2022 运势 李云天,李云天2022年12星座运势

民俗风情 2022-11-25 11:26www.worldometers.cn全球华人

2022 运势 李云天

半岛全媒体记者 李云天 通讯员 郝昊 马丽萍

时值冬季,寒意浓浓,但在莱西市河头店镇龙泉湖新村,冬闲不闲,换届、社区建设、文明实践、志愿服务、疫情宣传……到处呈现一片热闹繁忙景象。近年来,龙泉湖新村党委建立土地规模化经营、村级优化调整、土地整理、美丽乡村、田园综合体建设与乡村“五个振兴”统筹推进机制,以党统领乡村发展融合、治理融合、服务融合,打造党建统领乡村振兴的“莱西样板”。

龙泉湖社区一期、

龙泉湖社区党群服务中心

龙泉湖新村包含12个自然村,394人,常住人口1.04万,在2022 年被评为山东省人居环境范例。龙泉湖新村在村级优化调整、集聚社区建设上进行大胆探索,通过党建统领,发挥“典型引路稳阵地”示范带动作用。龙泉湖新村集中居住社区一共建设20栋楼,700套住房,搬迁安置2个村庄,实现了集中居住。社区各项基础设施配套完备,水、电、暖、气、宽带全部入户;党群服务中心、文化中心、助老食堂、爱心超市、中学、文化广场、物业一应俱全。三、四期工程共建设39栋9-11层小,总计1388套住房,计划安置9个村庄,进一步提升村民的生活质量与幸福感。

社区秧歌队表演

加强新村班子建设,强化堡垒作用。龙泉湖新村以党委为核心,充分发挥党建统领作用,增强力和凝聚力。一是选优配强“两委”班子。龙泉湖新村依规完成“两委”班子成员,实现、主任“一肩挑”,“两委”成员交叉任职达到77%。通过,选出了真正想干事、敢担当的人,同时,新村根据“两委”班子成员的特点和专长,在工作职责上进行合理分工, 明确分管的具体工作与责任,各司其职,各尽其责,将优势更大化。二是优化调整体系。新村党委成立后,优化调整农村基层体系,将原12个农村党支部优化为5个 格党支部,纵向上构建“新村党委— 格党支部—中心户”区域化党建新格局;同时根据特点,设置产业发展、文明实践、老年、流动4个党支部,提高参加生活的积极性,提升支部的凝聚力。三是完善农村基层党的村级议事决策机制。龙泉湖新村规范议事决策流程,明确新村党委直接研究决定和研究讨论后提交表决两张清单;按照总数的20-30%的比例推选87名议事代表,村里的重大事项经镇党委审核把关后,新村党委先召开议事代表会议或大会研究通过后再提交表决,牢牢把握议事决策的权,集中体现了新村全体和群众的智慧。

龙泉湖

社区助老食堂开业

志愿者与社区居民一起开展志愿者活动

构建区域化党台,带动致富增收。龙泉湖新村统筹各类,深化区域化党建新,带动村民致富增收。一是搭建区域化党台。龙泉湖新村党委统筹整合区域内单位、企业等22家驻区单位,整理统筹清单,确定联建共建事项,实现事务共商、共享、互惠共赢,构建农村基层区域化党建工作新格局。2022 年新村党委确定了儿童防溺水、助老食堂资助等12个共建项目。针对肺炎疫情,新村联合其他相关部门,5月份在龙泉湖新村广场举办了“稳岗稳就业、复工复生产”现场 会,提供就业岗位近600个,涉及加工制造、建筑房地产、等领域60多个工种,当场达成就业意向200余人,不仅缓解企业的用工压力,也为赋闲的村民提供了收入 。二是探索党领办合作社,拓宽集体增收路径。龙泉湖新村按照“农业规模化、产业园区化”的目标,积极推广土地整村流转工作,发展规模种植,提高土地利用率。依托河头店镇农业公司,引导农村土地经营权有序流转,发展土地适度规模经营,有效联结村集体与农户利益,增强村级集体经济实力。同时龙泉湖新村牵头成立人力公司,通过分析就业渠道,筛选出可靠单位,选择密集型企业,定向输出剩余劳动力,拓展就业空间,在解决部分剩余劳动力问题的同时降低了村民打工的风险,让离开土地的农民有了稳定的收入。三是放大优势,做大做强产业。龙泉湖新村位于省级田园综合体“龙泉草”的核心位置,正在重点升级发展高效农业种植、田园康养、创意农业休闲等10个项目,推动新村产业提档升级;积极与京东农牧等大项目开展合作洽谈,预计到2022年,新村集体经济收入将达到1400万元。

河头店镇为6对新人举办集体婚礼

推进服务与治理融合,提升幸福指数。龙泉湖新村积极探索新型治理服务,提升村民的宜居幸福感。一是提供优质的便民服务。新村各项公共服务设施配套完备,文化广场、商业 点、物业管理一应俱全,水、电、暖、气、宽带等基础设施全部入户,改变了村民们的生活方式,提高了生活质量。助老食堂、爱心超市以及规划建设的幼儿园,为孤巢老人与留守儿童等弱势群体充分营造了舒适优越的生活环境。新村党委建立党群服务中心,向村民提供党务、政务、群团、志愿、综治、文体和产业服务,同时开通“24小时”“一口受理”党群服务,全方位提供服务。二是提细的 格化服务。新村党委打造了一支“红色管家”队伍,吸纳楼长、单元长、中心户、 格员、志愿者等人员,构建起“——群众”联动 格化管理体系,确保新村的管理服务触角延伸到每个“神经末梢”。以 格管理图为载体,明确楼长、单元长、中心户的责任范围,引导沉到 格,与群众“点对点、面对面、实打实”的解决实际困难与问题。今年疫情期间,这支队伍在人员摸排、信息上报等工作中发挥了积极的作用。同时新村实行道德积分新型治理办法,村民办好事可以与相应的物质奖励挂钩,引导村民积极营造良好的风气。三是提供完善的公益服务。龙泉湖新村引入两新“小雨滴”公益团队,积极探索“四社联动”(社区++工作+志愿服务)治理,整合利用,发挥新村与的各自优势,关爱关怀新村的弱势群体,形成多元公共服务供给格局。助老食堂针对老年人饮食习惯,科学地制定营养食谱,志愿者们轮流为老年人开展志愿服务,对于那些生活不能自理、做饭存在困难的老年人提供上门送餐服务。新村党委创新了“爱心超市+积分制”的扶贫工作新,引导贫困户通过参与各类积分评分活动,获取爱心积分券到超市领取相应物品,激发贫困群众内生动力,充分调动脱贫摘帽的积极性和主动性。

新文明实践进万家活动

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