职场中，什么样的领导才是值得追随的贵人？

一、对于员工来说，根据不同的管理风格，分为三种：

领导是什么？

“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。

领导的定义又是什么？

引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The bucks stop here）”， 所以领导是一种责任，发挥员工的最大潜能，带领团队成功。

根据不同的领导风格，可以分成三类：

（1）战略型领导：

放手不管，给员工以自由，让员工发挥， 可以给员工资源；

这种领导抓大放小，只要员工不犯大错，不做与公司价值观冲突的事情，都让员工去尝试，而且懂得授权和赋能，能让员工自己发挥，这种领导适合有一定经验，有自己想法，有冲劲的员工

（2）教练型领导：

管理员工，可以手把手教员工，带领员工成长；

这种领导是自己是业务高手，也乐于教导员工，他经验丰富，可以让员工少踩坑，让员工快速成长，这种领导适合新员工，或者能力一般，需要有人带路的员工。

（3）消耗型领导：

管理员工，但是不懂装懂，为了自己的存在感，瞎指挥；

这种领导，自己能力一般，但是死要面子活受罪， 为了自己从存在， 经常瞎指挥，而且有些时候为了体现自己的权威，即使下属是对的，也不听，坚持自己的想法。

也有可能，领导自己牛逼，但是手下只是打杂，没有好好的培养下属，这样下属就不知道如何职业化高效的做事，不知道自己有没有进步，也不知道自己的未来怎么样。 这样一直消耗员工的时间和青春，几年后，员工年纪大了，工资没有提升，能力没有提升，辞职也没有其他公司要，这对于员工来说就是灾难。

二、什么样的领导是值得追随的呢？

（1）授权：

在这个员工的工作范围之内，授权他自主的权利，这样既能发挥他们的主观能动性，也能解放老板，让领导可以不要管理到那么细节，专注更大方向的思考。

在新时代，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题：

a、员工的工作满足感降低；

b、员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显；

c、员工很难在工作中不断成长；

d、员工个人的才智和潜能没有得到充分利用；

为了给员工更多的空间，为了更好地发掘个人的潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。

例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。因为有了20%可以自由支配的时间，许多拥有出色创意，但没有时间付诸实施的工程师可以花费自己20%的时间，或者说服两三个同事一起在这20%的时间内完成某个出色创意的产品原型，然后发布给公司内部的同事使用。如果这个产品创意确实吸引人，它就有可能成为Google推向世界的下一个「震撼级」的产品或服务。事实上，像GMail和Google News等Google引以为豪的许多产品，都是最先由工程师在20%的时间内创造出来的。

不担心员工的能力比自己强，你授权给员工做，员工是为公司工作，也是为你工作:

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。对于这些人才，刘邦不但不妒忌，反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。

一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓有成效的领导者也都是如此。

（2）然后就是赋能， 对于工作授权以后，不能做甩手掌柜，而是要给与支持：

资源方面的支持，争取公司的资源，让员工发挥的空间：

一个公司，资源是有限的，你争取的多，那其他人就少了，对于领导来说，争取资源是一个很大的任务，如果资源丰富，下属做起事情来也会顺利很多。

给与指导：

俗话说：“扶上马，送一程”，就是说任务第一次分配以后，可以给与具体的指导， 告诉他有哪些坑，有哪些问题，出了问题应该怎么决策，怎么解决，哪些需要上报，哪些可以自己决定。 做好培训，这样开始做以后，员工是有底的，做起来也是比较得心应手。 教会以后，领导轻松，员工做起来也有成就感。

一个好的领导，他知道工作中的各种坑，知道应该如何做好工作，特别是能做领导的人，一定有其过人之处，如果他对你好，他就会指导你， 培养你。

指导人，培养人是需要花时间的，如果有一个领导愿意培养你，那在职场上可以少走很多弯路。

（3）挑战你的极限，拓展你的能力：

被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯，有一项“恶名昭著”的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。

在苹果联合创始人Steve Wozniak要做一个突围(Breakout)游戏的时候，Steve Wozniak预计要花费几个月的时间，但乔布斯盯着他说，我相信你在四天之内就可以做好。

“这些年我明白了一个道理：当你拥有一群很优秀的员工，你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们定下伟大的目标，他们就能完成伟大的成就。如果你问任何一位Mac团队的员工，他们都会告诉你他们的付出是值得的。” 乔布斯如是说。

乔布斯总是给员工巨大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

所以，员工们认为自己的付出是值得的。

（4）掘你的优势，塑造核心竞争力：

大师德鲁克说过：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”

糟糕的领导眼睛常常盯着员工的缺点看，然后希望改变员工，一次又一次的失败后，双方都会有极度的挫败感。

好领导都懂得，极少有人是全才。而且，公司也不需要全才，把员工的优势发挥出来为公司创造价值，这才是最重要的，如果你擅长设计，好老板会把设计之外的工作交别人去做，坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计。

