1987属兔人一生三大坎,五行相生相克

民俗风情 2022-11-25 07:06www.worldometers.cn全球华人

1987属兔人一生三大坎

图片 @视觉中国

文 | 财经小锄头, | 小铁锹

在义乌小商品城,寄一单快递只要8毛钱,在物价高企的今天,8毛钱能干啥?

接这单快递的公司,叫做极兔快递,靠着在东南亚配送OPPO手机发家,进入中国后又承接了拼多多将近20%的单子。

极兔、拼多多、OPPO,这几家公司看上去只是普通的商业关系,但其实远不及表面简单,包括小学习机、步步高无线、vivo手机、小天才手表,它们背后都有同样一个男人——段永平。

01

段永平出生在1961年,父母是江西水利电力学老师,1966年,在时代洪流的裹挟下,段永平随父母,从南昌城来到了老区井冈山,童年时期四五点就起床,徒步十公里到深山里去砍柴,独自背回家。

1997年,16岁的段永平接连两次参加高考,终于考取了浙江大学无线电系,坊间传闻,刚进大学的段永平闹出一个笑话。

到了杭州之后,段永平要给在杭州的舅舅打个,可 江西农村的他,完全没有接触过, 在机前研究了十几分钟也不知道要怎样操作,最后是通过观察别人怎样打,才学会了打。

这个笑话不知真假,但段永平日后成为了中国无绳大王,作为OPPO和vivo两大畅销手机背后的男人,不会打的他,成为了最会造的人。

1982年,大学毕业的段永平被分配到电子管厂。这是一家老牌国资企业,在80年代以前一直是中国更大、亚洲最强的电子元器件厂,也是中国电子工业和国防工业的骨干企业,国企加上铁饭碗,大家抢破头都想加入,但在科技浪潮的冲击下,电子厂很快被飞速发展的半导体产业碾压,度日维艰。

当时,恰逢初期,科技浪潮正在悄然改变中国。比如,王石从广东省外经委离开,去深圳倒卖饲料赚到了之一桶金;柳传志在做了13年磁记录电路的研究,在1984年创办计算机新技术发展公司,也就是联想集团的前身。

或许是深刻领悟到了科技带来的量,段永平决定丢掉铁饭碗,裸辞回家准备研究生考试,最后在1986年考上了中国大学经济学。

但有意思的是,他其实并没有拿到中国大学硕士学位,原因很奇葩,段永平不喜欢写论文,他也不想请别劳,于是干脆就不要学位了。当时,中国大学有一项规定,毕业一年之后,只要答辩通过了,还是可以拿到,但是段永平放弃了这次补救机会。

段永平为什么这么任性呢?在现在看来,80年代的硕士,含金量多高啊。最主要还是因为,段永平觉得,学到知识就够了,学位不学位的,无所谓。

东西南北中,发财到广东。段永平还是走上了南下之路。

他的之一 是山,进入了山无线电八厂。这个企业在当时也是一个明星企业,它生产的“星河牌880组合音响”在1987年了波兹南博览会金奖,这套音响也成为了国礼。

山无线电八厂强悍到什么地步呢?

在能读高中都算高学历的1980年代,山无线电八厂的1300名职工中,有超过600名 大中专院校。从1987年到1993年, 清华等名校的大学生就有60多个。

但是,段永平在这个名厂没待多久。因为这里人才太密集了。那个年代,到处都缺人才,高中、中专毕业生都是抢手的香饽饽,但山无线电八厂却已经开始内卷了,本科生、研究生一抓一大把,大家很难出头,也没有这么多活儿给他们干。

段永平选择了离开。

段永平的两次离职,看上去都十分任性。之一次离开了铁饭碗国营企业,第二次离开了知名的明星企业。但在段永平看来,离开才是对的,段永平称之为“止错清单”。

什么意思呢,就是当你发现错了,就要立刻停下来。

段永平说:“错了一定要停,要抵抗住短期的。很多人放不下眼前的,30年后还在那儿。”

事实也的确如此,当段永平做出小时,那些嚷嚷着要离开的人,并没有多少人付出实际行动。

02

段永平的第三 ,来到了广东另一个城市——。

在1980年代,有一家著名的企业,叫做怡华集团,成立于1978年,涉足的产业包括旅游、贸易、工业、文化,在市排名第三。

面试段永平的是怡华集团的总经理陈健仁。陈健仁只比段永平大几岁,两人在交谈时非常投契,陈健仁让段永平去集团下的一个叫做日华的电子厂做厂长。

段永平以前一直是做技术员、工程师,几乎没有什么管理经验,纯粹是因为和总经理聊得来,就做了厂长这个位子。他能做得来吗?

