活好、耐操、扛骂”也是目前职场上数目最多的类型。

他们就像一个精英团队里的鲶鱼，注定发不了光，但顾及团队利益，很会照顾大家情绪。

即便工作出纰漏被冤枉，也只是笑着认了，不喜欢争辩，不想成为焦点，怕麻烦别人，怕惹别人不开心，简而言之：

“就是拿的工资少、干的活最多、从不抱怨的人。”

第三级：

虽然做事三流，但甩锅一流。有一些人，总是自以为聪明。

他们追求无过即功，事前推脱不做，事后出错甩锅。

事前，他们喜欢找各种借口，推开工作。他们常说“我下班了啊。”“这件事情我可能无法胜任。”

事后，出了问题。他们会“聪明”地把责任推到别人身上，

（1）“这件事情都怪某某不认真。”

（2）“我只是负责执行，是方案出了错。”

（3）“我是按照领导指示做的。”

也许有人会说：把员工分为三六九等，太不人性化了。老板肯定会反驳啊，你的获取跟你的劳动付出是挂钩的，这是企业的规定。在文化管理上，绝大多数企业家都只是停留在愿景层面，并没有采取脚踏实地的行动去靠近这一理想。所以有追求、想要更好地解决问题的企业，就会去思考，必须把对人的这些要求，同企业的管理机制挂上钩。文化绝不意味着同一套标准，文化建设绝不意味着用同一套标准去要求人。如果那样，效果只会适得其反！

怎样才能真正成为一个老板喜欢的好员工？

只有当"专业的能力＋客户意识＋主动性"三者同时在你身上发生时，你才能做到最小的投入实现最大的产出，这样你才称得上有职业水准，成为一个职业人！

专业，指的是你是否具有做好一件具体事情的能力；敬业，是指你的客户意识，它能告诉你目标在哪？让你清楚事情应该做成一个什么样子；创业，是指你在做一件事情的过程中，发现问题、解决问题的主动性，它发映出你是一个自我驱动的人？还是一个需要他人管理驱动的人？

是不是有职业水准，就够了呢？

不是的。因为在企业里做事情不比一个人，它既需要你有体谅他人的能力，同时也需要你有发挥个人创造性，展现个人才能的勇气--这就是你需要具备的素质！这种素质表现在职场中，就是你与同事之间进行协作，同时展开竞争的能力！它决定了你能否融入一个群体，并且在一个群体中能否取得成功。