如果你擅长一对一推销，好老板会给你机会学习足够多的产品知识，以支撑你的销售能力，坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了。

如果你在编程中能获得快乐，好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务，而坏老板会让你去负责调试电路板。

好老板不是会让你的工作越干越轻松，而是让你在自己本就擅长的那方面，将自己的优势转化为公司的业绩。从中进化出的差异化竞争力，会让你越来越被公司重用，而公司越来越受到市场机会的垂青。

（5）给你机会锻炼， 有担当，不躲事， 不怕事：

一个领导手握资源，其中就有对于任务的分配，对于一些重要的任务，如果领导愿意分配给你，你在做的过程中可以得到很大的锻炼。而且这也是以后升职加薪的凭证。

在这个过程中， 如果有一些进修， 培训的机会，这样都可以让自己得到极大的提升，这些都是大家在争的资源。

还有就是领导愿意提拔你，让你带人，管人，这个带人管人最锻炼人，是从普通员工到管理层的第一步，是非常难得机会。 曾经看过一个电视剧， 说到跳槽，经理跳槽还是经理，员工跳槽还是员工，要从员工跳槽成经理太难了，除非有很大的机遇，属于可遇而不可求。

当然， 如果把任务分配给你，不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干；而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。作为领导，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜，这才是一个好领导的担当。

（6）你少走弯路：

当你做出了一份大的成绩的时候，人就压不足自己了，开始放飞自我，这个时候，需要领导拉住你。

岳云鹏在德云社的小剧场老老实实待了10年，14年春晚以后， 火了，其实有个前车之鉴就是小沈阳，火了以后开始综艺，广告，电影什么都接，然后这个火就慢慢熄了。而岳云鹏则被郭德刚给他推了无数的商演电影把他摁回园子，老郭让他等，他也就傻乎乎的等。老郭给他布置作业写打工三部曲，他就熬夜琢磨段子。16年上欢乐喜剧人了，作品不好也是下了场郭老师就骂的狗血喷头。最终小岳岳综艺一个一个上，一个比一个火，电影一个一个拍，现在都五年了还是这么火。

当然，不能过度依赖领导，变成了自己的舒适区

当然， 当有个好领导欣赏你， 不能过度依赖，事事领导半你安排好了，自己不进取， 反正跟这这么好的领导工作舒服。在老鹰的羽翼下待久了，就习惯了，不想自己飞了，当有一天这个领导走了，就不知所措了。

三、如何识别领导是否值得跟随呢？

（1）面试是了解一个领导的绝佳机会：

在公司的时候，如果有机会，可以主动申请去作为面试助理去帮忙一起面试的，这是一个了解领导的机会。面试的时候，除了一些常规的问题，领导还会问一些不一样的问题，在这些问题里，可以看到领导对于人才的偏好，对于一些问题的看法，可能隐藏了领导下一步的规划，可以看到下一步领导发展的重点 。

（2）领导是否在公司站稳脚跟，是否是公司的核心管理层， 是否有足够的话语权：

职场是一个江湖，一个人进入一个企业，都是从菜鸟开始，在公司站稳脚跟，然后一步一步往上爬，在这个过程中，每个人占据的位置是不一样的，有的人占据的是关键位置，决定了公司的发展命脉，那他就受到重视，得到升职加薪，有更大的发展，有些人再一些边边角角的位置，那就只能熬着。

那作为一个下属，肯定是愿意跟随哪些核心管理位置的领导，因为核心的部门，或者核心的团队才是企业的主战场。

主战场有最优质的资源，最多的升迁机会，公司的高层大多来自主战场部门。 如果在辅助部门，则职业得不到长足的发展。裁员的时候，最先涉及的往往是非核心的边缘部门，所以主战场还能抗风险。

如果你在公司，你比较容易判断，但是如果猎头找你，或者你的前领导，前同事邀请你去新的公司， 这个时候就要谨慎了。

（3）领导是否愿意跟你分享利益，可以使金钱，也可以是人脉：

一个领导，是否愿意分享利益，是这个领导是否值得跟随的重要标准，其他的都是虚的，只有利益是实打实的。

马云在阿里巴巴的持股比例为7%， 2014年阿里巴巴上市时，估值高达4000亿美元，而且还造就了两个大国首富——日本首富孙正义和中国大陆首富马云，以及30个亿万富翁、1000多个百万及千万富豪。前不久，只占阿里股份2.5%的蔡崇信以个人身份收购了2011年NBA总冠军球队篮网队49%的股份！

领导越愿意跟你分享利益，说明领导越看好你，你越重要，越值得跟随。当然这个利益不仅仅是金钱。

这些利益可以是奖金，也可以是股票，也可以是人脉。 如果领导愿意带你认识更多的人，你就可以结识更多厉害的人，这为你以后的职场生涯汇聚更多的机会。