日华电子厂其实更像一个巨坑,债务有200万,现金却只有3000块,本来是做大型电视游戏机,但这种游戏机已经被市场淘汰了,公司正转型做贸易,勉强维持生存。对段永平来说,这到底是个机会还是个巨坑都很难说。

陈健仁或许是抱着死马当活马医的心态。

但没想到,段永平还真的把这匹司马医活了。日华电子厂的大型电视游戏机被淘汰了,但并不代表游戏机这个赛道是错的。在20世纪80年代的游戏市场,最火的是日本任的红白机,超级马里奥、斗罗等游戏风靡一时。仅仅上市一年,任红白机的销量就超过了300万台。

然而,红白机的这股风刮到了中国大门口,却刮不进来。为什么?红白机太贵了。由于关税壁垒,1985年,一台红白机大概要185块钱,而当时像段永平这样的大型国有企业的工人一个月的工资才60多块钱,哪里买得起红白机呢?

正版买不起,倒是可以试一试。当时国内有不少红白机的仿制品。段永平也发现了这个需求,帮助日华电子厂找到了一条生路。日华电子厂毕竟做过大型游戏机,生产经验还是有的。

但是,生产出来了,卖给谁呢?市面上这么多仿制品,凭啥买日华厂生产的呢?

当时大家都是组装游戏机,什么产品好卖就组装什么,赚点快钱。读过经济学研究生的段永平却清楚地认识到品牌的重要性。

他说:“如果能创出自己的牌子,必能在市场上有长久的生命力。”

一开始,段永平租了一个企业的品牌,叫做“创造者”。但这个厂商一女两嫁,把牌子租给段永平之后,又背着段永平把包装盒卖给了其他企业。一个包装盒才一两块钱,但其他企业可以自己装一套游戏机,塞到“创造者”的包装盒里卖给消费者,光明正大地李做李逵。段永平知道这个事之后,立即叫停了和这家企业的合作,还是只能自己做品牌。

做过产品的人都知道,一个好的品牌名称,往往是成功的一半。段永平在和朋友吃饭的时候,提到了取名字的事儿。有个朋友看到了当时一辆叫做小的汽车,就说,要不叫小算了。段永平一寻思,这个名字有个性又容易被记住。就决定用这个名字。

不过,这个名字后来在实际用的时候,还是有一点问题。因为“霸”这个字,笔画实在太多了,“小”三个字连在一起,前后笔画太少,中间笔画多,怎么设计都不好看。但一时之间,又想不出更好的名字,也就将就着用了。这一将就,就将就出来一个全国知名品牌。

不过从默默无闻到全国知名,中间还隔着营销的巧劲。大家都知道要投打响知名度,但是这个在哪里打,怎么打,就是学问了。

1991年6月,段永平拿出了40万元,在电视台打出之一条:“拥有一台小,打出一个万元户。”

这是一则,的话,可以拿到1万元。1991年的1万元,大概和现在的100万元差不多了。这有点像买,一本万利的事。一个小的价格只要红白机的三分之一,价格还挺划得来,万一了呢?即便中不到奖,买回来还能玩游戏。

靠着这一条,小游戏机就火了。

说来说去,小还是一个山寨版的游戏,但在品质上,小是同类山寨版本中质量更好的。其他品牌的返厂维修率有的高达30%,但小的返修率基本在2%左右。

价廉物又美,再加上知名度上去了,小游戏机彻了,到了1992年,销售额已经过亿。

03

市场规律往往是,看到一个东西火,大家就一拥而上,你做我也做,到了1993年,中国的游戏机市场已经基本饱和。

这时候,段永平看到了另一个商机——电脑。

1993年,正是计算机浪潮席卷全球的时候,个人电脑的发展如火如荼。

但是,个人电脑虽然好用,却没有进入寻常百姓家。归根到底,和红白机没有进入寻常百姓家是一样的道理——贵,当时一台个人电脑要上万元。

对于普通人来说,1993年左右基本上没有什么工作是需要电脑才能完成的,至于娱乐休闲、 上购物那就更没有了,王志东的新浪 要到1998年才成立,马云的还要再晚一年,要到1999年才成立。1993年的马化腾刚刚从大学毕业,进入深圳一家公司,做寻呼机软件的。

