企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是

一个可持续发展的公司的组成，人员的配比是非常讲究的，高、中层管理、基层管理、优秀员工、普通员工等，每个阶层的都需要有，符合该公司发展的人力结构才能让公司效益最大化，很多公司在初创阶段，大家都很拼，为了公司付出很多，经常加班加点为公司处理工作，为公司的发展壮大立下了汗马功劳。好不容易走上正轨了，又把优秀员工排挤走，然后不断扩招新人,这是为什么呢？这事看起来不近人情，不过仔细想一想又合乎情理。

原因有以下这么4点：

1、薪酬方面：

正所谓“狡兔死，走狗烹”，在这些优秀的员工发挥了最大作用后，就没什么用了，他们呆在公司里，由于立下汗马功劳，薪资肯定不能太低。每个人出来打工都想多挣点钱，众所周知，现在的企业对于老员工的政策一般是按每年一定的上浮比例上涨，虽然不多，但是却避免不了某些人养老的心态，时间越长，这种心态越明显，所以对于一些可有可无的老员工，公司不愿意自己的成本提高，自然就出现了很多“被离职”的情况。而在初创公司里，并不需要那么多优秀的的员工，只需要几个领头羊能带好普通员工就好了。而这么多优秀的人都在公司里，薪资成本肯定低不了。所以逼走这些老员工，再通过外界招聘几个管理人才，再补充点普通人才，有着老手带新手，公司的用人成本会大大降低，还不会有任何业务损失。

2、可以共患难，不可同富贵：

当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。

等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。

可以共患难，不可同富贵，这就是人性。

3、管理方面：

这些优秀的员工，立下了汗马功劳，这就是他们最大的错误，功高震主了，领导镇不住怎么办？领导的威信还不如他们了，那就让他们走人。还有就是老员工较为熟悉目前的工作流程和方式，做事会更快些，但是凡事有利就有弊。虽然做的快，但是时间长了不可避免也学会了“老油条”，不怕一个人这样，就怕一群人被带坏，更怕新人被带坏，不便于公司的整理管理。而辞退老员工，招募新员工，一方面可以便于公司的统一管理，另一方面，也可以让留下来的老员工时刻保持危机感。

4、文化方面：

在一个人最困难的时候，支撑他走下去的不是钱，而是信念、梦想，同样这也是每个公司都有自己的企业文化的原因，招聘一批新员工，可以为整个团队注入新鲜血液，从人性从众心理的角度来看，这会让企业文化更加落地。整个公司的文化氛围会得到不断地提升。

其实这些原因说到底也都是公司找的理由，如果你被辞退，只能说明一件事，你的不可替代性还不够。所以佳姐建议在核心竞争力上多下功夫，不断提升自己的不可替代性才是王道。提升核心竞争力的方法很多，比如掌握一门核心技术或是同样的事情能想得更多，和别人做出来的效果不一样等等，可以在自己的工作中不断思考、总结。