什么是阿米巴？

一、阿米巴的定义

阿米巴虫是一种没有具体形状的微小动物，具备十分多样的变化能力，并且不受到任何限制，阿米巴经营则是稻盛和夫在京瓷公司创建的一种企业经营管理模式。稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中指出， “所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。”从阿米巴经营模式的运作来看，阿米巴经营正是将一个大公司组织分成了一个个微小的阿米巴集体，而每个小集体中也在某种程度上也像一个小型的公司一样，作为每个企业中独立的利润中心，在保持发展稳定和企业活力的同时，也将单位时间核算这种特殊的经营指标作为企业的工作发展基础，进而更有效的创造经营利润的最大化。阿米巴经营模式在京瓷公司的成功证明了这种经营模式给企业带来的巨大发展动力，而日航的成功重建则进一步证明了阿米巴经营模式的持续发展力。阿米巴经营的成功，究其根本在于稻盛和夫的经营哲学，是坚实的经营哲学和经营理念创造着经营模式的持续发展，而本文将就对阿米巴经营中的经营理念展开详细的研究和论述。

二、阿米巴的本质特征

1、以人为本

稻盛和夫认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。”而阿米巴经营模式开展的基础就是以员工为出发点和对员工的高度信任，即以人为本。京瓷公司和日航的经营理念中首位的都是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，而并不是传统的企业价值最大化或是利润最大化等等。正是这样从员工切身出发的基本理念为企业营造了积极的经营氛围，赢得了员工最大的主动性。只有长期工作和生活在这种积极的经营氛围中，员工在实际工作的过程中才能充分感受到企业对其的尊重和认可，从而将自身的智慧、心血和能力不断投入到实际工作过程中。

以人为本的另外一个重要特征就是“赋权管理模式”，也就是通俗讲的“充分授权”，这项工作模式的开展目的就是在对阿米巴领导人的培养，在此种工作模式影响下对员工的创业激情进行激发，并全面挖掘和激发员工身上的企业家精神，从而为企业建设和发展创造更大的利益。正所谓“天生我才必有用”，无论是企业的领导者还是企业的经营者都应该正确认识到，企业中的每个员工在工作中都有一项更适合员工的工作，但是在这个过程中，就要看企业的领导者是否能真正了解员工，并将其放在适当的位置上。阿米巴经营模式在企业中拓展出更多的事业空间和发展渠道，使得每一位员工都可以拥有更多的机会，在企业的建设和发展中尝试着去做一个小型组织的领导者，这样广大员工在这个企业舞台上，才可以更好的发挥自身的聪明才智，也更加愿意与企业休戚与共。

2、以理为先

稻盛和夫认为，在企业的经营中有一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人应具有的伦理道德和经营哲学，在他看来这就是“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营模式将“作为人，何谓正确”的标准作为对一切事物判断的基础环节，这就是阿米巴经营的核心理念“以理为先”，也正是“以理为先”的经营理念催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的“实力主义”原则、会计核算的“筋骨坚实”原则。

阿米巴经营模式的重要一环就是内部定价，使得阿米巴组织能够像小企业一样运作，构建一个内部竞争的市场经济环境。在阿米巴经营中，阿米巴长都想把本部门的业绩做得更好，这就很容易产生利己主义的倾向，产生局部利益最大化。这时，阿米巴经营的理念就要发生作用，就要求经营领导人要对照社会常识，公平地设定阿米巴之间的卖价，要求经营领导人站在更高的层次上思考问题、做出判断，自发地努力去消除冲突，正确解决部门间利害对立的问题，同时追求个体和整体的利益。

而人才选用的所谓“实力主义”就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，从而带领企业实现持续的发展。

3、超越家庭的大家庭主义

在阿米巴经营理念中，高度的透明，并保证全员参与是另一项十分重要的特点。而这种经营理念催生了玻璃般透明经营的原则，这种透明是企业与员工之间的经营信息的共享、财务信息的公开和经营难题的共克。

从京瓷公司的经营实践中可以看出，这种透明经营的方式解决了传统的劳资对立难题，使得员工将企业作为大家庭，有着深厚的大家庭主义。在这样的企业中，员工愿意为自己所在的组织贡献力量，也能够从工作中找到乐趣和人生的价值，从而最大限度地提高自身能力，在实现自我价值的同时助力企业的成长。正是这种大家庭主义的经营理念最终促使阿米巴经营“全员参与经营”的经营目标得以实现。

4、单位时间效益核算唤醒员工激情和梦想

员工激情的调动，不仅仅来源于尊重、授权和独立思考，很重要的一点还有衡量方式和标准。阿米巴在经营的过程中，不断地对员工的工作激情进行激发和调动，促使员工将阿米巴当作自己的事业来开展，并全身心的投入到工作的过程中，通过自身的努力对目标和梦想进行实现。阿米巴经营实现这一效果的重要方式是单位时间效益核算制度的采用。

在阿米巴经营模式中，员工愿意彼此竞争，而单位时间效益核算制度为员工提供了一个横向可比的规则，正如一款成功的游戏必须具有能够吸引玩家的游戏规则一般，单位时间效益使得员工的工作效果可比、能比，最大程度上激发了员工本能的上进心。正是这样一个标准的引入，使得员工即便是每天都需要被核算工作追着走，仍然觉得这是一种十分有趣的工作方式，在这种情况下，员工也将逐渐摆脱员工的身份，而逐渐成为企业和工作的主人了。

也就是说，只有自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的，所以企业在建设经营的过程中，就需要将工作交给更有兴趣的员工去做。而要想在工作中做出一番事业，首先就需要具备充分的激情。在阿米巴的经营模式影响下，阿米巴的领导人就拥有了绝对的经营权利，但是领导人也不能一味的等待和尊重上级的指示，而是应该结合企业的实际情况自主的、迅速的做出判断和分析。只有在这种模式下，每个阿米巴模式下的员工才能更具备企业家的气质。

三、全文总结

综上所述，当前经济环境下，许多企业的外延式增长面临巨大压力和挑战，而阿米巴经营模式无疑提供了一种挖掘内生增长的路径，有效的打破了企业发展的瓶颈，旨在最大限度上的对员工的创造能力进行释放，将大公司的规模和小公司的优势结合，从而起到更有利于企业建设和发展的独特经营模式。

企业的持续发展需要企业各项水平的不断提升，而科学且合理的经营模式就变得非常重要了。阿米巴经营模式立足于坚实的经营哲学和经营理念，通过软性的文化力量提供企业发展的动力，是促进企业持续发展的一种重要经营模式。从京瓷公司和日航公司的成功来看，阿米巴经营模式凭借自身的核心力量与优势在实践中获得了很好的应用效果，但在运用过程中，也必须看到这种经营模式与经营哲学的不可分离性，只有很好地领悟和坚持了正确的经营哲学和经营理念，才能够通过阿米巴经营取得企业经营的巨大成功。

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