既然普通人用不上电脑的99%的功能,那就把这些功能全部砍掉。

段永平花了20万,从汉卡公司购买了当时更先进的“王码五笔字型”汉字输入法,又在现有的小游戏机上,加装了计算机键盘和电脑学习卡。

不用主机,没有显示器,就是一个键盘+学习卡,这是一台普通付得起钱的电脑学习机。在学习机上,玩游戏是基本操作,还可以练习五笔打字。不少60后、70后的五笔输入是通过小游戏机学会的。

1994年,曾经有人做过调查问卷,中国人最熟悉的电脑产品是什么?不是IBM,不是苹果,而是小。

小,让段永平了打工皇帝的美誉,它为怡华集团带来了源源不断的利润和现金流。但这个时候,段永平却选择了辞职。

这又是为什么呢?究其原因,还是因为小太赚钱了,但它却没有一个清晰的 。

在当时,小所在的日华电子厂是怡华集团的子公司,怡华集团每年都会从公司抽走大量利润,段永平则认为自己是一个,是他把日华电子厂一手打造起来的,否则日华电子厂只是一个靠着外贸生意勉强求存的破落户。所以,要抽走小的现金和利润,无疑是抽走了他的全部心血。

段永平想进行股份制——用股权说话。

但当时的时代背景,并不允许轻易改制,体制还是一件很的事情,有成功的,但不成功的更多,地方很难随便拍板改制这项决定。

成功的案例有美的,美的在1993年成功实现了股份制改造,但美的的改制是由创始人何享健一手推动,何享健具有绝对的主导权。

怡华集团也是集体企业,但情况就复杂得多,想要改制的是段永平的日华电子厂,而不是陈健仁的怡华集团,陈健仁天然就不具备何享健的强烈的动力,没有了强烈的动力,也就没有心思去斡旋四方了。

这样一来,段永平在中间就很尴尬,怡华集团自认对段永平不薄,当时段永平和怡华集团是“二八分成”,段永平可以拿走小20%的利润,在怡华集团部分人来看,拿了这么多钱,段永平还能有什么不满?当时就有高管说:“段永平从一个穷书生到如今成为名满天下的千万富翁,集团公司没有对不起他。”

段永平觉得如此下去5年、10年,公司肯定会因为架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去,既然如此,现在待在这里也没有任何意义。

于是,段永平只好辞职。

04

段永平离开,来到了广东另外一个地方——东莞。1995年9月18日,段永平自己的公司——广东力高电子有限公司正式成立了。这一年,段永平34岁。

力高这个名字听上去平平无奇,很难让人留下深刻印象。小的成功和它朗朗上口的名字关系极大,所以段永平还是想要换名字。于是,他集思广益,向全国征集名字,要求是好记,容易传播。吸取了小的教训,段永平特意强调,名字的笔划不能像小的“霸”字一样复杂。

当时他们收到了上万份投稿,段永平选中了“步步高”这个名字。有意思的是,这一万份投稿中,有8个人取的是“步步高”这个名字,段永平给他们每个人支付了5000元。段永平笑称,好在不是80个人。

步步高这个名字就这么定下来了。

步步高的主营主要是两条线,一条是计算机,另一条是通信。后来又增加了第三条线影碟机,也就是DVD。

在步步高的发展上,段永平的管理有三个非常明显的特点:

之一个特点,花大价钱做,投最贵的时段,请最贵的明星。

1996年11月8日,段永平以81234567.89元中标,这一巨大又有趣的数字为段永平赢得了标王的称号。段永平对自己投放电视台是这样说的:“做消费产品市场,绝对不是万能的,但没有是万万不能的;要做全国性消费品市场,台不是万能的,但没有台是万万不能的。”

那几年,段永平在每年电视台招前后,都会留出时间去参加台黄金时段的招标。而且在1998年、1999年,他都拿下了事实上的“标王”。尽管每次竞标价格非常昂贵,但是在段永平看来,是很划算的。因为,台的能够用最短的时间,让消费者认识到产品。

