被误判的百度和被低估的百度外卖

　　最近这两年，一直处在转型的风口上。

　　在眺望未来的过程中，提出了战略目标：不仅要连接人和信息，更要连接人和服务。

　　这也是近两年，百度为何一直发力于O2O和人工智能的根本原因。两者在战略上同等重要。

　　从去年开始，百度提出“用科技让复杂的世界更简单”。外界普遍认为，百度即将用人工智能和大数据技术，重新梳理O2O业务。

　　转型势必会对与原有业务进行调整，比如百度糯米,就面临着战略转型。随着百度在智能化方面不断投入，其O2O布局已进入下半场。

　　尚未看清楚大势的媒体，开始盲目判断李彦宏的转型战略，并认为O2O已是百度弃子，甚至顺理成章推断，下一个被抛弃的将是百度。

　　实际上，百度糯米和百度有着本质上的不同。梳理公开网报道资料可知，虽然在资本和技术上，百度外卖与百度有着千丝万缕的联系，但自成立之日起，百度外卖就一直保持着较强独立性。

　　早在2015年7月，李彦宏就透露，百度已经拆分外卖业务，使其独立发展。

　　数据显示，独立运营后，百度外卖成交金额同比增长了860%，并获得了高端白领用户的支持和喜爱，成为外卖三国争霸中稳定一极。

　　百度外卖一些举措，影响着行业风向。早在2014年，百度外卖就已转变运营方式，自营配送团队，百度骑士开始在上百座城市中穿梭。

　　自建的配送团队保证了送餐的效率和服务质量，也助力百度外卖，成为外卖白领市场份额第一。这一切背后，其实都离不开百度外卖的独立拓展。虽然有巨头助力，但百度外卖的市场份额，完全是自己打出来的。

　　再看百度糯米，作为本地生活服务平台，糯米一直没从百度拆分独立出来。

　　2016年4月，百度糯米成为百度的一个事业部，这被视作糯米将独立运营的前兆。然而虽有数次传闻，但如今百度依然没有拆分糯米的实质性动作。

　　与百度外卖不同，糯米在团购、酒店、出行等众多生活服务领域的全品类布局，需要庞大的人力、资源和架构支撑，短时间内还无法摆脱烧钱的状态。所以一直有分析认为，糯米仍需要一段输血过程，无法摆脱对百度的依赖。

　　今年3月，李彦宏被问及O2O业务的重要性时表示，“我们仍然认为O2O是公司业务不可或缺的一部分。”

　　无论是独立出的百度外卖，还是转型中的百度糯米，仍是百度O2O战略中的重要一环。

　　事实上，发展人工智能，并不意味着必须放弃O2O,或者两者相辅相成，才是我们真正应该期待的未来。