投到了最贵的时段,宣传的明星也要最贵的。

在推步步高VCD的时候,竞争对手“爱多VCD”花了450万元请了成龙做代言,成龙大哥讲着“爱多VCD,好功夫”,出现在电视台天气预报后的5秒黄金时段。步步高VCD怎么做呢?段永平找来了成龙的“竞品”李连杰,同样在台播出,李连杰的词是“步步高VCD,真功夫”。

一个好功夫,一个真功夫;一个成龙,一个李连杰。这样有趣的对比和呼应,一下子吸引了消费者的注意。

在步步高和李连杰的和约快要到期时,段永平又下了血本,花了上千万费和当时美国功夫巨星施瓦辛格签约。

段永平管理的第二个特点是,全员持股。

在步步高成立初期,段永平根据出资情况,持股70%。随着步步高的发展壮大,段永平主动稀释股权,拿出来激励中员工。

比如后来的OPPO创始人陈明永,刚工作没几年,没那么多钱买股票,段永平就主动借钱给他买自己的股票。在步步高,普通员工可以入股、商也可以入股,竞争对手也可以入股。

当时电脑制造商宏基在做VCD,但是怎么做都做不起来,于是想和小去谈个合作。在一次吃饭的时候,宏基的联络人听说段永平已经从小出走,于是赶紧找台商协会 到了步步高。当时步步高还处于爬坡阶段,经验丰富的宏基愿意合作,段永平当然表示欢迎,并且还让宏基占股19%。最终,段永平的占股比例只有17%了。

段永平坚持的第三个特点是,不搞多元化,不,不上市,不过早地搞化。

多元化似乎是企业做大做强之后的必经之路,毕竟连五粮液成长起来之后都在做日化产品,最近又频频传出华为要造车。但是段永平却认为,也要遵循二八原则,将80%的精力放在20%的东西上。所以,当有人问段永平对某个项目感不感兴趣时,段永平都是问都不问,就回绝掉了。

本分这个词,这两年有点被玩坏了,但其实本分这个词不是拼多多新创的,而是 段永平。

有两件小事,或许可以一窥段永平到底是如何定义本分。

之一件小事,是和施瓦辛格的合约。

本来步步高和施瓦辛格签了两年合约,但是没想到施瓦辛格的引发了部分人的不满,认为电视台老放外国人的不妥。央视感受到了压力,于是播了两个月就停掉了。当时步步高已经支付了施瓦辛格125万美元的之一笔款,第还剩125万美元。步步高这边想要施瓦辛格团队免掉算了,但施瓦辛格团队不同意,最后双方来回拉锯谈判,施瓦辛格团队同意免掉40多万美元。

但是,当协议拿给段永平签字的时候,段永平却犹豫了,他说:“这件事我们是不是做得不本分?对方也没有做错任何事情,不应该承担这个损失。”

最终,他没有签字,步步高按原合同将第125万美元如数打给了施瓦辛格团队,连对方的律师都表示不可思议。

第二件小事是电子宠物。

1999年左右,电子宠物一下子就火了。电子宠物怎么玩呢?就是类似于一个BB机的小机子,但其实这个小机子里养的是一只小宠物,玩家需要每天给宠物喂食、喂水、洗澡、铲屎,慢慢地养大宠物。

这股风潮进入中国后,段永平迅速跟进,步步高也生产电子宠物。但是意想不到的问题来了,电子宠物只有一个巴掌大,随时可以揣兜里带走。所以,在出厂的时候一盘点,数量根本对不上,生产线上都是十几二十岁的年轻人,去哪了,不问可知。当时境内外,生产这种产品时,员工下了生产线,就要搜身。

但段永平想了又想,不愿意对员工搜身,他最后说:“我们不再生产这种东西了。”

步步高的电子宠物,就此彻底退出了市场。

05

2001年,就在事业如日中天之时,段永平却突然退休,将集团所有业务交给陈明永、沈炜和黄一禾。

这项决定了所有人,比今年拼多多总裁黄铮退休的消息度不相上下。

有意思的是,黄铮曾自称是段永平的第四个徒弟,是关门。而段永平去参加巴菲特午餐时,带着的就有黄铮。这些当然都是后来的故事,但当时段永平为什么要离开呢?

坊间流传,段永平退休是因为爱情。

段永平的爱情来得比较晚,他出生于1961年,2001年的时候已经40岁了。

那个让他为爱走天涯的女人,叫做刘昕。在1986年的时候,刘昕和段永平同时考入中国大学,段永平是经济系的研究生,刘昕是新闻系的本科生。

但此时,两人并不认识,之后的发展轨迹也截然不同。

1990年,刘昕毕业后去了《中国青年报》做摄影记者,并于1993年辞职远赴美国深造,去了俄亥俄大学视觉传播学院攻读研究生。毕业后,刘昕留在美国,在一家叫做《棕榈滩邮报》的报社做首席摄影,还拿到了亚特兰大全美摄影年赛冠军等奖项。

据传,两人的相遇是在1998年。刘昕回国探亲,和段永平相遇,迅速坠入爱河,2个月就闪婚了。

或许是老房子着火越烧越烈,段永平更是答应刘昕,等步步高集团再上一个台阶,就会移居美国,一直陪在刘昕身边。1999年,俩人的孩子出生,和那些只要工作忙,就不见人影的爸爸们不同,段永平每到周末就会陪老婆孩子。

孩子的出生,加快了刘昕想要段永平长居美国的心思,所以在2000年的时候,刘昕就着手为段永平申请绿卡。申请绿卡可不是什么容易的事情,段永平想着,怎么都得好几年,而这几年足够他为步步高铺好路了。

可是没想到,绿卡申请异常顺利,仅过了半年就搞定了。

就这样,段永平潇洒地从公司退下来了。

他没有选择做幕后皇,而是真正放手,将步步高原本经营的三条业务线拆分成三家独立的公司:步步高教育电子由黄一禾负责,后来黄一禾退休之后,由金志江接手;步步高通讯科技由沈炜负责;步步高试听电子交给了陈明永。段永平每家持有10%的股份,至于经营则完全不干涉。

真正挥一挥衣袖,没有任何留恋。

06

段永平转身,就去了投资界。

早段时间,有一个新闻散户群:一个大妈在十年前花5万块买了一只股票,然后把它给忘了,十年之后,这只股票变成了500万。

这个故事我们当来看,但若是段永平来分析,他估计会认为这才是真正的投资。

为什么?因为他认为,真正的投资是看好一家公司,然后坚持持有。

买卖股票什么最重要?是K线图还是公司财报?不同的人或许会告诉你不同的答案。段永平的答案是,都不重要。或者这么说,单一期的财报没那么重要。

段永平关心利润和成本里是由哪些东西组成,也会关心现金流,但他真正关心的,还是企业本身。除了财报,他会查阅所有人物和业务资料,找律师评估其风险。

很多人把它叫做价值投资,但段永平也不知道算不算。

他首战是 易。

2001年,全球互联 正处于泡沫破灭之际。

从1994年到2000年3月,纳斯达克综合指数涨了将近10倍,整个市场陷入了对互联 公司的疯狂投机中。

正在这烈火烹油、鲜花着锦的时候,泡沫被刺破了。2000年3月13日一,大量卖单同时出现,思科、微软、戴尔等科技巨头的股票被疯狂抛售,科技股,互联 泡沫破裂。

易可谓是倒霉透顶,因为 易刚好在2000年6月赴美上市,这就好比千里送人头,股价迅速从15.5美元,一度跌到只有0.48美元,真正跌到只剩个零头。

这个时候, 易还面临两个大坎。

之一,根据纳斯达克交易规则,如果连续30个交易日股价低于1美元,就会收到退市警告。如果收到退市警告后的90天内业绩仍未改善,那么就会被退市, 易面临严重的退市风险。

第二,2001年9月4日, 易因为2000年的财报问题被美国证券会停牌。停牌后的 易重新调整了2000年的业绩,营收从之前公布的790万美元,变成了390万美元。这意味着坐实了 易财报作假的嫌疑, 易也面临了股东们的集体诉讼。

当时,丁磊最想做的就是卖掉 易。

但是,种种困境下并没有人愿意接盘, 易只好寻找新的突破口,推出大型 络游戏《2》。

也就在这个当口,丁磊去见了段永平。

这一次见面,丁磊回忆是 游推出后,不知道如何营销,所以找人牵线搭桥见了段永平,想让他指点迷津。而段永平自己回忆却是 游推出前,丁磊不知道这样做是否可行,找段永平拿主意。

不管是游戏前还是游戏后,有一点是肯定的,做游戏起家的段永平十分看好 易转型的举措,也正是他了解到 易的转型战略,才计划系统地了解 易。

不查不知道,一查吓一跳。段永平发现,当时 易的股价为0.8美元,但实际上 易每股现金达到2美元。这无论如何是一个被低估的价格。段永平又找了专业律师评估 易在集体诉讼之后被摘牌的风险。当发现一切只是表面看起来凶险时,段永平在2002年4月开始重仓 易。

当时段永平手中有100多万美元,他又找人借了一些,凑成200万美元,买了152万股 易股票,折合下来大概是1.32美元一股。但段永平并没有停下脚步,之后继续增持到了205万股。

投资 易,段永平说:“投资更大的特点是不能给自己定目标,因为价格是市场给的,而价值是内在的。你只要有个两三年的耐心,找到好公司,拿在手里怎么着都是能赚钱的。”

这段话是不是和赚了500万的大妈的不谋而合?只不过大妈是忘记了账户的存在,被动拿了十年。

段永平持有 易股票等了5年才陆续出手,价格也涨到了100美元附近。那么,段永平到底赚了多少钱呢?他自己从没有提起过,但是因为他持有的 易股票太多,超过了5%,根据美国要求,必须予以报备,并且公布在。

胡润排行榜根据段永平的 易持股数,估算出他的总身价为10亿美元。

胡润排行榜是中国富人又爱又怕的一个榜单。胡润早就想将段永平列入榜单中,但因为步步高不是上市公司,没有相关数据,一直无法计算他的真实财富数额。

2003年,胡润把段永平排在了第83位,但段永平认为胡润的数据不准确,于是胡润将段永平调整到了第101位,一直到美国段永平所持 易股票数,段永平的财富才算冰山一角,再度回到了第83位。

07

段永平的投资故事,则不得不提到他和巴菲特的天价午餐。他是和巴菲进午餐的之一位华人。

2006年,段永平以62.01万美元的价格拍下了巴菲特午餐。当时的拍卖是在EBay 上进行的,最终角逐是在一个叫做“Fast is Slow”的 友和一位梁姓商人之间进行。而这位“Fast is Slow”正是段永平,他62.01万美元的出价也远高于2005年的35.11美元。为此,《福布斯》还评论称他真的很饿,颇有些认为他人傻钱多的感觉。

不过,段永平聊到这件事的时候,他自己说:“我自己就很随意地设了这么个价钱,这个反正是在我们基金会的预算之内。”

这么一看,段永平之前投电视台的标王和高价买巴菲特的午餐并没有本质区别。到了美国后,段永平十分爱打高夫尔球,他也曾经以每小时2万美金的天价,和老虎伍兹切磋高尔夫球。

或许有钱人就是可以为所欲为吧。但是,有钱人绝对不傻,他们知道怎么用最少的代价、最快的路径更好的效果。

那他俩聊了啥呢?和巴菲特聊一聊就能像令狐冲那样,拿到风清扬独孤这套绝世武功么?

段永平最关心的问题和咱们打工人关心的问题差不多,那就是人到中年怎么办。不过段永平关心的是,人到中年有很多钱却没有投资目标,或者有投资目标却没有钱时该怎么办。

至于巴菲特怎么说,我们就不知道了,不过在午餐之后,段永平特意写了一封邮件给巴菲特,感谢他给的启发和帮助。

段永平一直是巴菲特的,而对巴菲特的另一句“在别人贪婪时你恐惧,在别人恐惧时你贪婪”,他的体会也更深刻一些。

在2008年的时候,美国次贷危机爆发,金融市场一片混乱。

和2001年的那次科技股泡沫不同,次贷危机引发的金融危机使股票市场全面。所有人都恐慌、拼命逃出。但段永平却认为,这可能是我们这辈子能遇到的更大一次机会。

段永平的标的是美国通用电气公司。

美国通用电气公司是巴菲特很喜欢的一家公司,他推荐的书单里,长年都有一本《杰克·韦尔奇自传》,正是杰克·韦尔奇带领通用电气公司走上巅峰的。

所以,在这一波黑天鹅带来的绝佳机会中,巴菲特也不想错过。当通用电气从38美元一路下跌时,到了2008年10月2日,巴菲特宣布收购30亿美元通用电气永久性优先股,并将在未来五年内的任何时候,以每股22.25美元价格收购。

不过想抄底的巴菲特还是 在了半山腰上。2009年2月20日,通用电气跌破10美元。3月4日,再次暴跌,一度低至5.73美元。

这个时候,段永平下手了。段永平并没有透露他买入的股票数,他只模糊地表示最开始动用了一两亿美元的资金。

和巴菲特看好通用电气差不多,段永平也认为通用电气在清洁能源、环保技术、可持续方面的贡献是对全人类都有利的,这是一家强大甚至可以称得上伟大的公司。通用电气的问题只是一些策略错误而已,而伟大公司的错误往往就是千载难逢的投资机会。

2010年3月到9月,仅仅半年,通用电气的股价就回升到了14美元以上,就算段永平此时抛掉股份,也赚了上亿美元。

不管是段永平做企业还是做投资,其实他的思路具有一贯性。在做企业的时候,他不做多元化的产业,在做投资的时候,他也不做多元化的理财,他自己说:“理财蛋太多,放进不同的篮子里,通过盈亏平衡达到保值目的。对于投资而言,一旦认准了好的篮子,就不存在鸡蛋太多的问题。”

08

段永平认为的好的篮子,也不是多元化的企业。比如苹果。

在2011年的时候,段永平决定重仓苹果。和投资 易、通用电气不同,这两家公司,是段永平利用市场的黑天鹅,捡了个宜。但苹果,一直被推崇、一直被追捧、一直都是市场的宠儿。

品种单一的优势是显而易见的,在规模效应下,所有的成本都会被摊薄。但是,品种单一的劣势也是显而易见的,一旦产品被市场抛弃,那就再没有翻身之地。

业内人士看业内人士,总能看出一些不一样的门道。段永平之所以欣赏苹果的单一品种,是因为他认为,苹果的产品做到了极致,营销也做到了极致。

段永平称赞说,苹果单一产品的实际上是我们这个行业里的更高境界,以前我大概只见到任做到过。而任,帮助段永平赚到了之一桶金。

所以在2011年1月21日,段永平将手中到期的股权全部买入了苹果,成本是40多美元,2022 年,苹果股价一度突破了400美元。

段永平的投资神话还有一个,那就是他在茅台只有130元的时候重仓了茅台,而现在茅台的价格,一度上2600元。段永平很少做A股,但茅台是个例外。

一开始,人们以为段永平要做空茅台。

2013年1月28日,在散户喜爱的炒股社区雪球上,有一位叫做“地面静风”的 友发文说,茅台在美国送检,其中有一瓶53度飞天茅台的塑化剂超标,另外两瓶低于规定的更大残留标准。

塑化剂一直是茅台的痛点,2012年11月白酒行业爆出塑化剂后,贵州茅台就受到了大量质疑的声音。而这次雪球 友的消息,让塑化剂持续发酵。有媒体挖出“地面静风”就是段永平,目的就是为了做空茅台。

面对铺天盖地的指责,很少理会外界声音段永平 出来回应说,确实是他委托朋友去送检的,目的不是为了做空,而是他一贯的,想要抄底。茅台在塑化剂后股价大跌,基金,段永平想入手,但不知道能不能出手,因此他送茅台去检查,就是想看看塑化剂含量到底如何。

赚钱赚得多,花钱也花得多。前段时间,比尔·盖茨离婚的消息沸沸扬扬,大家对比尔·盖茨和前妻各自请了律师团磨刀霍霍的八卦津津乐道。但其实,比尔·盖茨的基金会做了很多有工作,2022 年花数十亿美元研发疫苗就是其中之一。

在美国,有钱人很爱做,一方面和他们回馈的价值观有关,另一方面,也是因为做确实能免税。比如说在加州,各种各样的个人所得税加起来大概要去到收入的45%,就算是超过一年的投资收益,缴纳比例也达到了25%,但是如果是把股票直接捐给机构,那就只要交2%的税。还有最重要一个原因是,有钱人确实比较闲,他们不用每天996,因此做就成为了工作。段永平就说过:“投资是我的爱好,才是我的工作。”

段永几年来频频捐款。比如和丁磊联合向斯坦福大学捐赠400万美元,用于帮助经济困难的中国留学生;和丁磊向浙江大学捐款4000万美元;向中国大学捐助3000万美元等等。

到这里,段永平的故事就说完了。

在风起云涌的大时代里,段永平是时代的弄潮儿,他敏锐地抓住了每一次机会,高考、南下、打造一个又一个爆款,在企业取得巨大的成功之后又决绝隐退,并且在投资界混得更加风生水起。

或许,从始至终最令人嚼味的,是他在一次次转折中,所体现出来的行事风格与游戏人间的精神

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